在改革攻堅、轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，集團發(fā)展戰略的實(shí)施與推進(jìn)需要強勁的人才支撐。近年來(lái)，集團以增強使用效能為目標，以提高專(zhuān)業(yè)水平和創(chuàng )新能力為核心，以培養高層次科技人才和新興產(chǎn)業(yè)緊缺人才為重點(diǎn)，培育了一支規模適中、素質(zhì)優(yōu)良、結構合理、充滿(mǎn)活力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍，形成了人才建設蓬勃發(fā)展的局面。

站位高遠，優(yōu)化人才結構

　　為適應轉型跨越發(fā)展的戰略需求，集團站位高遠，從戰略推進(jìn)高度優(yōu)化人才頂層設計，堅持以產(chǎn)業(yè)鏈打造人才鏈，圍繞產(chǎn)業(yè)轉型升級、產(chǎn)業(yè)布局調整和產(chǎn)業(yè)鏈延伸實(shí)際，不斷創(chuàng )新人才驅動(dòng)機制，優(yōu)化人才資源配置，培育產(chǎn)業(yè)人才鏈條，創(chuàng )新構建了具有自身特色的面向轉型跨越發(fā)展的立體化人才管理模式。

　　180萬(wàn)噸項目除先進(jìn)的煤制油技術(shù)工藝和產(chǎn)品性能受到市場(chǎng)青睞外，一支技術(shù)精進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才隊伍也很受關(guān)注。180項目依托天脊集團和煤基油示范廠(chǎng)化工專(zhuān)業(yè)人才優(yōu)勢，整合集團下屬聚氯乙烯、高純硅業(yè)等企業(yè)技術(shù)人才隊伍，組建起了一支專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理核心團隊，同時(shí)通過(guò)社會(huì )招聘、校園招聘等方式引進(jìn)成熟技術(shù)人才和高校畢業(yè)生，為項目建設和投產(chǎn)準備提供了人才支撐和技術(shù)保障。類(lèi)似這樣人才隊伍與產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展相吻合是集團人才推進(jìn)工作呈現出的一個(gè)特點(diǎn)。近年來(lái)，集團堅持以產(chǎn)業(yè)招人才、為產(chǎn)業(yè)聚人才，引導專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才向煤炭、煤電一體化、現代煤化工三大主導產(chǎn)業(yè)集聚，積極引進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)、現代農業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)緊缺人才，打造了一支梯隊銜接有序、專(zhuān)業(yè)結構合理、產(chǎn)業(yè)分布優(yōu)化的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍。人才隊伍結構逐漸由煤炭主導型向煤炭與煤電一體化、煤化工、光伏產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)等非煤產(chǎn)業(yè)人才比例各占半壁江山的格局轉變，實(shí)現了人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的良性對接、人才結構優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)轉型升級的雙贏(yíng)，形成了潞安人才競爭的比較優(yōu)勢。

招才引智，組建“智囊團”

　　“不求所有，但求所用”、“引進(jìn)一個(gè)人才就是引進(jìn)一個(gè)平臺”，在先進(jìn)的人才理念帶動(dòng)下，集團堅持項目引人、平臺引人，通過(guò)聯(lián)合攻關(guān)、項目合作、技術(shù)服務(wù)、人才租賃等多種方式招才引智。

　　集團按照“人才+項目”模式，以重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、轉型項目、創(chuàng )新技術(shù)為重點(diǎn)，實(shí)施項目招才、產(chǎn)業(yè)招才。圍繞煤炭安全高效生產(chǎn)，廣招煤炭成熟專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，緩解整合礦井瓦斯突出、煤層自燃發(fā)火的呢過(guò)新課題上的人才空白矛盾；圍繞煤基精細化學(xué)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，外聘國內外知名煤化工院士、專(zhuān)家，組建潞安專(zhuān)家決策體系；圍繞180項目和30萬(wàn)噸焦爐氣制油示范項目，與美國AP、新加坡勝科等知名企業(yè)開(kāi)展合作，柔性引進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域高端技術(shù)人才；圍繞油用牡丹種植，特聘原國家林業(yè)局副局長(cháng)、中國油用牡丹專(zhuān)家委員會(huì )主任李育才為集團高級顧問(wèn)。

