首個(gè)瓦斯治理科研攻關(guān)小組成員競聘，擇優(yōu)選拔，不限人數，不限年齡，黨政一把手擔任面試考官，現場(chǎng)點(diǎn)評，引起了廣大干部員工的熱議。這是一次人才選拔制度改革的生動(dòng)實(shí)踐，這是落實(shí)“人才強企”戰略跨出的又一堅實(shí)步伐。4月9日，余吾煤業(yè)公司首次人才公開(kāi)競聘上崗落下帷幕，7名來(lái)自基層隊組的精英最終拔得頭籌。此次競聘活動(dòng)給廣大員工送來(lái)了春的訊息，帶來(lái)了春的希望……

競，眾人逐鹿

      面對煤炭形勢依舊疲軟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力不斷增大的現狀，破解瓦斯抽采難題、降低瓦斯抽采成本費用顯得越來(lái)越緊要和迫切。余吾煤業(yè)黨政從人才隊伍建設的實(shí)際出發(fā)，將瓦斯治理人才的建設作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，積極引入人才競聘上崗的工作機制，徹底打破了地域、年齡和時(shí)限等僵化的人才選拔制度，變“伯樂(lè )識馬”為“賽場(chǎng)選馬”，這猶如和煦的春風(fēng)、細潤的春雨給余吾人帶來(lái)了清新和希望。

      該公司人事科科長(cháng)崔保國說(shuō)：“我們這次競聘活動(dòng)，堅持機會(huì )公平，不搞論資排輩，只要符合報名條件，都可以參與競爭；堅持陽(yáng)光操作，民主先行，步步公示，實(shí)現了競爭方案公開(kāi)化、運作過(guò)程透明化；精心設計競聘程序、面試試題，做到理論與實(shí)際充分結合，全面考察競聘人員的專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)踐經(jīng)驗、綜合能力，做到了“一把尺子量到底”，讓選出來(lái)的能服眾，沒(méi)選上的能服氣?！?/p>

      平地一聲起驚雷，這一科學(xué)決策無(wú)疑為余吾煤業(yè)公司廣大職工打了一針興奮劑，饋贈了一份突如其來(lái)的饕餮大餐。首個(gè)瓦斯治理攻關(guān)小組、沒(méi)有年齡限制、打破專(zhuān)業(yè)壁壘、實(shí)行公開(kāi)競爭擇優(yōu)選拔。一個(gè)個(gè)明亮的字眼，觸動(dòng)著(zhù)每個(gè)人的神經(jīng)，點(diǎn)燃著(zhù)參與者的激情，一場(chǎng)別開(kāi)生面、前所未有的人才遴選工作就此拉開(kāi)大幕……

聘，唯才是舉

      這次競聘活動(dòng)由余吾煤業(yè)總經(jīng)理和黨委書(shū)記擔任評委組組長(cháng)，人事科、抽采科、通風(fēng)科、重控科等相關(guān)業(yè)務(wù)科室負責人為評委組成員，考察主要采取面試答辯形式，分為專(zhuān)業(yè)知識答辯、綜合素質(zhì)考查、科研成果介紹三個(gè)部分。答辯結束，評委還要就競聘者答辯過(guò)程中體現的亮點(diǎn)和不足進(jìn)行現場(chǎng)點(diǎn)評，并給出自己的意見(jiàn)和建議。隨后，由競聘者根據評委點(diǎn)評陳述自己的體會(huì )和收獲。這樣的流程設計，對參與者來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)“大考”，同時(shí)，也是絕佳的“課堂”。

      “你認為我們公司在瓦斯治理方面存在什么問(wèn)題？”

      “咱們的高抽巷需要改進(jìn)一下，效果不是很理想，抽采系統也應該進(jìn)一步優(yōu)化，另外，咱井下掘進(jìn)任務(wù)比較重，掘進(jìn)工作面的抽采一直跟不上生產(chǎn)，采面布置太慢……”

      “這次面試最大的感受就是出其不意?！眮?lái)自該公司抽采科的應聘者李云這樣回憶面試的感受，“主考官都是結合我們的實(shí)際工作來(lái)提問(wèn)，靈活性非常強，所以根本不知道會(huì )遇到什么問(wèn)題，我個(gè)人感覺(jué)這種面試方式更能考驗個(gè)人平時(shí)對專(zhuān)業(yè)知識的積累和綜合能力，還包括語(yǔ)言組織能力、邏輯思維能力，應該說(shuō)考察的非常全面?！?/p>

      盡管競爭異常激烈，甚至有些殘酷，但正如一名競聘者曹良偉所說(shuō)的：“公司為我們提供了這樣一個(gè)公平競爭、展示自我的舞臺，無(wú)論最終成功與否，我都要緊緊抓住這樣一個(gè)學(xué)習、鍛煉和提高的機會(huì )！”

用，人盡其才

      4月3日發(fā)布通知，4月8日確定競聘人員名單，4月9日競聘面試展開(kāi)，4月11日公示任用名單……

      整個(gè)競聘過(guò)程可謂一步緊跟一步，一環(huán)緊扣一環(huán)，時(shí)間安排緊湊，組織嚴密有序，最大限度地降低了對日常工作的影響，開(kāi)辟了余吾煤業(yè)人才選拔的“高速通道”。

      瓦斯治理科研小組成立后，各項工作隨即迅速展開(kāi)。建立工作臺賬、出勤臺賬；制定小組工作管理制度、下井管理制度、學(xué)習與科研相關(guān)制度及小組成員結構圖；熟悉了解余吾煤業(yè)采掘工程平面圖、通風(fēng)系統圖、瓦斯抽采系統圖。與此同時(shí)，在科研小組組長(cháng)、通風(fēng)副礦長(cháng)何宇雄的帶領(lǐng)下，他們還多次深入現場(chǎng)收集資料，與科研項目負責人一一對接，明確分工，各人獨立承擔起一項科研項目的攻關(guān)工作。短短一周的時(shí)間，他們就先后編寫(xiě)完成了《CO2氣相壓裂總結報告》、《余吾煤業(yè)瓦斯治理專(zhuān)題研討會(huì )總結》，并配合完成了N1102工作面前方卸壓帶寬度測量工作，可謂緊鑼密鼓、馬不停蹄。

      “剛知道自己競聘成功后非常興奮，覺(jué)得可以松口氣了，現在才知道，更大的挑戰還在后面，我不能有絲毫松懈，必須不停地學(xué)習，讓自己升級！”問(wèn)起這一周的感受，小組成員李云這樣告訴記者。

      競，是眾人逐鹿，百舸爭流；聘，是眾中選優(yōu)，唯才是舉；用，則要人盡其才、才盡其用。唯有這樣，干部員工才會(huì )真正把學(xué)習當成一種生存需要、一種工作責任、一種精神追求，從而自覺(jué)養成勤學(xué)、善思、勇實(shí)踐的良好習慣。這場(chǎng)公開(kāi)競聘活動(dòng)，盡管已經(jīng)結束了，但它所迸發(fā)的璀璨能量，所集聚的裂變效應，必將使余吾煤業(yè)迎來(lái)又一個(gè)生機勃勃的春天！

（文  李姣艷）

責任編輯：楊萍