1-6月份，潞安化工集團在2021年經(jīng)營(yíng)績(jì)效創(chuàng )歷史最好水平的高起點(diǎn)上，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1100億元，利潤總額60億元，產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)收、利潤等主要指標再創(chuàng )歷史同期最好水平。在成績(jì)的背后有一股強大的驅動(dòng)力，它來(lái)源于績(jì)效管理的持續完善，來(lái)源于由績(jì)效管理推波助瀾的從思想到作風(fēng)，從管理方式到工作方法的全面變革。

高效推進(jìn)績(jì)效管理是堅決落實(shí)國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)改革任務(wù)，提升企業(yè)治理體系和治理能力現代化水平的重要舉措，是認真貫徹省委關(guān)于國企深化改革提質(zhì)增效“4句話(huà)32字”要求，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。作為打贏(yíng)管理提升攻堅戰的重要抓手，集團績(jì)效管理經(jīng)歷了從有到優(yōu)、從優(yōu)到精的發(fā)展過(guò)程，在塑造提升企業(yè)核心競爭力方面發(fā)揮了重要作用。特別是今年以來(lái)，集團全面實(shí)施“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合方案，以績(jì)效考核為引領(lǐng)，將各項重點(diǎn)工作任務(wù)量化為經(jīng)營(yíng)指標、黨建指標、否決指標等多維度的考核指標，重點(diǎn)考核各單位提質(zhì)增效的程度、精度和力度，邁出了“業(yè)績(jì)考核、獎懲分明”的第一步。

從集團首次編制“年度全面預算方案”到按照“一企一冊、一部一冊”的原則制定“一體化融合清冊”，從制定“中高級管理人員‘目標任務(wù)、考核評價(jià)、薪酬分配’一體化融合清冊”到制定“扭虧減虧”“能源保供”專(zhuān)項考核方案，一系列制度方案的密集出臺，為集團深化改革、提質(zhì)增效、苦練內功、內涵發(fā)展、突破“兩線(xiàn)”注入了新動(dòng)力。

各單位對集團政策深學(xué)細研，做好規定動(dòng)作，做優(yōu)自選動(dòng)作，借助這場(chǎng)廣泛而深刻的變革，在新賽道上打造制度新優(yōu)勢。常村煤礦構建起全員價(jià)值激勵體系，制定了《價(jià)值創(chuàng )造薪酬激勵實(shí)施方案》《全員績(jì)效評價(jià)實(shí)施辦法》《精益工資分配方案》，圍繞“差別產(chǎn)生激勵、激勵產(chǎn)生動(dòng)力”，運用日常激勵、項目激勵和特別激勵三種激勵方式，形成全員價(jià)值創(chuàng )造的合力。高河能源著(zhù)力打造“五個(gè)一”績(jì)效考核模式，政策定位上實(shí)行“一把手掛帥”，工作機制上實(shí)行“一盤(pán)棋統籌”，推進(jìn)方式上實(shí)行“一張表推進(jìn)”，考評內容上實(shí)行“一桿子到底”，職責分工上實(shí)行“一股繩聚力”，實(shí)現“人人頭上有指標、件件指標有考核”，以績(jì)效考核為切入口打開(kāi)了管理提升的新局面。

事實(shí)證明，“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合的扎實(shí)推進(jìn)，充分發(fā)揮了績(jì)效考核的指揮棒作用、薪酬分配的杠桿作用，樹(shù)立起“以真金白銀論英雄”的評價(jià)理念，重塑了工資由“分”到“掙”的價(jià)值分配導向。各單位將績(jì)效考核與重點(diǎn)工作相結合，“多打糧食”“跳起來(lái)摘桃子”，企業(yè)盈利能力和創(chuàng )效水平持續升級進(jìn)階。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)目標、績(jì)效考核和薪酬掛鉤的一體化運行，也為集團注入關(guān)注價(jià)值、擁抱變化、內涵集約等內生基因，不斷完善企業(yè)發(fā)展內在邏輯和動(dòng)力系統，進(jìn)一步提升了集團核心競爭力和盈利能力。

