今年以來(lái)，五陽(yáng)煤礦針對人才隊伍現狀和廣大干部職工成才渴望的實(shí)際，在深入基層調查研究、廣泛聽(tīng)取民意的基礎上，專(zhuān)題研究決策并制定下發(fā)了《五陽(yáng)煤礦2014—2016年人才培養計劃》文件，明確提出以“好人+能人”為用人導向，深化三個(gè)培養、夯實(shí)四項活動(dòng)、突出五個(gè)強化，著(zhù)力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結構合理、銜接有序、獨具五陽(yáng)特色的技術(shù)人才隊伍、技能人才隊伍和管理人才隊伍，為礦井轉型跨越發(fā)展輸送德才兼備的優(yōu)秀人才，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。

　　鏡頭一：2月10日，五陽(yáng)礦邀請專(zhuān)家教授對業(yè)務(wù)科室工程技術(shù)人員及基層隊組技術(shù)主管進(jìn)行了煤（巖）與瓦斯突出防治知識培訓。該礦還將定期舉辦緊扣“安全高效發(fā)展”為主題的研討會(huì )、事故案例剖析、觀(guān)摩演練等形式多樣的培訓活動(dòng)。

　　能力來(lái)自培養。該礦突出解決制約礦井技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，著(zhù)力深化三個(gè)培養，不斷提升團隊技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，走出一條具有自身特色的專(zhuān)家型技術(shù)人才隊伍建設的道路。

　　立足崗位培養。通過(guò)實(shí)踐導師、管理導師、技術(shù)導師“三導師培養”和“師帶徒”的方式，一對一、一對多地培養適合采、掘、機、運、通等技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展的人才。發(fā)揮碩士學(xué)士專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，與技能大師合作，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)研討、創(chuàng )新成果轉化搭建互動(dòng)平臺。

　　強化“雙技術(shù)主管”培養。廣泛開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，加強技術(shù)主管的素質(zhì)培養，不斷增強技術(shù)主管的實(shí)踐應用能力。嚴格規范規程措施的編制，加強日常的鍛煉和提升，提高技術(shù)主管工作能力和水平。

　　抓好現有技術(shù)人才培養。借助名師大講堂、道德講堂、技術(shù)創(chuàng )新大講堂、干部上講臺“四大平臺”，加大對現有人才的培訓，創(chuàng )新專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作方法，著(zhù)力提高技術(shù)人才隊伍的整體素質(zhì)。

　　鏡頭二：3月6日，從省人力資源和社會(huì )保障廳獲悉，五陽(yáng)煤礦機修廠(chǎng)職工段威、綜采隊職工張書(shū)偉由于工作業(yè)績(jì)突出，在眾多競爭技能人才中嶄露頭角，被山西省人民政府授予“第三屆三晉技術(shù)能手”稱(chēng)號，成為了職工家屬心目中的大明星。

　　功以才成，業(yè)由才廣。在鋪設技能人才成長(cháng)跑道過(guò)程中，通過(guò)夯實(shí)四項活動(dòng)，優(yōu)化職工隊伍結構，傾力構建創(chuàng )新型技能人才隊伍的“蓄水池”

　　開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。借助技能大師工作室和碩士學(xué)士工作室，進(jìn)行革新改造，并推廣應用于安全生產(chǎn)中，將之轉化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，提速礦井發(fā)展的生產(chǎn)力。

　　開(kāi)展難題攻關(guān)活動(dòng)。成立難題攻關(guān)小組，多渠道、多途徑收集安全生產(chǎn)難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，建立臺賬，定期立項，并動(dòng)態(tài)跟蹤、協(xié)調、落實(shí)，不斷提高技能人才解決安全生產(chǎn)難題的能力水平。

　　開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)。指定技能經(jīng)驗豐富的老職工，對新上崗職工開(kāi)展不少于1年的“師帶徒”活動(dòng)，并通過(guò)在崗培訓、脫產(chǎn)培訓、崗位練兵等方式，開(kāi)展崗位技能提升活動(dòng)，提升技能人才的操作技能。

