漳村礦是集團的一座老礦，曾經(jīng)因為人才底子厚，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高，創(chuàng )新能力足而躋身集團強礦之列，但是伴隨著(zhù)煤炭市場(chǎng)持續低迷、高素質(zhì)人才引進(jìn)腳步放緩，人才結構單一的矛盾日益突出，如何以改革的力量，盤(pán)活現有人才資源？漳村礦用改革這把利刃，在破與立之間激活了人才資本。

“活力，在競爭中被充分激發(fā)”

　　近日持續高溫考驗著(zhù)人們的耐心，與這持續高溫天氣相似的是，漳村礦綜采隊的崔璐內心中卻感受到幾份“急躁”，隨著(zhù)七月份“后備人才綜合考評”結果的新鮮出爐，因忙于生產(chǎn)而疏于創(chuàng )新的他，僅僅因創(chuàng )新一個(gè)項目得分不夠，就在總排名中跌出了前三名，這對于曾經(jīng)連續兩個(gè)月榮登榜首的他，感受到了前所未有的壓力。

　　“后備人才綜合考評體系”僅僅是漳村礦新一輪人事制度改革的一個(gè)縮影，卻讓像崔璐這樣的“人才資本”有了巨大的工作壓力和追趕動(dòng)力。人事制度改革，關(guān)乎職工切身利益，牽一發(fā)而動(dòng)全身，在集團新一輪企業(yè)改革全面進(jìn)入深水區時(shí)，漳村礦骨頭先挑硬的啃，從后備人才選用上，先行先試，大膽創(chuàng )新，走出了一條具有漳村特色的人才選拔、培養、成才之路。

　　“后備人才強，則企業(yè)強?！睘榱舜蚱浦萍s人才發(fā)展的體制機制“枷鎖”，真正實(shí)現為人才發(fā)展“松綁”。漳村礦創(chuàng )新推出了“334”后備人才及大學(xué)生綜合考評體系?！敖衲?，我們礦將人事制度改革做為重點(diǎn)之一，而構建后備人才綜合考評體系則是重中之重，我們目前已形成的334體系，就是從全面激發(fā)了后備人才干事的熱情，創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的激情的最好證明?！闭拇宓V生產(chǎn)礦長(cháng)黃勇向記者介紹到，“所謂‘334’是指，在每月的考評中，針對后備人才及大學(xué)生每月的工作業(yè)績(jì)考核中，主管領(lǐng)導掌握著(zhù)30%的權重，身邊同事30%，工作業(yè)績(jì)40%的權重，全部以得分形式展現。誰(shuí)工作干的好不好，誰(shuí)創(chuàng )新勁頭足不足，通過(guò)總體排名一目了然?！?/p>

　　與此同時(shí)，該礦按照“能進(jìn)能出、能上能下”的良性循環(huán)機制構建中，末位淘汰、公開(kāi)競聘正在逐步走上正軌，讓干得差的下、干得好的上成為了新常態(tài)。同時(shí)，該礦還緊緊圍繞著(zhù)“引得進(jìn)”、“留得住”、“用得好”做文章，讓企業(yè)內部市場(chǎng)在人才管理中真正發(fā)揮配置作用。特別是該礦將“容錯機制”引入人才管理制度，全面激發(fā)人才的創(chuàng )新活力。在漳村礦，識才愛(ài)才敬才用才氛圍進(jìn)一步濃厚，人人皆可成才、人人盡展其才的環(huán)境全面優(yōu)化，具有漳村礦特色的人才競爭力被全面激發(fā)。

“實(shí)力，在激勵過(guò)程中躍升”

　　崔忠遠是漳村礦為數不多的集團首席技師之一，因擅于技術(shù)創(chuàng )新和難題攻關(guān)而蜚聲集團內外。在7月份的漳村礦首席技師月度工作績(jì)效考核中，在他的主導下通過(guò)對廢舊的45千瓦電滾筒的齒輪、減速機等配件進(jìn)行二次的修復利用，創(chuàng )造直接效益21.8萬(wàn)元，得到了績(jì)效考核滿(mǎn)分，不但獲得了700元的滿(mǎn)額津貼的同時(shí)，還被評為了當月漳村礦的“明星首席技師”，他個(gè)人不但取得了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟收益，還成為漳村礦一時(shí)競相學(xué)習的榜樣。

　　“專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員水平的高度決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展高度。如何讓廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員有滿(mǎn)滿(mǎn)的獲得感？我們通過(guò)采取一系列的措施和辦法，取得了顯著(zhù)的效益?！闭拇宓V生產(chǎn)礦長(cháng)黃勇向記者解釋到，“比如我們全面推行以干部上講臺、職稱(chēng)評聘分離、組建專(zhuān)業(yè)技術(shù)評定委員會(huì )等載體和措施，讓每名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人走上講臺、走進(jìn)現場(chǎng)、走到難題攻關(guān)一線(xiàn)，由他們自己決定自己的前途和命運?！?/p>

　　“從雞蛋內部打破的是新生?！闭拇宓V以這輪國企改革為契機，在全礦所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中全面推行“專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)績(jì)考核”機制，考核內容從分管領(lǐng)導評價(jià)、民主測評、技術(shù)創(chuàng )新、干部上講臺等多個(gè)方面進(jìn)行綜合評價(jià)。真正實(shí)現了以點(diǎn)帶線(xiàn)，以線(xiàn)帶面，全盤(pán)皆活，全礦中高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才創(chuàng )新活力被充分激發(fā)，工作熱情空前高漲。

　　與此同時(shí)，該礦還堅持“高端人才、高端引領(lǐng)、高端培養”的方針不動(dòng)搖，按照”高端化、年輕化、梯隊化”建設原則，以”岳書(shū)慶技能工作大師工作室”、“屈海清勞模工作室”、“王喜民創(chuàng )新工作室”為平臺，加快技能大師從“1”到“1+1”的轉變，不僅使其個(gè)人成為崗位的“創(chuàng )新源”、更成為了培育人才的“孵化器”， 他們以“工作室”為陣地，他們先后主攻主井機尾滾筒刮煤板等技術(shù)難題10余項，累計產(chǎn)生經(jīng)濟效益500余萬(wàn)元。

　　特別是通過(guò)全面推行評聘分力機制以來(lái)，全礦千余名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng )新熱情空前高漲。今年前七個(gè)月，漳村礦采掘抽核心技術(shù)創(chuàng )新能力進(jìn)一步增強，包括鉆孔施工渣水分離器的研發(fā)與應用、沉降離心機入料參粗改造等55個(gè)小改小革55項成果在安全生產(chǎn)、瓦斯治理等方方面面發(fā)揮了重要作用。

（文 牛燕平）

責任編輯：郭敏