余吾煤業(yè)把人才隊伍建設工作作為深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略、加快新舊動(dòng)能轉換、提升核心競爭力的有效舉措，通過(guò)搭平臺、嚴考核、促轉化，打造了各類(lèi)人才成長(cháng)成才的廣闊舞臺，積聚了礦井改革發(fā)展的強勁動(dòng)能，為實(shí)現企業(yè)平穩健康發(fā)展提供人才保障和智力支撐。

完善人才培養機制，暢通成長(cháng)成才渠道

　　“人才是‘第一資源’，是企業(yè)建設發(fā)展之要、競爭之基、活力之源，要著(zhù)力完善人才建設體制機制和制度保障，優(yōu)化人才發(fā)展良好環(huán)境，讓人才潛力充分釋放，才能匯聚企業(yè)建設發(fā)展的巨大動(dòng)能?！痹摴军h委負責人如是說(shuō)。

　　該公司堅持黨管人才原則，將黨組織的思想引領(lǐng)和政治優(yōu)勢內嵌到人才培養與管理的方方面面，形成了黨組織引領(lǐng)、技能大師工作室主導、黨員示范帶頭、職工積極參與的人才培養工作格局。將工作室中的黨員勞模、黨員技能大師進(jìn)行集結，成立以勞模、技能大師黨員為示范引領(lǐng)，以基層技術(shù)專(zhuān)家、高技能人才為主要成員獨立設置的基層黨支部，通過(guò)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育、健全規范黨組織政治生活，積極引導各類(lèi)人才在“雙創(chuàng )”活動(dòng)中亮身份、爭先進(jìn)、做表率，使黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用在在人才培養中得到充分彰顯。

　　按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養，重要人才重點(diǎn)培養，緊缺人才加緊培養”的工作思路，這個(gè)公司不拘一格培養人才、選用人才，為各類(lèi)人才成長(cháng)進(jìn)步提供良好條件。進(jìn)一步完善、實(shí)施“大學(xué)生班組長(cháng)培養”計劃，形成了以工作室成員為第一梯隊、班組長(cháng)及業(yè)務(wù)骨干為第二梯隊、新分大學(xué)生為第三梯隊的“123梯隊”培養模式。堅持“大師帶新人、新人變能人、能人成大師”的健康循環(huán)理念，實(shí)施開(kāi)展“名師帶高徒”的導師帶徒升級活動(dòng)，積極推進(jìn)“大師接班人”培養計劃，大力培養“高、精、尖”專(zhuān)業(yè)人才，使各類(lèi)人才成長(cháng)成才步入良性發(fā)展軌道。利用“基地”資源優(yōu)勢，自主設計開(kāi)發(fā)“雙創(chuàng )”基地網(wǎng)站，在抓實(shí)線(xiàn)下培訓的基礎上，推行技能大師線(xiàn)上培訓，從井下生產(chǎn)，安全，設備維護保養，全方位、立體化地為各類(lèi)人才培訓搭建了互通共享的空中橋梁。舉辦各類(lèi)技術(shù)交流、技術(shù)比武、技能實(shí)訓，加強各類(lèi)人才的教育培訓，促進(jìn)技能技術(shù)人才快速成長(cháng)。

搭建“雙創(chuàng )”平臺，形成人才“集群效應”

　　為有效激發(fā)職工的干事創(chuàng )業(yè)熱情，實(shí)現人盡其才，才盡所用,該公司在全面總結以往創(chuàng )建工作的基礎上，對主要負責人進(jìn)一步明確，積極給予項目支持、宣傳支持、資料共享、資金保障等各方面的專(zhuān)項管理工作，對涌現出來(lái)的“雙創(chuàng )”人才培養和先進(jìn)科室、隊組提供后勤保障和資金支持。

　　根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和現實(shí)需求，該公司先后建成王岐林技能大師工作室，集團首家瓦斯研究中心、高精尖變頻小組，骨干成員達到30余人，業(yè)務(wù)服務(wù)范圍涵蓋采、掘、機、抽等專(zhuān)業(yè)。每一個(gè)工作室都設有實(shí)驗室、實(shí)訓室、資料室、成果展示室、多功能教研室、大師講堂等多個(gè)功能模塊，為各類(lèi)人才學(xué)習交流、技術(shù)研發(fā)、成果發(fā)布等創(chuàng )造了良好環(huán)境。

　　以“雙創(chuàng )”活動(dòng)為重要依托，組建了以勞模大師為主體的導師團隊、以工程技術(shù)人員為主體的專(zhuān)業(yè)團隊、以技師、高級技師為主體的精英團隊，定期開(kāi)展團隊合作和業(yè)務(wù)交流，實(shí)現了資源整合和有效利用。

強化人才評價(jià)考核，促進(jìn)“雙創(chuàng )”成果轉化

　　“新常態(tài)下，隨著(zhù)煤炭市場(chǎng)改革的不斷深化，煤炭企業(yè)競爭日益激烈。誰(shuí)擁有人才的優(yōu)勢，誰(shuí)就擁有競爭的優(yōu)勢，要想在激烈競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，不斷發(fā)展壯大，就必須努力建設一批高素質(zhì)的人才隊伍?！痹摴绢I(lǐng)導班子這樣強調人才建設問(wèn)題。

　　該公司堅持德才兼備，注重憑能力、實(shí)績(jì)和貢獻評價(jià)人才，著(zhù)力構建公正合理、科學(xué)規范的考核激勵體系。嚴格落實(shí)各類(lèi)人才的考評，制定下發(fā)人員績(jì)效考評辦法，實(shí)行考核，通過(guò)對各類(lèi)人員的客觀(guān)評價(jià)，實(shí)現各類(lèi)人才動(dòng)態(tài)管理，有效激發(fā)各類(lèi)人才的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。定期組織 “雙創(chuàng )”成果展示活動(dòng)，對各類(lèi)人才“雙創(chuàng )”成果評比評比、表彰，激發(fā)調動(dòng)各類(lèi)人才創(chuàng )新創(chuàng )效。截至目前，瓦斯研究中心共提交國家專(zhuān)利5項，發(fā)表科技論文23篇，出具科研報告108篇。高精尖設備變頻小組成立以來(lái)，協(xié)助隊組處理各類(lèi)機電故障50多次，并獨自編制了《ABB變頻設備維護手冊》，為該公司自行解決機電故障問(wèn)題提供了“行動(dòng)導航”。

（文 牛偉偉 楊利軍）

責任編輯：崔婷婷