物資采供分公司黨委委員、總經(jīng)理申生太

物資采供分公司作為集團全面建設清廉國企打造陽(yáng)光治理生態(tài)試點(diǎn)單位之一，深刻領(lǐng)會(huì )集團黨委提出的全面建設清廉國企打造陽(yáng)光治理生態(tài)的重要意義，緊扣一體推進(jìn) “三不腐”，緊盯公司內控管理的主要矛盾和矛盾的主要方面，以“3369”網(wǎng)格目標為牽引，以 “九有”為抓手，推進(jìn)采供管理模式變革，以采供標準化管理服務(wù)保障集團高質(zhì)量發(fā)展。

一、構建“3369”網(wǎng)格目標，牽引清廉建設工作落實(shí)

一是構建“3369”網(wǎng)格目標。以一體推進(jìn)“三不腐”為主要內容，按照2022年強基固本聚焦重點(diǎn)加強監督、2023年優(yōu)化提升打造陽(yáng)光治理生態(tài)、2024年創(chuàng )新發(fā)展創(chuàng )建清廉國企示范單位“三個(gè)階段”，開(kāi)展清廉支部、清廉部門(mén)、清廉崗位“三級創(chuàng )建”，強化政治建設、組織建設、作風(fēng)建設、制度建設、紀律建設、廉潔建設“六大建設”，確定縱橫 “九項重點(diǎn)舉措”，點(diǎn)上用力、面上突破，持續發(fā)力、接續推進(jìn)黨員干部作風(fēng)轉變和責任落實(shí)，形成有整體目標、分段重點(diǎn)、穩步推進(jìn)的網(wǎng)格目標。

二是制定方案明確重點(diǎn)。根據集團黨委的要求和安排，制定《2023年全面建設清廉國企采供單元打造陽(yáng)光治理生態(tài)行動(dòng)方案》，召開(kāi)工作動(dòng)員部署會(huì )，安排全年重點(diǎn)工作，建立定期研判、月報告、月檢查、月考核、總結宣傳機制，制定權責清單、廉潔風(fēng)險清單、重點(diǎn)任務(wù)清單。

三是強化教育壓緊責任。把每月第二周的調度會(huì )主題確定為陽(yáng)光治理生態(tài)調度會(huì )，形成上級重要會(huì )議安排形勢任務(wù)傳達、典型案例警示教育、黨紀法規解讀、監督問(wèn)題通報、班子成員強調安排的“一傳達二警示三解讀四通報五安排”模式。支部利用“三會(huì )一課”、主題黨日開(kāi)展內容豐富、形式多樣的紀法教育、警示教育，融合采供業(yè)務(wù)中心工作開(kāi)展日常監督，推動(dòng)公司黨委全面監督、班子成員“一崗雙責”監督、紀檢機構專(zhuān)責監督、支部日常監督的“四責協(xié)同”。

二、推進(jìn)“九有”體系建設，打造陽(yáng)光治理生態(tài)試點(diǎn)

一是行為有制度、制度有流程、流程有平臺。對24項制度結合試行期間執行情況進(jìn)行修訂完善，并配套規范業(yè)務(wù)流程圖，將流程嵌入物資采供平臺，推進(jìn)物資采供數字化建設。建立廉潔風(fēng)險清單、權責三清單，壓緊部門(mén)負責人廉潔風(fēng)險防控第一責任人責任，對業(yè)務(wù)人員開(kāi)展輪崗，推進(jìn)風(fēng)險防控。

二是節點(diǎn)有警示、警示有防范、防范有技能。對黨員干部提出“怕、疼、懂、防”要求，知道怕做到“不敢腐”，以制度、紀法為“標尺”，以如履薄冰、公私分明的心態(tài)履職行權。感到疼做到“不能腐”，把考核與面子、票子、位子掛鉤，提升精益管理質(zhì)效。做到懂，落實(shí)集團黨委提出的“懂政策、善經(jīng)營(yíng)、精專(zhuān)業(yè)”要求，強化業(yè)務(wù)提升。學(xué)會(huì )防做到“不想腐”，將警示教育貫穿重要節點(diǎn)，從源頭上防范廉潔風(fēng)險發(fā)生。

三是責任有落實(shí)、權力有制衡、違規有懲處。印發(fā)公司黨委加強對“一把手”和班子的監督細則，制定業(yè)務(wù)人員行為規范“十嚴禁”，對計劃管理、價(jià)格管理、掛賬結算等權力分設。加強“三權”制衡，需求單位履行采購詢(xún)價(jià)權，對采供物資的計劃價(jià)、采購價(jià)接受監督，對供應商供貨質(zhì)量、服務(wù)等評價(jià)。集團采供管理部門(mén)履行制衡權，對物資采供事項管理、審批。公司履行議價(jià)權，從監督發(fā)現問(wèn)題、通報點(diǎn)出問(wèn)題、考核重視問(wèn)題、整改解決問(wèn)題形成管理閉環(huán)。

三、實(shí)施“223”管理改革，推進(jìn)標準化采供建設

一是“雙模式”采購擴大集采范圍。推進(jìn)物資材料集采方式改革，按照“統采統簽+統采分簽”模式，把物資集采從覆蓋長(cháng)治地區采取統采統簽方式進(jìn)行采購，擴大到對劃入單位、整合礦井物資材料集采采取統采分簽方式進(jìn)行采購，防范物資采供廉潔風(fēng)險。

二是“雙平臺”建設賦能采供數字化。推進(jìn)潞安物資采購平臺建設，把制度、流程、權限嵌入平臺，實(shí)現采供業(yè)務(wù)全流程管控和數字化留痕管理。推進(jìn)潞安京東、蘇寧專(zhuān)屬商城平臺建設，通過(guò)專(zhuān)屬商城平臺形成集團各單位辦公用品集采優(yōu)勢。

三是“三推進(jìn)”保障標準化采供。堅持把全面建設清廉國企、打造陽(yáng)光治理生態(tài)融入采供標準化，推進(jìn)陽(yáng)光采供。規范年度計劃申報，加強季度計劃管控，減少臨時(shí)計劃采購，形成以年度、季度計劃為主，臨時(shí)計劃為補充的計劃管控機制。積極探索采購形式，減少直接采購、詢(xún)價(jià)競價(jià)采購，增加招標采購，推進(jìn)采購方式標準化。

責任編輯：崔婷婷