來(lái)源: 潞安化工集團網(wǎng)站 時(shí)間:2022-08-26 16:34:21
集團“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合的創(chuàng )新實(shí)踐
3月22日,在集團召開(kāi)的第一屆二次職工代表大會(huì )上,一份名為《集團公司“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合清冊》的“軍令狀”呈現在了所有潞安人的面前。此后,按照“一部一冊”、“一企一冊”的編制原則,在集團總部機關(guān)、化工事業(yè)部、能源事業(yè)部和非事業(yè)部管理單位層面分別建立了與各單位適配的“‘全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配’一體化融合清冊”。
“我們的目的不是要和誰(shuí)過(guò)不去,而是要從制度設計上打破平均主義,通過(guò)分層分類(lèi)差異化考核,實(shí)現‘能否坐得住契約說(shuō)了算、干的好不好指標說(shuō)了算、收入多與少業(yè)績(jì)說(shuō)了算’,拒絕高水平‘大鍋飯’,杜絕‘躺平’‘躺贏(yíng)’,引導大家真正投身到價(jià)值創(chuàng )造中來(lái),提高執行能力,跳起來(lái)摘桃子,在‘價(jià)值成就你我’中實(shí)現集團全方位高質(zhì)量發(fā)展?!甭喊不ぜ瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清如是說(shuō)到。
今年是國企改革三年行動(dòng)決戰決勝之年,改革面臨的都是難啃的“硬骨頭”,如何做好集團戰略重組“后半篇文章”,確保高質(zhì)量“響鈴交卷”,考驗著(zhù)每一個(gè)潞安人。
半年多來(lái),“一體化融合”在集團上下的迅速推進(jìn),如螢火匯成星河,匯聚成燭照潞安的光芒,不斷壓緊壓實(shí)經(jīng)濟責任、社會(huì )責任和社會(huì )責任,逐步構建起一體化統合貫通運行體系,以轉型改革發(fā)展的新引擎,全力打通集團高質(zhì)量發(fā)展“最后一公里”。
目標導向:由“生存線(xiàn)”向“發(fā)展線(xiàn)”的突破
企業(yè)的核心是商業(yè)組織,本質(zhì)是增長(cháng)和效率。2021年12月,省委書(shū)記林武在山西省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì )上明確提出,力爭用2-3年時(shí)間,推動(dòng)省屬企業(yè)基本消滅虧損。今年6月6日,省國資委、省國資運營(yíng)公司聯(lián)合印發(fā)了《省屬企業(yè)扭虧減虧三年攻堅行動(dòng)方案(2022—2024年)》,扭虧減虧工作在山西全面鋪開(kāi)。
在推行“一體化融合”之初,集團各單位圍繞國有企業(yè)的“經(jīng)濟責任、政治責任、社會(huì )責任”三大責任,以及省委關(guān)于國企深化改革提質(zhì)增效“32字”要求和集團精益思想指導下“算賬”文化“雙18字”要求,引導黨員領(lǐng)導干部轉變意識、轉變作風(fēng)、主動(dòng)作為、勇于擔當,明確經(jīng)營(yíng)工作“我要對誰(shuí)負責,誰(shuí)應該對我負責,應該對哪些事、哪些部門(mén)、哪些單位負責”,真正推動(dòng)全員從生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者轉變。
以扭虧減虧工作為例,為確保工作保質(zhì)保量完成,集團將扭虧減虧作為重點(diǎn)工作納入集團公司“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合體系中。與各產(chǎn)業(yè)板塊、各經(jīng)營(yíng)單位簽訂2022年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)。采用“一事一表”方式,把扭虧減虧工作任務(wù)量化,明確年度總體目標和月度階段性目標,明確責任單位和責任人。將扭虧減虧工作成效納入集團經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核總盤(pán)子,實(shí)行月度考核、季度調差、年度兌現,與虧損企業(yè)績(jì)效工資總額和班子成員績(jì)效薪酬掛鉤,真正意義的與領(lǐng)導干部的“面子、帽子、票子”掛鉤。
“認清形勢、居安思危,全面增強憂(yōu)患意識和危機意識,積極應對市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險和挑戰,改變企業(yè)的商業(yè)模式、改變機關(guān)部室的工作模式、改變基層單位的生產(chǎn)模式,促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展方式由外延粗放型向內涵集約型轉變,提高工作效率和經(jīng)濟效益?!奔瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清明確表示。
同“扭虧減虧”工作一樣,“能源保供”等重點(diǎn)工作也被集團納入到“一體化融合”的專(zhuān)項考核中,真正以指標和、系統化、任務(wù)化的“任務(wù)清單”為企業(yè)全方位推動(dòng)高質(zhì)量轉型發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。
價(jià)值導向:由大向強的轉變
“目標一致、同向發(fā)力,橫向銜接、縱向貫通”,這既是“一體化融合”的16字原則,也是保證效率、整合與優(yōu)化資源非常好的工具。
