——訪(fǎng)漳村煤礦黨委書(shū)記、礦長(cháng) 史安忠

問(wèn)：2024年集團“三會(huì )”順利召開(kāi)，作為參會(huì )代表，能談一談您的感受嗎？　

答：2月21日至22日召開(kāi)的集團“三會(huì )”，實(shí)事求是總結了集團2023年所取得的成績(jì)，高瞻遠矚部署了2024年工作任務(wù)，內容豐富，務(wù)實(shí)高效。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清的講話(huà)，政治站位高、主題思想明、工作落點(diǎn)準，鼓舞人心、催人奮進(jìn)，為集團未來(lái)發(fā)展定下了基調，是集團邁向新時(shí)代、開(kāi)啟新征程、續寫(xiě)新篇章的行動(dòng)綱領(lǐng)。

此次“三會(huì )”，集團綜合研判了“五期并存”的發(fā)展形勢，凸顯了爭當全省“三個(gè)示范者”的責任擔當，明確了“向新提速、向效發(fā)力、向智轉型、向綠而行”的戰略路徑，為全面加快建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團提供了根本遵循。

2024年，漳村煤礦將把思想和行動(dòng)統一到集團“三會(huì )”精神上來(lái)，堅定信心、錨定目標，以只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力、善作善成的作風(fēng)，砥礪奮發(fā)、真抓實(shí)干，開(kāi)創(chuàng )礦山高質(zhì)量發(fā)展新局面。

問(wèn)：針對漳村煤礦的實(shí)際情況，面對“新時(shí)代、新局面”，您能談一談?wù)拇迕旱V未來(lái)的發(fā)展規劃嗎？

答：2024年，漳村煤礦全面貫徹落實(shí)集團“三會(huì )”精神，對標煤炭行業(yè)發(fā)展新要求、集團戰略規劃新布局，提出了“建設創(chuàng )新求實(shí)精益高效安全幸福的可持續發(fā)展新漳村”目標定位，明確了“立穩、謀新、提效、聚勢、圖強”五條路徑，助力漳村煤礦在高起點(diǎn)上實(shí)現新的突圍突破。具體來(lái)講：立穩——就是樹(shù)牢控防理念，構建全員全過(guò)程全方位安全管理體系，全面提升防災抗災能力，保證企業(yè)安全穩定；堅持集約高效生產(chǎn)，強化正規循環(huán)作業(yè)，保證礦井穩產(chǎn)高產(chǎn)；持續抓好煤質(zhì)管理，千方百計提升精煤回收率，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩定。

謀新——就是集中精力破解資源瓶頸，最大延長(cháng)礦井服務(wù)年限，謀求持續發(fā)展新路徑；堅持以抽采排銜接、以市場(chǎng)排銜接、以效益排銜接，優(yōu)化抽掘采銜接規劃，構建集約生產(chǎn)新布局；堅持“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”，推進(jìn)“黨建+”工作模式落地見(jiàn)效，打造黨政融合新品牌。

提效——就是強化對標挖潛，優(yōu)化核心工藝，完善系統建設，提升治理效能；深化精益管理，踐行“算賬”文化，實(shí)施流程再造，提升管理效率；細化產(chǎn)品結構，做強優(yōu)勢品牌，增加附屬產(chǎn)品，拓展市場(chǎng)用戶(hù)，提升經(jīng)營(yíng)效益。

聚勢——就是加快智能礦井建設，完成系統迭代升級，積聚智能化礦井新優(yōu)勢；實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，用足用好科研經(jīng)費，開(kāi)展專(zhuān)項技術(shù)攻關(guān)，廣泛開(kāi)展小改小革，提升科技創(chuàng )新“含金量”“含新量”，積聚技術(shù)工藝新優(yōu)勢；堅持業(yè)財一體，推動(dòng)數實(shí)融合、數智賦能，積聚數字化治理新優(yōu)勢。

圖強——就是立足穩產(chǎn)穩進(jìn)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)效、做精做強不動(dòng)搖，打造集團“后勁足、效益好、管理優(yōu)、作風(fēng)硬、生態(tài)美、人和順”的標桿礦山，走出一條老礦自力更生、逆勢崛起、以精搏強的特色發(fā)展道路。

