國有企業(yè)是中國特色社會(huì )主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。在全面深化改革的大棋局中，國企改革是重中之重，是必須牽好的“牛鼻子”。

對于推進(jìn)國有企業(yè)改革，習近平中共中央總書(shū)記作出重要指示強調，要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著(zhù)力創(chuàng )新體制機制，加快建立現代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類(lèi)人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，激發(fā)各類(lèi)要素活力。

在今年2月公布的全國“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”名單中，潞安化工集團作為全省唯一一家入選企業(yè)，上榜全國17家“地方國有企業(yè)（集團公司）治理示范企業(yè)”；形成了具有潞安特色的“領(lǐng)導—決策—執行”主線(xiàn)治理機制，形成了‘權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡’的法人治理體系，為潞安化工科學(xué)決策、高質(zhì)量發(fā)展提供了保障；精蠟公司是省國資委確定的山西國有控股混合所有制企業(yè)第一批開(kāi)展員工持股試點(diǎn)企業(yè)，2020年通過(guò)公開(kāi)進(jìn)場(chǎng)交易方式，引入24名核心骨干員工增資447萬(wàn)元，合計持股4.46%；集團7戶(hù)企業(yè)完成注銷(xiāo)處置，公司制改革全部完成；剝離國有企業(yè)辦社會(huì )職能和解決歷史遺留問(wèn)題各項工作基本完成……

這是近年來(lái)，特別是潞安化工集團成立以來(lái)，持續推進(jìn)企業(yè)改革結出的累累碩果。不僅如此，潞安持續推進(jìn)國企改革的經(jīng)驗作為全省國企改革三年行動(dòng)的典型經(jīng)驗，在《山西日報》刊發(fā)，受到了社會(huì )各界的廣泛關(guān)注和一直認可，不僅彰顯了潞安化工的國企改革方向對頭、措施得力，也進(jìn)一步堅定了全體潞安化工人啃硬骨頭、涉深水區的改革信心和決心。只要我們堅持以釘釘子精神狠抓落實(shí)，就一定能按時(shí)高質(zhì)量完成國企改革的目標任務(wù)，取得經(jīng)得起實(shí)踐和歷史檢驗的改革成效。

志不求易，事不避難。當前，在世紀疫情沖擊下，百年變局加速演進(jìn)，外部環(huán)境更趨復雜嚴峻和不確定，而集團正處于改革攻堅、發(fā)展轉型的關(guān)鍵時(shí)期。隨著(zhù)國企改革步入深水區，剩下的都是難啃的“硬骨頭”，再加上復雜的國內外經(jīng)濟形勢，決定了國企改革是一項復雜的系統工程，不可能順順當當，也不可能一蹴而就，等不得也急不得。改革關(guān)頭勇者勝。越是闖關(guān)奪隘的關(guān)鍵時(shí)刻，就越要鼓起迎難而上的勇氣、激發(fā)改革創(chuàng )新的銳氣，堅定不移把國企改革向縱深推進(jìn)。越是這種時(shí)候，越要勠力同心、握指成拳、鍥而不舍、迎難而上，以?shī)^進(jìn)的姿態(tài)和敢啃“硬骨頭”、敢于挑戰“不可能”的精神，以“狹路相逢勇者勝”的勇氣、“咬定青山不放松”的韌勁和“越是艱險越向前”的拼勁，以高質(zhì)量改革推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，方能于危機中育先機、于變局中開(kāi)新局?？傊?，我們必須堅持深化企業(yè)改革，以改革為動(dòng)力，集中力量攻堅克難，全力突破痛點(diǎn)卡點(diǎn)，精心做好國企改革三年行動(dòng)的“后半篇文章”，不斷做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。

以改革為動(dòng)力，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，必須在提高站位保收官上下功夫。我們要站在做到“兩個(gè)維護”的高度認識國企改革三年行動(dòng)，堅決摒棄“為改革而改革”、被動(dòng)應付等認識誤區，把改革作為破解困境、創(chuàng )新發(fā)展、行穩致遠的關(guān)鍵舉措，增強推進(jìn)改革的主動(dòng)性，激發(fā)改革的整體效應。要堅持問(wèn)題導向，以自我革命的精神，刀刃向內堅決破除體制機制障礙，從而激發(fā)“國有企業(yè)各類(lèi)人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，激發(fā)各類(lèi)要素活力”。領(lǐng)導干部要抓住用好國企改革三年行動(dòng)機遇，主動(dòng)從思想認識上找差距、找根源，在不折不扣落實(shí)“規定動(dòng)作”的基礎上，緊密結合自身實(shí)際實(shí)施“自選動(dòng)作”， 確?！耙幎▌?dòng)作”高質(zhì)量、“自選動(dòng)作”有特色，成功打通改革措施落地的“最后一公里”。

以改革為動(dòng)力，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，必須在協(xié)同聯(lián)動(dòng)聚合力上下功夫。國企改革三年行動(dòng)，企業(yè)是主體，各方都有責，大家要心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力抓落實(shí)。我們要按照國企改革三年行動(dòng)的方案分工，在強化專(zhuān)業(yè)指導的同時(shí)，把工作重點(diǎn)放在幫助企業(yè)解決問(wèn)題上。要加強對各單位的指導幫助，及時(shí)發(fā)現企業(yè)改革重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，定期形成“問(wèn)題清單”“建議清單”，會(huì )同相關(guān)部門(mén)研究解決，疏通“中梗阻”。要細化改革任務(wù)臺賬，實(shí)行清單式管理，將改革責任壓力傳導到基層單位。各單位要強化改革主體責任，“一把手”要切實(shí)負起責任，既當好“指揮員”，又當好“施工員”，動(dòng)真碰硬抓好改革的落實(shí)落地，確保高效完成目標任務(wù)。

改革從無(wú)坦途，發(fā)展任重道遠。我們不懼險灘暗礁，不畏風(fēng)大浪急，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，以更大決心、更大智慧、更大力度推進(jìn)國企改革“一鼓作氣，一氣呵成，一以貫之”，按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”，以實(shí)際行動(dòng)深化國企改革，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，必將推動(dòng)潞安化工這艘“戰略旗艦”御風(fēng)遠航。

（文 魏志昇）

責任編輯：李世臣