派駐營(yíng)銷(xiāo)板塊紀檢組組長(cháng) 韓紅光

營(yíng)銷(xiāo)總公司始終把夯實(shí)全面從嚴治黨兩個(gè)責任、打造陽(yáng)光治理生態(tài)作為助力高質(zhì)量發(fā)展的重要政治保證、組織保證、紀律保證，圍繞盤(pán)清算精“六本賬”營(yíng)銷(xiāo)新體系建設的中心工作，形成了清廉國企建設“5+5”工作方案，進(jìn)一步探索、實(shí)踐、創(chuàng )新推進(jìn)陽(yáng)光生態(tài)治理試點(diǎn)工作，為集團全面從嚴治黨貢獻“營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗”。

一、全面統籌推進(jìn)，做好清廉國企建設責任“規劃圖”

一是將清廉國企建設作為全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的重要舉措，堅持黨政同責、黨政同抓、高位統籌，全力推進(jìn)清廉國企建設任務(wù)落實(shí)見(jiàn)效。以“三化”黨建體系建設為抓手，制定完善了營(yíng)銷(xiāo)總公司全面從嚴治黨主體責任清單、監督責任清單、一崗雙責責任清單及責任分工表和監督考核辦法，形成橫向到邊、縱向到底的責任落實(shí)體系。二是始終堅持“黨委主導、紀檢組主推、各部門(mén)主責”的原則，每月組織召開(kāi)清廉國企建設推進(jìn)會(huì )和支部廉政建設例會(huì )，每季召開(kāi)班子成員廉政建設匯報會(huì )。成立清廉國企領(lǐng)導小組，制定實(shí)施方案、工作分解表及考核細則，從組織建設和制度建設筑牢“清廉國企”建設根基。三是進(jìn)一步明確了黨委主體責任、黨委書(shū)記“第一責任人”責任、班子成員“一崗雙責”責任，形成環(huán)環(huán)相扣的“責任鏈”和“閉環(huán)式”管理模式，確保清廉國企建設的各項重點(diǎn)任務(wù)落地生根。

二、實(shí)施“5+5”工作方案，筑牢清廉國企建設“防火墻”

“5+5”工作方案是駐營(yíng)銷(xiāo)板塊紀檢組緊密結合營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)際，在營(yíng)銷(xiāo)總公司“三防兩控”廉政建設體系的基礎上，大膽探索出的一整套推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)廉潔發(fā)展的內控模式。

推進(jìn)“五大工程”，打造“智慧營(yíng)銷(xiāo)”模式。一是持續推進(jìn)制度完善工程建設。以整章建制為抓手，持續優(yōu)化制度，規范權力運行。修訂完善了黨建、業(yè)務(wù)等39項工作制度，提升了工作效率。二是推進(jìn)廉政技防工程建設。致力打造流程管控、數智支撐的營(yíng)銷(xiāo)信息化平臺。三是推進(jìn)陽(yáng)光營(yíng)銷(xiāo)工程建設。建立集團網(wǎng)絡(luò )公開(kāi)競價(jià)銷(xiāo)售平臺，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現效益最大化。四是推進(jìn)物聯(lián)工程建設。建設無(wú)車(chē)承運平臺，探索公路銷(xiāo)售智慧潞安物流供應鏈系統，實(shí)現陽(yáng)光營(yíng)銷(xiāo)、“物聯(lián)天下”。五是推進(jìn)煤礦無(wú)人值守過(guò)磅工程建設。目前集團共10家單位建成無(wú)人值守過(guò)磅系統。

強化“五項監督”，著(zhù)力提升監督效能。一是與重點(diǎn)客戶(hù)開(kāi)展廉潔信息共商共建共享活動(dòng)，建立外部協(xié)助監督機制。營(yíng)銷(xiāo)總公司與38家重點(diǎn)合作企業(yè)開(kāi)展廉潔信息共商共建共享活動(dòng)，加強關(guān)鍵領(lǐng)域、重要環(huán)節的監督，做好對重點(diǎn)崗位人員廉潔從業(yè)的監督。二是構建黨委、紀檢組、分管領(lǐng)導與各業(yè)務(wù)部門(mén)的內部協(xié)同監督機制。建立黨委統一領(lǐng)導、紀檢組統籌推動(dòng)、黨政齊抓共管、部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)、干部群眾參與的監督工作格局，構建監督工作統籌推動(dòng)機制、協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制、成果運用機制。三是持續開(kāi)展對公路銷(xiāo)售領(lǐng)域不正之風(fēng)專(zhuān)項治理，深化重點(diǎn)監督。通過(guò)全方位自查自糾，制定了切實(shí)可行的整改措施19條。四是監督對象從“關(guān)鍵少數”“關(guān)鍵崗位”向“全體員工”轉變，初步實(shí)現全面監督。制定監督全覆蓋名單，完善監督人員個(gè)人信息，讓監督從“關(guān)鍵少數”向全體員工拓展、向常態(tài)化制度化延伸。五是問(wèn)責范圍從“直接負責”向“全面追責”轉變，責任從“事后追責”向“事前預防”轉變，力爭實(shí)現超前監督。