問(wèn)：您能具體談一談?wù)拇迕旱V2024年工作要求和重點(diǎn)舉措嗎？

答：2024年，我們就是要落實(shí)好“三個(gè)三”工作思路：即全力以赴夯實(shí)“本質(zhì)安全、集約生產(chǎn)、效益營(yíng)銷(xiāo)”三大根基，多措并舉激發(fā)“精益管理、深化改革、科技創(chuàng )新”三大活力，持之以恒筑牢“素養提升、民生改善、作風(fēng)轉變”三大保障，推動(dòng)礦山高質(zhì)量可持續發(fā)展。

核心要突出四個(gè)重點(diǎn)：

一是堅持底線(xiàn)思維，夯實(shí)安全管理根基。安全工作是一切工作的前提。全礦上下必須樹(shù)牢“風(fēng)險可控、事故可防”的理念，嚴格落實(shí)國務(wù)院安委會(huì )“八條硬措施”，嚴格落實(shí)《煤礦安全生產(chǎn)條例》，嚴格落實(shí)“三管三必須”責任，重點(diǎn)聚焦“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件、措施的不安全因素、管理的不安全漏洞”五個(gè)不安全，進(jìn)一步錘煉“嚴、緊、深、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，實(shí)現礦井長(cháng)治久安。

二是盤(pán)活煤炭資源，優(yōu)化采掘銜接部署。漳村煤礦面對資源枯竭難題，必須堅持資源集約高效利用，精排細排采掘銜接，精采細采優(yōu)化組織。要實(shí)施資源接續工程。堅持“技術(shù)成熟、更加適配、周期更短”的原則，引進(jìn)和嘗試關(guān)鍵層注漿開(kāi)采技術(shù)，統籌推進(jìn)“三下”壓煤、舊區邊角煤有序回收，最大釋放煤炭資源。適時(shí)啟動(dòng)舊區下組煤開(kāi)發(fā)可行性論證，破解發(fā)展瓶頸。要合理優(yōu)化生產(chǎn)格局?？茖W(xué)論證舊區、新區、擴區“三區”布局長(cháng)遠規劃，精確編排2024—2025年抽掘采銜接計劃，強化正規循環(huán)作業(yè)組織，嚴格實(shí)施“五率”考核，完成礦井生產(chǎn)要素公告、安全生產(chǎn)許可證、采礦證辦理，確保完成集團下達的生產(chǎn)任務(wù)目標。

三是深耕“算賬”文化，推動(dòng)精益管理賦能。要持續完善價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理考核體系，堅持“一科一策、一隊一策、一人一策”，推動(dòng)“價(jià)值引領(lǐng)—價(jià)值定位—價(jià)值創(chuàng )造—價(jià)值評價(jià)—價(jià)值分配”貫通管理，制定差異化契約化目標，剛性考核、剛性?xún)冬F。要建立健全全面預算體系，將發(fā)展目標、工作計劃等轉化為“業(yè)務(wù)預算+專(zhuān)項預算+財務(wù)預算”的全面預算方案，實(shí)行年初審訂、月度分析、季度糾偏、年底復盤(pán)的閉環(huán)管理。要持續開(kāi)展對標挖潛，對標一流企業(yè)，優(yōu)化對標挖潛新模板，重點(diǎn)圍繞“一利五率”，建立年度對標提升行動(dòng)方案，通過(guò)“六個(gè)優(yōu)化”，確?！叭等保杭磳?shí)現勞務(wù)費用、綜合電耗、洗煤介耗穩步下降，回采掘進(jìn)工效、瓦斯抽采率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率穩中有升。

四是持續深化改革，激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )造活力。要深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，積極穩妥、成熟推進(jìn)，探索業(yè)務(wù)職能合并，高質(zhì)量完成改革后半篇文章。要實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，推廣定向鉆機使用、開(kāi)展深部單一厚煤層綜采工作面“鉆—擴—沖—護”高效瓦斯抽采關(guān)鍵技術(shù)研究、引進(jìn)機器人自動(dòng)浮沉試驗系統，堅決打贏(yíng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰；立足“小發(fā)明、大效益”“小改進(jìn)、大激勵”，廣泛開(kāi)展小改小革、“五小”競賽，培育高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。要堅持人才興企，建立選育管用“五大體系”，制定高技能人才培養計劃，實(shí)施“工匠”培養行動(dòng)，編制人才隊伍建設中長(cháng)期規劃，構建“老、中、青”梯次化人才隊伍結構，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)人才支撐。

責任編輯：郝佳麗