——訪(fǎng)王莊煤礦礦長(cháng)  楊計先

面對新任務(wù)新要求，王莊煤礦緊跟集團“十四五”發(fā)展戰略部署，貫徹落實(shí)集團“三會(huì )”精神，立足“穩進(jìn)立破”四字要求，堅持“一個(gè)基調、一個(gè)統領(lǐng)、三條主線(xiàn)”謀篇布局，塑造競爭新優(yōu)勢，把握發(fā)展主旋律，在短期波動(dòng)中把握長(cháng)期趨勢、在復雜局面中贏(yíng)得工作主動(dòng)，奮力建設“效益好 品質(zhì)優(yōu) 環(huán)境美 文化興 人企和”的新時(shí)代明燈礦井，為全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團貢獻力量。

問(wèn)：安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。新的一年，王莊煤礦在抓好安全上計劃怎么干？   

答：礦井發(fā)展最基礎最重要的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是安全。我們始終堅持“兩個(gè)至上”，樹(shù)牢“風(fēng)險可控、事故可防”的安全理念，堅定落實(shí)集團“1366”總要求和我礦“139”安全部署。堅持“有意識、會(huì )辨識、有措施、能實(shí)施”，系統構建“完善責任、落實(shí)責任、層次管理、追究責任”閉合管理機制，實(shí)施“六查”網(wǎng)格化、體系化、清單化管理，明確防范重點(diǎn)，細化壓實(shí)責任。堅持“安排工作必須安排安全措施，落實(shí)工作必須落實(shí)安全措施，監督工作必須監督安全措施”，突出重點(diǎn)、靶向發(fā)力，切實(shí)預防重大事故。嚴格落實(shí)安全管理“三個(gè)八”，深化雙重預防機制建設，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患大排查，持續深化“一月一主題”月度風(fēng)險警示教育，突出做好風(fēng)險隱患、重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險隱患的排查整治。聚焦安全生產(chǎn)標準化和崗位作業(yè)標準化，推動(dòng)全員、全方位、全過(guò)程安全管控。通過(guò)“常抓”“常管”“常治”，增強全員“思?！钡某耙庾R，提高“防范”的保障技能，全面規范“人的不安全行為”，整治“物的不安全狀態(tài)”，彌補管理缺陷，剔除影響安全的不利因素。

問(wèn)：“算賬”文化是提升企業(yè)核心競爭力的“制勝砝碼”。王莊煤礦在踐行精益思想指導下的“算賬”文化方面有哪些舉措？

答：堅持以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，以增強核心功能、提高核心競爭力為思維原點(diǎn)，

縱深推動(dòng)先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗對標挖潛成果落實(shí)落地。堅持以“質(zhì)的有效提升”和“量的合理增長(cháng)”為抓手，錨定“成本控制是基礎，煤質(zhì)管理是關(guān)鍵，嚴格考核是手段，市場(chǎng)開(kāi)拓是保證，提高效益為目標”，持續優(yōu)化2024年度全面預算指標、KPI指標和GS目標運行，做到無(wú)預算不開(kāi)支、有預算不超支、非必須不列支，全方位、全過(guò)程、全動(dòng)態(tài)管控，實(shí)現成本最優(yōu)化、效益最大化。堅持對標一流價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，完善“11436”對標挖潛模式和行動(dòng)方案，圍繞礦井2024年對標挖潛項目拓展延伸，前期以“沿空留巷復用、機電‘三化’管理、通風(fēng)瓦斯智能化管控等13項為基準，開(kāi)展集團兄弟單位優(yōu)秀值對標實(shí)踐，持續提升礦井效益、效率、效能。

問(wèn)：結合集團“三會(huì )”精神，圍繞“價(jià)值引領(lǐng)、創(chuàng )新驅動(dòng)、提質(zhì)增效”三條主線(xiàn)，王莊煤礦如何推進(jìn)工作？