三、以推進(jìn)陽(yáng)光生態(tài)治理，織牢清廉國企建設“防護網(wǎng)”

營(yíng)銷(xiāo)總公司堅持一體推進(jìn)“三不腐”，以推進(jìn)制度流程化、流程透明化、責任清晰化、權力陽(yáng)光化、風(fēng)險預控化、監督全程化“六化”為目標，以“六本賬”營(yíng)銷(xiāo)體系建設為抓手，全面推進(jìn)陽(yáng)光生態(tài)治理工作和清廉國企建設工作。一是召開(kāi)陽(yáng)光治理生態(tài)工作專(zhuān)題會(huì )議，學(xué)習傳達貫徹集團陽(yáng)光治理生態(tài)實(shí)施方案和工作要求，制定了《營(yíng)銷(xiāo)總公司陽(yáng)光治理生態(tài)實(shí)施方案》，核心業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展調查研究，明確職責定位和工作任務(wù)，摸排梳理出履職行權中的明令禁止行力，明確紅線(xiàn)底線(xiàn)。把握好源頭預控、過(guò)程管控、結果受控的原則，圍繞流程圖所查找的廉潔風(fēng)險點(diǎn)，制定風(fēng)險防控措施。二是以重點(diǎn)部門(mén)、關(guān)鍵崗位將公司劃分為十個(gè)板塊。各板塊由部門(mén)領(lǐng)導牽頭，按照實(shí)施方案要求，梳理權責、完善制度、查找風(fēng)險點(diǎn)、繪制流程圖等完善相關(guān)工作。共梳理核心業(yè)務(wù)《調運中心發(fā)運管理制度》《公路煤炭銷(xiāo)售價(jià)格管理辦法》等12項制度辦法，繪制流程圖12項，排查廉潔風(fēng)險21條，制定防控措施45條。

四、營(yíng)造清廉文化氛圍，弘揚清廉國企建設“主旋律”

營(yíng)銷(xiāo)總公司黨委從思想上正本清源、固本培元，強化黨性意識、紀律意識，將清廉文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，貫穿清廉國企建設全過(guò)程。一是按照習近平總書(shū)記關(guān)于廉潔文化建設的重要論述和《關(guān)于加強新時(shí)代廉潔文化建設的意見(jiàn)》的重要要求，不斷強化思想武裝，把準政治方向。二是開(kāi)展“三個(gè)一”學(xué)習，每周學(xué)習一例警示案例，每旬學(xué)習一次黨的二十大精神，每月組織各支部書(shū)記、副書(shū)記、紀檢委員開(kāi)展一次紀檢系統專(zhuān)題學(xué)習。三是結合身邊案例，召開(kāi)全體黨員領(lǐng)導干部警示教育大會(huì )，用身邊事教育身邊人。組織黨員干部參觀(guān)武鄉、常村煤礦等廉政教育基地，引導黨員干部樹(shù)立廉潔從業(yè)的自覺(jué)意識。四是督促各級黨組織開(kāi)展干部上講臺講廉潔黨課活動(dòng)，領(lǐng)導干部帶頭引學(xué)、帶學(xué)、促學(xué)，真正把紀法教育植根于黨員干部思想深處。五是召開(kāi)“清廉國企”創(chuàng )建暨踐行“干凈干事 正心正行”廉潔理念專(zhuān)場(chǎng)道德講堂，強化干部員工的廉潔教育，增強全面從嚴治黨和正風(fēng)肅紀反腐宣傳的教育合力，凸顯廉潔文化軟環(huán)境對加強領(lǐng)導干部廉政教育、推動(dòng)清廉國企創(chuàng )建的重要作用。六是組織各支部開(kāi)展黨員干部家屬家風(fēng)座談會(huì )，引導黨員干部及家庭成員帶頭以規立家、修身齊家、以廉守家、文明傳家。

責任編輯：李世臣