　　開(kāi)展教育培訓活動(dòng)。該礦充分利用現代互聯(lián)網(wǎng)教育技術(shù)，開(kāi)展遠程教育培訓學(xué)習活動(dòng)，并以安全培訓為切入點(diǎn)，進(jìn)行立體式技能培訓，全面提高職工的動(dòng)手操作能力和解決實(shí)際問(wèn)題能力。

　　鏡頭三：2月份以來(lái)，五陽(yáng)礦組織部組織一、二線(xiàn)技術(shù)主管，由礦長(cháng)、黨委書(shū)記現場(chǎng)出題進(jìn)行了大學(xué)生副隊長(cháng)選拔考試，經(jīng)過(guò)層層篩選最終張麗峰、郭煜峰、關(guān)強等多名優(yōu)秀大學(xué)生被聘任為井下隊組大學(xué)生副隊長(cháng)。

      “賽馬”更“練馬”，讓人才“千里馬”脫穎而出。該礦實(shí)施管理人才的梯次化培養，通過(guò)突出五個(gè)強化，提高管理干部綜合素質(zhì)，精心打造出一支政治素質(zhì)優(yōu)、道德品質(zhì)優(yōu)、管理技能優(yōu)、工作業(yè)績(jì)優(yōu)、工作作風(fēng)優(yōu)的復合型管理人才隊伍。

      強化干部“德”的教育。該礦堅持“德才兼備，以德為先”的用人標準，在強化品德教育和價(jià)值觀(guān)教育的基礎上，借助道德講堂等平臺，以三種品德和三種美德為重點(diǎn)內容，加強干部“德”的教育。

      強化管理人才梯次化管理。該礦采取定任務(wù)、壓擔子、參與隊組管理的方式強化技術(shù)主管管理，在基層隊組選拔一批大學(xué)生副隊長(cháng)，作為隊長(cháng)、支部書(shū)記后備人選，為大學(xué)生快速成長(cháng)成才創(chuàng )造條件。

      強化大學(xué)生文化員的管理。該礦將單位管理“硬任務(wù)”與文化建設“軟指標”有效融合，在一、二線(xiàn)及地面生產(chǎn)單位設立大學(xué)生文化員，積極開(kāi)展文化創(chuàng )新，實(shí)現大學(xué)生員工自我價(jià)值提升。

      強化大學(xué)生輪崗鍛煉交流。該礦加強對基層隊組大學(xué)生的崗位能力培養，通過(guò)大學(xué)生在主要崗位的輪崗交流，不斷提高大學(xué)生技術(shù)水平和現場(chǎng)解決問(wèn)題的能力，提升大學(xué)生崗位實(shí)踐經(jīng)驗和管理能力。

      強化后備人才管理。該礦對后備人才實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，保證后備人才每年至少10%-15%的更新率，不斷培養符合礦井戰略發(fā)展的各類(lèi)人才，優(yōu)化人才梯次化管理良性機制。

      動(dòng)力來(lái)自激勵。有追求、有目標才有動(dòng)力。通過(guò)完善人才培養機制，抓好人才選拔、評價(jià)、使用、激勵、交流、保障六個(gè)環(huán)節，該礦讓每名干部職工感受到了“平凡崗位也能出彩”、“跳起來(lái)就能摘到桃子”。

      “我們要將人才梯隊建設的長(cháng)效機制持之以恒堅持下去，在全礦上下形成尊重人才、重視人才、服務(wù)人才的良好氛圍?！蔽尻?yáng)礦領(lǐng)導班子表示，力爭在三年內，管理人才隊伍45歲以下達到80%，本科以上學(xué)歷達到80%；高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員達到50名以上，中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員達200名以上，初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員400名以上；高級技師達到45人以上，技師達到500人以上，高級工達到2200人以上，中級工達到1000人以上，初級工達到1000人以上。

      五陽(yáng)煤礦，吹響了育才用才，構建具有持久競爭力人才發(fā)展高地的號角。

 

 

                                    (文    賈克波 郭維新)

 

責任編輯：楊萍