當前，集團上下全力推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，全面對標挖潛，強力扭虧脫困，深化精益管理，開(kāi)啟了新發(fā)展模式，邁入了新發(fā)展階段。改革浪潮奔涌向前，發(fā)展大勢變動(dòng)不居。機會(huì )從來(lái)不會(huì )等待觀(guān)望者、懈怠者、軟弱者，唯有高起點(diǎn)上再加勁，快馬加鞭再奮蹄，把績(jì)效考核這篇文章做實(shí)、做細，才能以高效管理應對嚴峻形勢，奮力開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面。

要聚焦落實(shí)落細，推動(dòng)績(jì)效考核從“軟約束”到“長(cháng)牙齒”?？?jì)效考核只有真正落到實(shí)處，才能發(fā)揮作用、釋放效力、提高效率。要保證績(jì)效考核的公開(kāi)透明、剛性嚴格，形成“鯊魚(yú)”機制，讓妄圖“躺平”“躺贏(yíng)”者無(wú)處遁形，讓“等不起、慢不得、坐不住”成為干部員工的常態(tài)；要持續完善績(jì)效考核體系，激勵干部員工自覺(jué)掌握“會(huì )算賬”的本領(lǐng)，融入價(jià)值創(chuàng )造鏈條，實(shí)現由生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者，由經(jīng)營(yíng)者向競爭者的轉變；要統籌考核結果的兌現和應用，針對考核結果，反觀(guān)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)，總結經(jīng)驗、鞏固成績(jì)，發(fā)現差距、持續改進(jìn)，使考核成為解決問(wèn)題、拉長(cháng)“短板”的有利契機，達到提升工作質(zhì)效的根本目的。

要聚焦關(guān)鍵少數，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的“雁陣效應”。群雁齊飛，最重要的是領(lǐng)頭雁。頭雁勤，群雁就能“春風(fēng)一夜到衡陽(yáng)”；頭雁懶，只會(huì )“萬(wàn)里寒云雁陣遲”。集團將績(jì)效考核聚焦“關(guān)鍵少數”，形成目標任務(wù)清單，健全考核評價(jià)體系，完善薪酬分配結構，就是要通過(guò)正向激勵、反向倒逼相結合的方式，促使其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中靠前指揮、帶頭示范、爭先創(chuàng )效，凝聚起萬(wàn)眾一心、攻堅克難的力量。各級領(lǐng)導干部要牢記“管理的使命就是要創(chuàng )造價(jià)值”，帶頭轉變思想，改進(jìn)作風(fēng)，懂政策、善經(jīng)營(yíng)、精專(zhuān)業(yè)，出實(shí)招、干實(shí)事，把工作抓緊抓實(shí)，把任務(wù)變成結果，以良好的績(jì)效表現完成“高分答卷”。

要聚焦重點(diǎn)工作，凝聚實(shí)現“兩個(gè)轉變”的合力?？?jì)效考核是推動(dòng)高質(zhì)量、內涵式發(fā)展的致勝法寶。要講政治，守底線(xiàn)，對績(jì)效考核存在的問(wèn)題采取“零容忍”的態(tài)度，將考核結果與“票子、帽子、面子”掛鉤，以持續高壓的態(tài)勢、堅決有力的執行，推動(dòng)“工資是掙出來(lái)”的理念落地，用新思維執行新制度，以新要求適應新發(fā)展；要圍繞企業(yè)經(jīng)濟責任、政治責任和社會(huì )責任，將績(jì)效考核與能源保供、扭虧減虧、對標挖潛等重點(diǎn)工作相結合，做到精準考核、精準激勵、專(zhuān)項考核、專(zhuān)項兌現，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式轉變，創(chuàng )造更大效益和價(jià)值。

“能否坐得住，契約說(shuō)了算；干得好不好，指標說(shuō)了算；收入多與少，業(yè)績(jì)說(shuō)了算?！蓖ㄟ^(guò)深耕績(jì)效管理，集團從制度上打破平均主義，煥發(fā)了“能者上、強者進(jìn)”的新風(fēng)氣。在高質(zhì)量發(fā)展新征程上，價(jià)值創(chuàng )造的浪潮奔涌而來(lái)，正推動(dòng)潞安化工旗艦一路高歌、昂首前行。

（文 郭艷霞）

責任編輯：李世臣