“原先在我們的管理工作中經(jīng)常遇到這樣的情況,推進(jìn)一項工作,有時(shí)下面說(shuō)‘不可能做到’,又有人說(shuō)‘簡(jiǎn)直是天方夜譚’!大家之所以認為達不到,其實(shí)是因為不敢去想、不敢去做?,F在我們以集團‘一體化融合’方案為基礎,拿出其中的核心指標進(jìn)行分解,并確定三個(gè)層次的目標,從經(jīng)理層到區域公司、合資合作單位負責人,再到專(zhuān)項契約負責人簽訂契約化目標,給管理層‘釘釘子,扭螺絲’,強化自主管理,推進(jìn)履職盡責,發(fā)揮大部室‘效、做、合’協(xié)同效應?!痹诓稍L(fǎng)中,煤基清潔能源公司人力資源部副主管閻波說(shuō)。
今年以來(lái),該公司樹(shù)立鮮明的目標績(jì)效導向,讓全員都來(lái)關(guān)注績(jì)效、思考績(jì)效和創(chuàng )造績(jì)效。晾曬公司內部績(jì)效考核結果,每月公布各部門(mén)、廠(chǎng)月度指標成績(jì),不怕亮丑、敢于揭短,推動(dòng)專(zhuān)業(yè)管理上水平、業(yè)績(jì)指標拿成績(jì),通過(guò)績(jì)效考核的反向促動(dòng),推進(jìn)全員績(jì)效扎實(shí)開(kāi)展。
不僅在煤基清潔能源公司,自全面推行“一體化融合”以來(lái),集團上下基本形成了一企業(yè)一方案、一個(gè)專(zhuān)班一個(gè)作戰圖、一個(gè)專(zhuān)題經(jīng)濟措施一個(gè)專(zhuān)項考核方案的價(jià)值導向模式,實(shí)現了企業(yè)源頭治理,堵塞效益漏洞,提升創(chuàng )效水平。
潞安化機是集團公司科改示范企業(yè),不斷創(chuàng )新用人、分配、激勵等管理機制,按照“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”的原則,完善考核激勵機制,關(guān)鍵管理人員的薪酬結構,建立了多樣化、差異化的薪酬激勵機制,突出崗位要求和績(jì)效導向。
效益導向:由好向優(yōu)的改進(jìn)
8月3日,2022年《財富》世界500強排行榜發(fā)布,潞安化工集團以營(yíng)業(yè)收入34043百萬(wàn)美元位列榜單第422位。在中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)布的2022中國煤炭企業(yè)50強、2022中國煤炭企業(yè)煤炭產(chǎn)量千萬(wàn)噸以上企業(yè)名單中,潞安化工集團以營(yíng)業(yè)收入2195.9億元位列中國煤炭企業(yè)50強第六位,以煤炭產(chǎn)量9812萬(wàn)噸位列煤炭產(chǎn)量千萬(wàn)噸以上企業(yè)第七位。
企業(yè)增效益,員工得實(shí)惠。
集團推行“一體化融合”的核心是探索復合式激勵體系,著(zhù)重發(fā)揮薪酬分配的杠桿作用,重塑工作由“分”到“掙”的價(jià)值分配導向,激勵各單位“多打糧食”“跳起來(lái)摘桃子”,不斷提高盈利能力和創(chuàng )效水平。更為科學(xué)、合理,兼顧公平與效率的勞動(dòng)分配制度,不僅為集團注入關(guān)注價(jià)值、擁抱變化、內涵集約等新時(shí)代企業(yè)內生基因,更進(jìn)一步完善了企業(yè)發(fā)展的內在邏輯和動(dòng)力系統,激發(fā)了廣大干部員工立足崗位創(chuàng )造價(jià)值的主觀(guān)能動(dòng)性,提升了集團核心競爭力和盈利能力。
司馬煤業(yè)公司在“一企一策”中探索實(shí)施“內部合伙人”機制,該公司探放水隊僅在5月份,因提前5天完成1306工作面頂板預裂爆破孔的施工作業(yè)任務(wù),職工人均增收652元,實(shí)現了隊組和職工增效增收的雙贏(yíng)局面。
高河能源公司通過(guò)運用物質(zhì)獎勵、精神鼓勵等辦法,讓“出彩者”得實(shí)惠,讓“平庸者”紅紅眼,使廣大干部員工真正意識到,只要苦干實(shí)干,就能收獲希望、取得成績(jì),掀起了“躺平的站起來(lái)、走著(zhù)的跑起來(lái)、跑著(zhù)的爭第一”的“比學(xué)趕超”熱潮。
煤基清潔能源公司積極推進(jìn)全員績(jì)效管理和薪酬體系改革,構建“一崗一薪、崗變薪變”的市場(chǎng)化薪酬體系,堅決打破“大鍋飯”,強化績(jì)效考核與薪酬分配聯(lián)動(dòng),將員工對企業(yè)的貢獻大小作為薪酬發(fā)放的重要依據,變“發(fā)工資”為“掙工資”,不斷激發(fā)公司員工內生動(dòng)力,逐步提升員工的薪酬收入。
新時(shí)代、新使命、新征程,站在全省、全集團“全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”的時(shí)空交匯點(diǎn)上,集團上下正勠力同心、握指成拳,鼓實(shí)勁、出實(shí)招、求實(shí)效,聞“風(fēng)”而動(dòng),隨“風(fēng)”而行,充分利用落實(shí)“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合這一“利器”,進(jìn)一步明主體、知重點(diǎn)、強執行,通過(guò)不斷總結和復盤(pán),促使良性機制形成,持續提升企業(yè)核心競爭力,以全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新成就,喜迎黨的二十大勝利召開(kāi)!
(文 趙衍東)
責任編輯:崔婷婷
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