2017年伊始，漳村礦總結了去年的人才工作。2016年，可以說(shuō)是該礦人才工作“大豐收”的一年，也是該項工作充分釋放“紅利”的一年。2016年，漳村礦通過(guò)隊伍素質(zhì)建設，不僅使王喜民等人獲得了“煤炭行業(yè)技能大師”稱(chēng)號，還激發(fā)了該礦技術(shù)人才的斗志。

依托互聯(lián)網(wǎng)，讓礦區變成“大學(xué)校園”

　　足不出戶(hù)，就能享受到來(lái)自全國知名院校教授級導師的專(zhuān)業(yè)課程，這在漳村礦早已不是秘密......這一切得益于“煤礦安全技術(shù)可視化仿真培訓系統”和“遠程教育網(wǎng)?！钡慕⒑烷_(kāi)通。職工們說(shuō)：“家門(mén)口就有‘大學(xué)府’，多年的大學(xué)夢(mèng)終于圓了?！?/p>

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”是該“大學(xué)府”的顯著(zhù)特點(diǎn)。依托“煤炭遠程教育網(wǎng)—潞安在線(xiàn)平臺”、“安全技術(shù)可視化仿真系統”、“煤礦安全培訓綜合信息管理系統”、“雙三達標”模擬系統，該礦進(jìn)一步推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)員工培訓的深入開(kāi)展，目前共注冊煤炭遠程教育網(wǎng)學(xué)習2829人。建立、完善了安全管理人員，井下全工種的學(xué)習題庫以及配套的安全視頻課件，特別是為順應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，2016年該礦還特別開(kāi)通建立了“潞安漳村煤礦素質(zhì)提升微課堂”微信公眾平臺，根據員工培訓需求和安全生產(chǎn)要求，適時(shí)上傳安全培訓知識，開(kāi)啟了“三項崗位人員”微信模擬考試端，打造了“指尖課堂”，實(shí)現了知識共享，聽(tīng)、看、學(xué)、講、練、考“六位一體”互聯(lián)網(wǎng)培訓模式得到了進(jìn)一步完善。

　　在大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )培訓、教學(xué)的基礎上，該礦還積極通過(guò)挖掘自身優(yōu)質(zhì)力量，對職工進(jìn)行補充培訓。通過(guò)優(yōu)化培訓渠道，在“干部上講臺”中優(yōu)選師資，搭建了領(lǐng)導干部“進(jìn)課堂”的平臺。通過(guò)優(yōu)化講課方法，推行了“分餐制”講課模式，掌握培訓需求、統一制定計劃、課前教案審核、課后效果評估。

依靠技術(shù)尖子，打造大師孵化基地

　　截止2016年底，漳村礦擁有王喜民、岳書(shū)慶等三個(gè)行業(yè)技能大師工作室，擁有王海斌、宋黎明、栗雙平、崔忠遠4名集團首席技師，以及郭紅波等40名高級技師......雖然這樣的成績(jì)，尚不能傲視兄弟礦井，但對于一座年產(chǎn)僅有400萬(wàn)噸的老礦來(lái)講，實(shí)屬不易。

　　2016年，漳村礦依托“技能大師工作室”平臺，堅持“高端化、年輕化、梯隊化”工作原則，采取師帶徒、導師制、團隊合作的方式，通過(guò)模擬演示、行為示范、授課教學(xué)、現場(chǎng)培訓和問(wèn)題研究的形式，著(zhù)力為礦山培養技能扎實(shí)、技術(shù)一流的專(zhuān)業(yè)性人才。同時(shí)，堅持以“解決技術(shù)難點(diǎn)、破解關(guān)鍵難題”為根本，著(zhù)力于新工藝、新技術(shù)、新方法的研究和推廣應用，將實(shí)用性能提升到技術(shù)層面，并將技術(shù)成果轉化為推動(dòng)發(fā)展的生產(chǎn)力。

