訪(fǎng)古城煤礦黨委書(shū)記、礦長(cháng) 王艷軍

問(wèn)：集團“三會(huì )”通過(guò)對當前形勢進(jìn)行全方位分析，明確了下一步的戰略任務(wù)，具體到古城煤礦，結合“三會(huì )”精神要求，我們將會(huì )重點(diǎn)開(kāi)展哪些方面的工作？

答：古城煤礦在積極宣貫集團“三會(huì )”精神的同時(shí)，迅速開(kāi)展任務(wù)分解工作，經(jīng)過(guò)合并整理，共分解新建儲煤場(chǎng)、瓦斯發(fā)電項目建設、井下矸石智能分選系統和不可利用矸石充填系統項目等30項任務(wù)，正在積極有序推進(jìn)。

問(wèn)：作為集團能源板塊的主力礦井，古城煤礦如何實(shí)施集團“強煤優(yōu)化育新”現代產(chǎn)業(yè)體系，提升核心競爭力、增強核心功能，發(fā)揮最大化價(jià)值創(chuàng )造？

答：一是成立價(jià)值創(chuàng )造深化內化專(zhuān)項領(lǐng)導小組、工作專(zhuān)班，全面實(shí)施價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系。深度推進(jìn)“業(yè)財”融合，優(yōu)化精益數智平臺作業(yè)管理模塊及實(shí)效跟蹤。堅持“價(jià)值引領(lǐng)—價(jià)值定位—價(jià)值創(chuàng )造—價(jià)值評價(jià)—價(jià)值分配”貫通管理，不斷完善全面預算管理體系，做到“無(wú)預算不支出”，提高投產(chǎn)產(chǎn)出比。

二是持續強化對標挖潛。扎實(shí)開(kāi)展對標一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，制定實(shí)施方案，健全工作體系，建立工作臺賬，全面提升價(jià)值創(chuàng )造能力。圍繞“利潤=收入-支出”全領(lǐng)域找準對標方向，全方位開(kāi)展深度挖潛，全過(guò)程強化激勵考評，確保真對標、對真標。

三是全面推動(dòng)數智轉型。在確保按期通過(guò)Ⅱ類(lèi)中級智能化礦井驗收的基礎上，逐步完善井上下各子系統功能，充分運用“人財物、產(chǎn)供銷(xiāo)”核心業(yè)務(wù)一體化的數字化運營(yíng)管控平臺，利用大數據和AI智能手段，構建數智化安防系統、實(shí)現井下智能化生產(chǎn)、推進(jìn)智慧礦區建設、智能升級改造選煤廠(chǎng)，初步建成中級智能化礦山。

四是加快綠色發(fā)展。開(kāi)展安全高效綠色智能開(kāi)采技術(shù)研究，推動(dòng)瓦斯綜合利用項目建設，形成“以抽保用、以用促抽、減排降碳”的良性循環(huán)。持續推廣應用沿空留巷無(wú)煤柱開(kāi)采技術(shù)，確保煤炭資源“顆粒歸倉”。探索碳資產(chǎn)管理模式，為打造“零碳礦山”做足準備。

五是盤(pán)活壓覆資源。大力推動(dòng)壓煤村莊搬遷項目，年內至少完成兩個(gè)村莊搬遷，盡快構建三區生產(chǎn)格局，釋放先進(jìn)產(chǎn)能。

問(wèn)：眼觀(guān)當下，“創(chuàng )新”已成為時(shí)代主旋律，集團“三會(huì )”也多次對“創(chuàng )新”發(fā)展提出要求，那么，古城煤礦在創(chuàng )新方面有什么舉措？

