派駐潞臨分公司紀檢組負責人 石文華

派駐潞臨分公司紀檢組緊扣“三聚焦三落實(shí)三堅持”思路，充分履行協(xié)助職責和牽頭職責，縱深推進(jìn)清廉國企建設，以清廉之風(fēng)激活企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)能。

一、聚焦“三項指標”，讓清廉國企建設“嚴起來(lái)”

聚焦考評指標，完善“任務(wù)表”。派駐潞臨分公司紀檢組充分發(fā)揮協(xié)助職能，重點(diǎn)聚焦《山西省清廉國企建設示范單位創(chuàng )建管理辦法（試行）》、山西省清廉國企建設示范單位創(chuàng )建22項考評指標和64項評分標準，結合省國資委黨委《全面建設清廉國企2023年工作要點(diǎn)》和集團黨委、潞臨分公司黨委“三會(huì )”安排的重點(diǎn)任務(wù)，逐項逐條復盤(pán)研究，制定完善2023年清廉國企建設工作要點(diǎn)，切實(shí)做到工作項目化、項目清單化。

聚焦責任指標，制定“責任書(shū)”。派駐潞臨分公司紀檢組協(xié)同潞臨分公司黨委，圍繞集團全面建設清廉國企考評指標責任分解表和《山西省清廉國企建設示范單位考評操作手冊》，督促分管領(lǐng)導讓各單位、各部門(mén)將目標任務(wù)再次分解細化，特別是要把各項考評內容與現有的黨建、紀檢、綜治、信訪(fǎng)、精神文明等各項工作深度耦合，與下屬各煤業(yè)公司的具體特點(diǎn)和薄弱環(huán)節相結合，確保清單責任化、責任具體化。

聚焦推進(jìn)指標，繪好“網(wǎng)絡(luò )圖”。對照“任務(wù)表”和“責任書(shū)”，要求各單位和責任人繪制好“網(wǎng)絡(luò )圖”和“推進(jìn)路線(xiàn)”，掛圖作戰、照圖施工、對賬銷(xiāo)號。根據階段推進(jìn)指標，每季度末根據清廉國企建設工作推進(jìn)情況開(kāi)展分析研判，對工作任務(wù)推進(jìn)緩慢的及時(shí)調整和優(yōu)化“網(wǎng)絡(luò )圖”，確保各項工作按時(shí)有序推進(jìn)。

二、落實(shí)“三項機制”，讓清廉國企建設“動(dòng)起來(lái)”

落實(shí)運行機制。落實(shí)專(zhuān)班規范運行機制，明確工作專(zhuān)班主要職責，選優(yōu)配強專(zhuān)班辦公室隊伍，做到人員統一配備、工作統一管理、行動(dòng)統一調度、處置統一指揮；落實(shí)季度研判工作機制，每季度最后一周召開(kāi)清廉國企季度推進(jìn)會(huì )，謀劃制定清廉國企建設階段目標任務(wù)，分析存在的主要問(wèn)題和解決措施；落實(shí)工作信息報送機制，每月報送清廉國企建設工作情況，對信息的內容、質(zhì)量、數量等作出明確要求，全面反映清廉國企建設工作動(dòng)態(tài)和成效。

落實(shí)督導機制。開(kāi)展常態(tài)化督導工作，工作專(zhuān)班每月結合實(shí)際，及時(shí)修訂督導檢查標準，并納入價(jià)值創(chuàng )造一體化融合評價(jià)體系，確保每項措施具有“可執行性、可操作性”；派駐紀檢組充分發(fā)揮監督專(zhuān)責，對各項細化措施每月開(kāi)展專(zhuān)項監督，著(zhù)力發(fā)現貫徹落實(shí)不力、打折扣、走形式等問(wèn)題，保證各項工作科學(xué)高效運行、落細落實(shí)。

落實(shí)通報機制。在月度紀檢例會(huì )和季度清廉國企建設推進(jìn)會(huì )上，對督導中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行通報，對思想認識不足、工作作風(fēng)不實(shí)、亮點(diǎn)特色不突出等問(wèn)題公開(kāi)通報，對重大問(wèn)題進(jìn)行組織處理或紀律處分；強化問(wèn)題整改，緊盯清廉國企建設薄弱環(huán)節，建立問(wèn)題臺賬，下發(fā)督辦卡，推動(dòng)問(wèn)題全面整改，確保清廉國企建設工作標本兼治，不留死角。

三、圍繞“三個(gè)堅持”，讓清廉國企建設“活起來(lái)”

堅持文化涵養。在礦區顯著(zhù)位置建設廉政文化廣場(chǎng)、廉潔文化公園，增設廉潔標語(yǔ)、展板等，從創(chuàng )業(yè)史、改革史、發(fā)展史中深挖廉潔文化元素；開(kāi)展理想信念教育、警示教育、家風(fēng)教育、黨紀國法教育等，充分運用主題黨日、“三會(huì )一課”、調度會(huì )、工作例會(huì )等，每月至少開(kāi)展一次清廉主題教育，重要時(shí)間節點(diǎn)密集開(kāi)展典型案例警示教育，不斷筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線(xiàn)；在微信公眾號上開(kāi)設“清廉國企進(jìn)行時(shí)”“廉政課堂”“清廉小課”等專(zhuān)欄，強化政策宣傳、紀律教育、文化引導。

堅持制度支撐。扎實(shí)開(kāi)展“扎籬笆計劃”，重點(diǎn)從“人財物、產(chǎn)供銷(xiāo)”等關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)領(lǐng)域抓起，定期開(kāi)展整章建制，扎緊扎牢制度籬笆，進(jìn)一步限定權力范圍、厘清權力邊界；將制度流程化、流程透明化、責任清晰化、權力陽(yáng)光化、監督全程化，讓關(guān)鍵崗位辦事事項清晰、辦理時(shí)限明確、運行流程公開(kāi)、權責邊界透明，實(shí)現用制度管權、按流程辦事。

堅持完善治理。健全完善黨委會(huì )（支委會(huì )）、股東大會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層等治理主體的決策權責清單，建立各司其職、協(xié)調運轉、有效制衡的現代公司法人治理體系；系統梳理查找風(fēng)險點(diǎn)，強化關(guān)鍵環(huán)節、薄弱環(huán)節風(fēng)險管控，加強“人財物、產(chǎn)供銷(xiāo)”重要部門(mén)和關(guān)鍵崗位的廉潔風(fēng)險排查，制定防控措施，實(shí)現風(fēng)險防控全覆蓋；堅持以“全周期管理”一體貫通推進(jìn)“三不”體制機制，逐步涵養風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

責任編輯：郝佳麗