近年來(lái)，五陽(yáng)礦在實(shí)施112大學(xué)生人才培養機制基礎上，進(jìn)一步總結提升，通過(guò)健全模塊化的學(xué)習培訓制度、多元化的實(shí)踐鍛煉制度和科學(xué)化的評價(jià)運行制度，加大人才隊伍培養力度，為礦井可持續發(fā)展提供了有力的保障。

模塊化“充電”鍛造“礦山鐵軍”

　　機分廠(chǎng)是五陽(yáng)礦機械設備的“維修基地”，為了降低設備維修成本，建設一支與礦井發(fā)展水平相匹配的高素質(zhì)機電專(zhuān)業(yè)隊伍就成了該礦需要考慮的問(wèn)題。幾番考慮之后，該礦以崗位任務(wù)確定培訓“模塊”。變因“材”施教為因“題”施教，把難題變?yōu)檎n題，打造出一個(gè)礦山“高效課堂”。

　　機分廠(chǎng)充分利用綜采、電修、機修車(chē)間人才、技術(shù)和設備優(yōu)勢，通過(guò)專(zhuān)家授課、師帶徒、一幫一方式，重點(diǎn)做好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵技術(shù)的日常培訓工作，不斷提升職工技術(shù)水平。開(kāi)展專(zhuān)業(yè)實(shí)操培訓，創(chuàng )新集成推廣。根據安全生產(chǎn)工作的實(shí)際需要，以及相關(guān)事故頻發(fā)的實(shí)際，該廠(chǎng)還開(kāi)展了有針對性的專(zhuān)業(yè)操作強化培訓和故障排除、應急處理培訓，不僅如此，他們還每月采取創(chuàng )新集成的方式，推廣一項機電質(zhì)量標準化項目。

　　作為理論培訓主陣地的職工學(xué)校，按照“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，根據工作實(shí)際工作崗位，分層級、分工種、分級別進(jìn)行理論知識和操作技能培訓。根據職工的需求，他們“以變應變”，及時(shí)推出“微課堂”培訓、訂單式培訓、項目課題培訓等多種培訓形式，實(shí)施立體式人才培養。不僅如此，該礦還借助“技能大師工作室”“碩士、學(xué)士工作室”平臺，由專(zhuān)業(yè)帶頭人帶領(lǐng)高級技師，組成高技能人才工作團隊，開(kāi)展難題攻關(guān)、技改革新項目30余項，提交合理化建議300余條，擁有技術(shù)創(chuàng )新成果150余項。

多元化實(shí)踐變“點(diǎn)兵”為“練兵”

　　隨著(zhù)礦井的不斷發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料等的應用，隊組里的大學(xué)生由于專(zhuān)業(yè)與技術(shù)優(yōu)勢，集“運動(dòng)員”、“指揮員”、“教練員”于一身，發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。礦井的生產(chǎn)需要方方面面的人才，礦領(lǐng)導深刻認識到：要想沙場(chǎng)有兵可“點(diǎn)”，必須戰場(chǎng)先“練兵”。

　　謝俊是該礦綜掘二隊的“掌門(mén)人”，也是該礦輪崗交流制度下練出的“精兵”。剛進(jìn)礦就專(zhuān)注于“跟班寫(xiě)實(shí)”的他很快就被組織部“瞄”上了。從回收隊到綜掘二隊，從技術(shù)員到書(shū)記再到隊長(cháng)，他的成長(cháng)是有目共睹的。用他自己的話(huà)說(shuō)，“輪崗交流”是加快他成長(cháng)的“催化劑”，同時(shí)“輪崗交流”也成就了謝俊和礦井的雙贏(yíng)。他由支部書(shū)記交流到隊長(cháng)崗位后，隊組連續五個(gè)月超額完成進(jìn)尺任務(wù)，最高月進(jìn)尺達214米，一個(gè)月在過(guò)兩處斷層的情況下最高超額完成17.8%。

　　不僅謝俊一人，該礦對按照“德才兼備、以德為先、以廉為基”的用人導向，通過(guò)重點(diǎn)培養、輪崗交流等方式，積極選配出的8名生產(chǎn)、機電、通風(fēng)重要崗位人才和基層隊組優(yōu)秀管理人才進(jìn)行重點(diǎn)培養，讓他們的技能得以迅速提高，充實(shí)了基層的人才隊伍。對于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、肯鉆研，具有一定條件的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，組織部通過(guò)積極宣傳引導，分專(zhuān)業(yè)設置崗位，通過(guò)基層申報、多層次培養選拔的方式，鼓勵他們發(fā)揮技術(shù)特長(cháng)和優(yōu)勢，走復合型技術(shù)人才成長(cháng)之路。為礦井發(fā)展源源不斷地注入活力。

科學(xué)化評價(jià) 用好尺子量準才

　　去年年底評優(yōu)，多項榮譽(yù)都向該礦工程管理科科長(cháng)申文彪拋出了“繡球”?！斑x他我們服氣！”和他一起競評先進(jìn)的同事們說(shuō)道。一年來(lái)，大家很少能在礦上見(jiàn)到他，為了保證工期，他吃住在工地，保證了重點(diǎn)工程的有序推進(jìn)，為礦井的轉型跨越發(fā)展贏(yíng)得了時(shí)間。

　　不看文憑看水平、不看資歷看成績(jì)、不看年齡看素質(zhì)、不看數量看質(zhì)量已經(jīng)成為該礦人才評價(jià)的新方式。從不同領(lǐng)域的實(shí)際出發(fā)，該礦放開(kāi)視野，著(zhù)眼長(cháng)遠，鼓勵創(chuàng )新，寬容失敗，營(yíng)造甘坐“冷板凳”，“十年磨一劍”的良好環(huán)境和條件，為人才施展才華提供了更加廣闊的天地。

　　在干部考核方面，該礦健全完善了“三三四”干部綜合評價(jià)體系，即通過(guò)職工群眾測評占30%，礦領(lǐng)導評價(jià)占30%，日常動(dòng)態(tài)考評占40%的綜合考評辦法，每半年對干部進(jìn)行考評通報。對于大學(xué)生人才則制定了月度定期考核制度，每月對大學(xué)生的下井情況、獨立跟班、解決問(wèn)題情況進(jìn)行月度考核，進(jìn)一步加快大學(xué)生的實(shí)踐鍛煉和能力素質(zhì)提升。

　　除此之外，該礦還推行技能人才激勵機制：即“人選好，事做對，錢(qián)到位”。對年度取得首席技師榮譽(yù)的高級技師獎勵4800元，增加獎金浮動(dòng)系數并每月發(fā)放特殊績(jì)效工資1200元。2016年，南豐工區培養了電氣安裝工、絞車(chē)司機、通風(fēng)機等工種的高級技師9名，創(chuàng )造了歷史最好水平。與此同時(shí)，五陽(yáng)礦通過(guò)開(kāi)辟《創(chuàng )新五陽(yáng)》專(zhuān)欄，對30余項創(chuàng )新成果及10多位創(chuàng )新達人進(jìn)行了宣傳報道。

（文 阮孝清 史文晉）

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