　　同時(shí)，集團依托山西省海外高層次人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)基地，向山西省海外高層次人才“百人計劃”專(zhuān)家、具有海外學(xué)歷的高校畢業(yè)生等伸出橄欖枝；與中科院上海高研院聯(lián)合共建“低碳轉化科學(xué)與工程重點(diǎn)實(shí)驗室”，將高端科研人才納入集團專(zhuān)家人才庫；與清華大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、煤科總院等科研院校建立了長(cháng)期戰略合作伙伴關(guān)系，依托一流院校優(yōu)秀的人才資源，為企業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)成果和技術(shù)服務(wù)。通過(guò)引進(jìn)智囊、借助外腦，集團在加快科技創(chuàng )新方面收到了良好的示范成效。

分類(lèi)培養，打造“技術(shù)擔當”

　　在集團煤炭生產(chǎn)、煤制油研發(fā)、光伏產(chǎn)業(yè)、現代農業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域，活躍著(zhù)一些大學(xué)生技術(shù)團隊，他們思維活躍，年輕有為，在各條戰線(xiàn)上嶄露頭角，成為推進(jìn)集團創(chuàng )新創(chuàng )效的一支戰斗力爆表的精兵強將。目前，集團已經(jīng)建成了余吾煤業(yè)公司高精尖設備技術(shù)小組、工程公司氣相壓裂技術(shù)小組、太陽(yáng)能科技公司光伏博士工作站等特色鮮明的大學(xué)生技術(shù)團隊。每年還會(huì )有一批在本職崗位上拼搏進(jìn)取、樂(lè )于奉獻，工作能力突出、業(yè)績(jì)突出的優(yōu)秀干部職工，在集團公司優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才選拔中脫穎而出，被評為杰出人才和優(yōu)秀青年人才，受到表彰和獎勵。這份沉甸甸的榮譽(yù)不僅給他們帶來(lái)了掌聲和光環(huán)，還轉化為激勵他們更加奮發(fā)有為、建功立業(yè)的動(dòng)力。

　　既要栽下梧桐樹(shù)，吸引金鳳凰，又要精心栽培，充分挖掘本土人才發(fā)展潛力。集團堅持分類(lèi)實(shí)施，整體推進(jìn)，一是突出技術(shù)領(lǐng)軍人才選拔培養。進(jìn)一步完善首席專(zhuān)家、首席工程師制度，出臺首席師隊伍建設管理辦法，建立起一支在科技研發(fā)、創(chuàng )新創(chuàng )效、人才培養等方面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用的技術(shù)領(lǐng)軍人才 ；二是注重青年技術(shù)骨干的培養集團著(zhù)力于盤(pán)活人才存量，擴大人才增量，提高人才質(zhì)量，不斷拓展高效化的人才使用平臺，不斷完善激勵機制，激發(fā)人才活力，同時(shí)，通過(guò)實(shí)行下基層鍛煉、職業(yè)培訓、工作導師制、職業(yè)生涯規劃指導等跟蹤培養機制，使初入職的高校畢業(yè)生成長(cháng)為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍的生力軍。三是注重核心技術(shù)創(chuàng )新團隊培養。集團組建具有自主特色和核心技術(shù)的創(chuàng )新團隊，掌握了煤基油鈷基催化劑等關(guān)鍵技術(shù)的自主知識產(chǎn)權，并積極推動(dòng)各項創(chuàng )新成果轉化落實(shí)到產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟增長(cháng)上。

　　通過(guò)對外廣納英才，著(zhù)力引進(jìn)外部先進(jìn)的理念和技術(shù)，對內搭建平臺，挖掘潛能，提升人才隊伍素質(zhì)，集團形成了人才結構與產(chǎn)業(yè)結構協(xié)同提升、人才鏈條和創(chuàng )新鏈條協(xié)同配合、內部培養和外部引進(jìn)協(xié)同作用、體制機制與人才環(huán)境協(xié)同優(yōu)化的良好局面，有力地保障了企業(yè)的轉型跨越發(fā)展。

（文 郭艷霞）

責任編輯：郭敏