對一個(gè)企業(yè)而言，創(chuàng )新不僅是不斷向前的強勁動(dòng)力，更是不容錯過(guò)的高速列車(chē)。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下的趨勢變化和特點(diǎn)，面對轉型發(fā)展蹚新路的責任與使命，面對建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團的目標，如何激發(fā)全員的創(chuàng )新活力和創(chuàng )造潛能，如何營(yíng)造良好的環(huán)境？

“唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng )新者強，唯改革創(chuàng )新者勝?！碑斍?，全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,是潞安最鮮明的主題、最激揚的旋律。我們能不能沖出轉型的關(guān)口、實(shí)現發(fā)展的騰籠換鳥(niǎo)、鳳凰涅槃，能不能在新一輪競爭中占據先機、贏(yíng)得優(yōu)勢，根本上取決于發(fā)展動(dòng)力轉換的速度，取決于創(chuàng )新這個(gè)驅動(dòng)發(fā)展的新引擎能不能成為主動(dòng)力。在這個(gè)階段，不創(chuàng )新不行，創(chuàng )新慢了也不行，必須以只爭朝夕的緊迫感，快馬加鞭持續推進(jìn)。

潞安化工集團成立以來(lái)，著(zhù)力強化創(chuàng )新支撐，緊緊抓住創(chuàng )新這個(gè)“牛鼻子”，采取強有力措施，促進(jìn)全員創(chuàng )新，新舊動(dòng)能轉換推進(jìn)良好、全面起勢。但也要看到，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、貫徹新發(fā)展理念還需進(jìn)一步加大力度，新動(dòng)能培育力度還不夠，自主創(chuàng )新能力不足,核心關(guān)鍵技術(shù)缺乏,創(chuàng )新生態(tài)體系還未完全構建,科技人員創(chuàng )新活力不足，新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)還不夠多?？梢哉f(shuō)，讓創(chuàng )新成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，用創(chuàng )新重新定義“潞安力量”，既是實(shí)現轉型升級的形勢所迫，也是抓住新一輪科技革命的機遇所在；既是補足科技實(shí)力短板的重大任務(wù)，也是繼續激發(fā)創(chuàng )新活力的有力舉措。只有讓創(chuàng )新成為一種習慣和本能，我們才可能以求新求變的活力沖破守成的暮氣，在進(jìn)退兩難的糾結中闖出一片新的天地。

用創(chuàng )新重新定義“潞安力量”，需要激活制度資源。制度創(chuàng )新能夠推動(dòng)思維方式的變革、價(jià)值觀(guān)念的更新，是技術(shù)創(chuàng )新的“點(diǎn)火器”。因此，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，需要以制度創(chuàng )新為先導。要系統推進(jìn)“全覆蓋、多層次、立體化”的全員創(chuàng )新體系，把體制機制改革與企業(yè)發(fā)展結合起來(lái)，勇于啃“硬骨頭”，敢于破除制約創(chuàng )新的一切思想障礙和制度藩籬；深化實(shí)施全員創(chuàng )新計劃，帶動(dòng)創(chuàng )新型企業(yè)深入推進(jìn)，開(kāi)辟全員參與、全面覆蓋、全方位提升的潞安“眾創(chuàng )”時(shí)代。

用創(chuàng )新重新定義“潞安力量”，需要構建創(chuàng )新生態(tài)體系。實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，最緊迫的任務(wù)就是通過(guò)全面深化改革，破除一切束縛創(chuàng )新的桎梏，盡快形成鼓勵創(chuàng )新的良好創(chuàng )新生態(tài)，讓所有人的創(chuàng )造潛能充分釋放出來(lái)，讓創(chuàng )新成為驅動(dòng)轉型發(fā)展的新引擎。要圍繞“雙主業(yè)”，理順各類(lèi)科技資源的職能和定位，構建以項目組為核心，目標明確、組織有效、各方協(xié)同、充滿(mǎn)活力的科技創(chuàng )新生態(tài)體系，培育自主專(zhuān)職研發(fā)隊伍、實(shí)戰型專(zhuān)家隊伍、群眾性小改小革隊伍等“三支隊伍”，充分發(fā)揮好“雷達”“探照燈”“顯微鏡”作用，集中攻克一批受制于人的關(guān)鍵核心技術(shù)，提升創(chuàng )新核心競爭力。要積極營(yíng)造鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗的濃厚氛圍，讓創(chuàng )新者沒(méi)有后顧之憂(yōu)，激發(fā)員工創(chuàng )新積極性與主動(dòng)性，讓一切勞動(dòng)、知識、技術(shù)、管理、資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng )造效益的源泉充分涌流，將我們這個(gè)有著(zhù)六十余年歷史的紅色企業(yè)，建設成具有強勁競爭力的創(chuàng )新型企業(yè)。

用創(chuàng )新重新定義“潞安力量”，需要形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。要立足“雙碳”“雙控”目標和產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng )新鏈,積極開(kāi)展煤炭綠色安全高效開(kāi)采、化工高端多元低碳生產(chǎn)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)應用，實(shí)實(shí)在在地轉化為新產(chǎn)品、新項目、新產(chǎn)業(yè)。要圍繞價(jià)值創(chuàng )造，推進(jìn)科技成果應用轉化，積極開(kāi)展科技成果應用轉化效益評估與評價(jià),讓科技成果真正轉化成企業(yè)效益。要聚焦價(jià)值鏈高端，以?xún)?yōu)勢項目為依托，深化與國內外高新技術(shù)公司、高校和科研院所的戰略合作，廣泛吸納先進(jìn)技術(shù)，讓創(chuàng )新成果快速轉化為生產(chǎn)力，實(shí)現技術(shù)開(kāi)發(fā)成果的商業(yè)化運營(yíng)，提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。

用創(chuàng )新重新定義“潞安力量”，需要干部的擔當進(jìn)取。如果說(shuō)勇氣是“創(chuàng )新情商”，能力則是“創(chuàng )新智商”。創(chuàng )新雖然沒(méi)有固定的模式，但也決非無(wú)規律可循。實(shí)踐證明，領(lǐng)導干部培養創(chuàng )新思維、提高創(chuàng )新能力，需要強化問(wèn)題意識，始終對最突出的困難和問(wèn)題抱有一種“不依不饒”的態(tài)度；需要提高集成創(chuàng )新意識，善于到職工群眾中尋找創(chuàng )新的靈感火花；需要對新生事物永遠保持高度的敏感，善于尋找新技術(shù)、新手段與老問(wèn)題的對接點(diǎn)……只有不斷用這些標尺丈量自己、刺激自己，我們才能摒棄“時(shí)代都變了，還是老一套”的舊、克服“群眾都過(guò)河了，你還在摸石頭”的慢、防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，真正激發(fā)出創(chuàng )新熱情、凝聚起創(chuàng )新能量。

踏上新征程，時(shí)和勢依然在我，創(chuàng )業(yè)精神需鼓而不泄，創(chuàng )新火炬要旺而不熄。對創(chuàng )新最好的弘揚，就是投身創(chuàng )新的實(shí)踐。繼續以改革釋放創(chuàng )新活力，以開(kāi)放激發(fā)創(chuàng )新精神，把廣大干部職工的智慧和力量匯聚到創(chuàng )新的大潮中來(lái)，努力解好創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的“時(shí)代考題”，就一定能開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團新局面。

（文 藺靜）

責任編輯：李世臣