　　同時(shí)，緊緊圍繞“提高崗位勝任、解決實(shí)際問(wèn)題，培養技術(shù)骨干，促進(jìn)自主創(chuàng )新”為目標，將“技能大師工作室”的作用進(jìn)行了拓展，賦予了“模擬實(shí)訓、基地實(shí)訓、崗位實(shí)訓”的有效功能。在模擬實(shí)訓中，按照“理實(shí)一體、做學(xué)合一”的教學(xué)模式，創(chuàng )設真實(shí)環(huán)境，運用視頻課件、仿真系統和實(shí)驗設備，加深培訓印象，將課堂變?yōu)槟M現場(chǎng)。在基地實(shí)訓中，充分發(fā)揮高技能人才的專(zhuān)業(yè)指導作用，逐步建立了電氣實(shí)驗、風(fēng)機切換、儀器調校、瓦斯斷電等“品牌實(shí)訓課程”，將工作室變?yōu)榱巳瞬偶庸S(chǎng)和新技術(shù)、新工藝、新設備推廣應用的試驗廠(chǎng)。在崗位實(shí)訓中，充分發(fā)揮技能大師的傳、幫、帶作用，實(shí)現了職工技能水平再提升，對培養更多的高級人才起到了“催化”作用。

實(shí)行激勵機制，給職工搭建舞臺

　　“帶式輸送機轉彎裝置研制與應用”項目一舉奪得特等獎；“卡軌車(chē)巷與行人通道交叉閉鎖自動(dòng)控制系統的研究”、“煤礦多用途巷道開(kāi)口煤巖裝運機”兩個(gè)項目分別榮獲二等獎。當2016年全省“五小競賽”結果傳到漳村礦，立即引來(lái)全礦沸騰。

　　“小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議”，2016年“五小”風(fēng)氣蔓延，漳村礦卻將“小競賽”搞成了職工的“大舞臺”。

　　的確如此，為推進(jìn)五小競賽活動(dòng)開(kāi)展，該礦不僅對活動(dòng)的組織，項目的評價(jià)標準、獎勵標準、推廣價(jià)值等都作了明確規定，還組織各單位技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)人才成立“五小”競賽交流小組，定期開(kāi)展交流活動(dòng)，并對有突出價(jià)值、重大創(chuàng )新項目進(jìn)行特別立項，成立課題攻關(guān)小組，有針對性地開(kāi)展創(chuàng )新發(fā)明工作，以此拓展職工的創(chuàng )新思路，激發(fā)職工創(chuàng )新靈感，呈現了“創(chuàng )新創(chuàng )效，百花齊放”的嶄新格局。同時(shí)，該礦還成立了五小競賽領(lǐng)導小組，相繼出臺了一系列激勵政策，完善了激勵機制，意在充分挖掘干部職工的智慧和奇思妙想。

　　一粒種子生長(cháng)一個(gè)希望。開(kāi)拓一隊申報的“風(fēng)水聯(lián)動(dòng)噴霧降塵裝置”，提出之初就受到了關(guān)注。錨桿打設項目改造后，實(shí)現了傳統的“5人聯(lián)動(dòng)”到現在的“2人配合”的跨越。炮掘工作面煤溜緊鏈裝置、折疊式正面煤墻護網(wǎng)的研制、架空人車(chē)吊椅優(yōu)化改造......100余項項目紛至沓來(lái)。

　　活動(dòng)的開(kāi)展，更多的是為普通職工搭建了“星光大道”，隨著(zhù)“五小”競賽的深入開(kāi)展，提出“1#給煤機與主井皮帶聯(lián)鎖裝置”項目的李小剛“一夜成名”。運搬隊朱明初成為隊組的“改造達人”，綜掘一隊閆斌被職工稱(chēng)為“有創(chuàng )意的破爛王”，鉆探隊宋明直接被隊組吸納為“技改專(zhuān)家”......

（文 牛小科）

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