答：一是完善創(chuàng )新體系。要以提升創(chuàng )新項目成果質(zhì)量和應用價(jià)值為指引，修訂創(chuàng )新管理辦法，完善項目選題、立項、實(shí)施、驗收及推廣應用全過(guò)程，形成高效運行的創(chuàng )新管理體系，重點(diǎn)建立創(chuàng )新成果落地轉化、推廣應用激勵機制；二是壓實(shí)創(chuàng )新責任。強化“人人都是創(chuàng )新者”理念，各部門(mén)隊組行政負責人及技術(shù)序列人員帶頭示范，每人每年至少完成一項技術(shù)、管理或“五小”創(chuàng )新項目，并將創(chuàng )新工作與評先選優(yōu)、提拔任用直接掛鉤，形成長(cháng)效機制。三是搭建暢通平臺渠道。打造技術(shù)創(chuàng )新團隊、技能大師工作室、研究生創(chuàng )新團隊“三支創(chuàng )新團隊”，充分利用雙創(chuàng )中心平臺，打通創(chuàng )新全鏈條，形成“創(chuàng )客聯(lián)盟”。四是推動(dòng)實(shí)施科技項目。加大科研投入，加強與高校、科研院所的合作，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結合，加快科技成果轉化。重點(diǎn)開(kāi)展高精度超前物探化探技術(shù)、安全管理平臺建設、巷道圍巖控制、精益篩選、瓦斯高效治理等科技項目研究工作。五是提升“五小”成果含金量。深化開(kāi)展職工“五小”競賽、創(chuàng )新工作崗達標活動(dòng)，不斷提升“五小”創(chuàng )新的深度、廣度，倡導“亮絕技、出絕活、使絕招”。

問(wèn)：“向效發(fā)力”是集團今年全年工作的一大重點(diǎn)，古城煤礦如何提高生產(chǎn)效率，打造一流的產(chǎn)品生產(chǎn)能力？

答：我礦將高質(zhì)量開(kāi)展“精益化集約高效礦井高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)”，持續深化單產(chǎn)水平技術(shù)、單進(jìn)水平、裝備能力、瓦斯治理能力、安裝回撤效率、輔助運輸能力“六個(gè)專(zhuān)項提升”，使各類(lèi)資源配置達到最佳，各生產(chǎn)系統以最高效、最均衡、最平穩狀態(tài)運行，實(shí)現裝備水平智能化、高端化，全面具備一流的產(chǎn)品生產(chǎn)能力。最關(guān)鍵的是全面提升裝備水平，推動(dòng)“機械化換人、自動(dòng)化減人”，確保全礦井設備更新率達到2%以上。

問(wèn)：古城煤礦員工隊伍年輕化程度高，發(fā)展后勁比較足。作為集團“三個(gè)一批”中的“優(yōu)勢發(fā)展一批”，古城礦井是如何充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，提高企業(yè)核心競爭力的呢？

答：人才是第一資源，是企業(yè)發(fā)展的根本。我們要發(fā)揮人才優(yōu)勢，主要抓好以下兩方面工作：

第一，全面加強管理人員隊伍建設。樹(shù)牢正確選人用人導向，深化“雙序列”改革，進(jìn)一步明確管理人員選拔任用程序，探索開(kāi)展新提拔管理人員的政治素質(zhì)測試。開(kāi)展“墩苗”“育苗”行動(dòng)，深化機關(guān)和基層優(yōu)秀年輕管理人員雙向交流任職。重視管理人員梯隊建設，堅持“嚴管就是厚愛(ài)”的培養理念，弘揚“三特”“三?！本?，掌握“兩前一貫”情況，逐步形成“以80后為主力軍、90后為生力軍”的干部結構，以高素質(zhì)管理人員隊伍支撐高質(zhì)量發(fā)展。

第二，全面加強人才隊伍建設。要打破傳統組織人事體系，創(chuàng )新數字化、智能化人才培養引進(jìn)方式，分層次開(kāi)展員工技能培訓，提高全員數字化、智能化知識水平和操作應用技能。要實(shí)施人才素質(zhì)提升工程，進(jìn)一步優(yōu)化“3431”人才培養新模式。要健全完善人才評價(jià)激勵機制，以?xún)r(jià)值鏈布局人才鏈，建立以?xún)r(jià)值、能力、貢獻為導向的人才評價(jià)體系，充分運用中長(cháng)期激勵等市場(chǎng)化方式，構建企業(yè)與人才“命運共同體”。

責任編輯：李世臣