答：堅持“十四五”“12335”工作思路“調適優(yōu)化發(fā)展戰略，為礦井高質(zhì)量發(fā)展鉚足勁。

一是深化價(jià)值創(chuàng )造一體化。堅持“價(jià)值成就你我”企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)鮮明導向，圍繞提升核心競爭力和增強核心功能，完善“1+6”價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理考核實(shí)施方案，加快推進(jìn)全要素、全流程、全員化、全覆蓋的價(jià)值鏈重構，推動(dòng)“價(jià)值引領(lǐng)-價(jià)值定位-價(jià)值創(chuàng )造-價(jià)值分配”貫通融合。堅持安全和效益“滿(mǎn)場(chǎng)跑”，全級次聚焦“人努力”，立足“營(yíng)業(yè)收入利潤率、成本費用利潤率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、全員工效”等價(jià)值回報率指標，運用還原法、對標法、魚(yú)骨圖進(jìn)行要素、單元、因素全方位開(kāi)展業(yè)財分析，釋放節支創(chuàng )效增盈潛力。堅持“業(yè)績(jì)升、薪酬升，業(yè)績(jì)降、薪酬降”原則，建立健全“企業(yè)經(jīng)濟效益與員工價(jià)值貢獻”“績(jì)效考核與薪酬分配”雙聯(lián)動(dòng)機制，深化薪酬制度改革，構建激勵與約束并重，月度考核、季度調差、年度兌現的薪酬分配體系，精準考核，剛性?xún)冬F。

二是激活融合創(chuàng )新驅動(dòng)力。堅持“科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng )新是第一動(dòng)力，人才是第一資源”，立足現場(chǎng)為王、實(shí)踐支撐，持續升級墩柱加柔模沿空留巷新工藝，針對沿空留巷內單體柱、π型梁多現狀，合理優(yōu)化，提升留巷工藝現場(chǎng)應用效果，保證安全高效運行。堅持“目標+問(wèn)題”雙導向，立足智能化礦井建設，以“六大系統、二十七子項”為主線(xiàn)，從數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化等多個(gè)方向統籌開(kāi)展5G定制網(wǎng)建設，布局智能AI視頻監控系統、礦井有線(xiàn)工業(yè)環(huán)網(wǎng)升級（萬(wàn)兆）等八項算法升級，實(shí)現24小時(shí)不間斷在線(xiàn)監測井下瓦斯數據、沖擊地壓數據、火災數據、下井人員數據，強化井上下信息聯(lián)動(dòng)，為安全生產(chǎn)提供數據支撐。堅持“以崗選人、以崗擇人”，深化《王莊煤礦干部隊伍建設三年行動(dòng)計劃》，暢通培訓、人才的良性循環(huán)，完善人才培養、使用、合理流動(dòng)工作機制，推行青苗計劃，提升員工素質(zhì)，拓寬人才晉升渠道，盤(pán)活新質(zhì)生產(chǎn)力最活躍的動(dòng)能主體。

三是構建提質(zhì)增效新布局?！靶沦|(zhì)生產(chǎn)力”關(guān)鍵在質(zhì)優(yōu)，本質(zhì)是先進(jìn)生產(chǎn)力。圍繞集團和礦“十四五”發(fā)展戰略部署，堅持“以安全排銜接、以效益排銜接、以集約高效排銜接”，科學(xué)規劃“四量”，超前謀劃抽掘采銜接，堅持“日保旬、旬保月、月保季、季保年”銜接精準調整，實(shí)現“環(huán)節最簡(jiǎn)、系統最優(yōu)、效率最高、效益最佳”集約高效礦井生產(chǎn)體系。圍繞年度產(chǎn)量任務(wù)目標，結合礦井生產(chǎn)銜接布局，持續優(yōu)化“2.0-2.5-3.0”高效生產(chǎn)組織模式，提升綜采工作面單產(chǎn)水平突破30萬(wàn)噸/月·面，力爭達到33.5萬(wàn)噸/月·面，同時(shí)綜采隊組直接工效保持在107噸/工以上,為生產(chǎn)銜接平穩接替過(guò)渡創(chuàng )優(yōu)條件。持續提升掘進(jìn)“切塊化”“六最”管理，構建正規循環(huán)作業(yè)格局。實(shí)施產(chǎn)運銷(xiāo)洗儲一體化聯(lián)動(dòng)，強化生產(chǎn)、銷(xiāo)售、洗煤三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節一體化運行，科學(xué)調控煤炭品種、銷(xiāo)售策略，加大效益煤銷(xiāo)售力度，提高煤炭?jì)ρb運能力。堅持“多洗煤、洗好煤、精益洗煤、安全洗煤”，噴吹煤效益煤同比增產(chǎn)增銷(xiāo)20萬(wàn)噸，為高效益發(fā)展“打沖鋒”。

新征程是充滿(mǎn)光榮和夢(mèng)想的遠征，沒(méi)有捷徑，唯有實(shí)干。王莊煤礦將全面、完整、準確執行落實(shí)集團各項決策部署，切實(shí)把思想和認識統一到集團戰略規劃和任務(wù)目標上來(lái)，把力量凝聚到推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展和現代化建設上來(lái)，凝心聚力、真抓實(shí)干，確保全年各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成，為全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團貢獻力量。

責任編輯：郝佳麗