訪(fǎng)陽(yáng)泉五礦黨委書(shū)記、礦長(cháng) 王中奎

問(wèn)：2023年，陽(yáng)泉五礦在價(jià)值創(chuàng )造方面，開(kāi)展了哪些工作，取得了什么成效？

答：2023年，陽(yáng)泉五礦在集團公司的堅強領(lǐng)導下，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，錨定精益管理，持續深化精益思想指導下的“算賬”文化，構建“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理體系”，持續在“經(jīng)營(yíng)上精打細算、生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精”發(fā)力，全面提升企業(yè)核心競爭力。

一是破虛立實(shí)，提質(zhì)增效。陽(yáng)泉五礦聚焦效益效率核心指標，實(shí)施全面預算管理，深入對標挖潛，從開(kāi)源和節流兩大方向深挖提質(zhì)增效潛力。大力開(kāi)展自修自制，完成大型材料回收復用價(jià)值1643萬(wàn)元，修舊利廢產(chǎn)值823萬(wàn)元，廢舊物資銷(xiāo)售279.9萬(wàn)元，廢鋼回收547噸。積極爭取國家政策支持，獲取清潔能源專(zhuān)項補貼資金1681萬(wàn)元、失業(yè)保險穩崗返還599萬(wàn)元、享受利率獎勵電費50萬(wàn)元。抓嚴抓實(shí)工程管控，積極推行自營(yíng)工程16項，節約成本100余萬(wàn)元。深化營(yíng)銷(xiāo)“六本賬”管理，可控洗選成本降低0.71元/噸；外運噴吹煤計量水分比目標值降低0.7%；商品煤合格率達到99.82%，提高1.82%。

二是破冰立新，科技創(chuàng )新?？萍际堑谝簧a(chǎn)力、創(chuàng )新是第一驅動(dòng)力。陽(yáng)泉五礦持續推動(dòng)科技增效、創(chuàng )新賦能，全面激發(fā)價(jià)值創(chuàng )造內生動(dòng)力。完成主運輸系統改造，以及7大項23小項智能化礦井建設項目，順利通過(guò)省能源局驗收，達中級智能化礦井水平。持續提升機械化裝備水平，成功試用液壓錨桿鉆車(chē)，推廣使用巷道修復機，生產(chǎn)效率較大提升，勞動(dòng)強度有效降低。

三是破難求進(jìn)，守牢底線(xiàn)。開(kāi)展“保安全、保民生、保穩定、聚合力”活動(dòng)，構建以黨員包保為點(diǎn)、黨員安全責任區為線(xiàn)、黨組織全面管控為網(wǎng)的安全網(wǎng)絡(luò )。推進(jìn)安全大反思、停產(chǎn)整頓等重點(diǎn)工作，對147項安全管理制度進(jìn)行廢改立和流程再造。開(kāi)展“全覆蓋、無(wú)盲區、起底式”系統隱患排查、“逢六”檢查等專(zhuān)項行動(dòng)。堅持“無(wú)監控不作業(yè)”，構建“調度+安監+隊組”三級聯(lián)動(dòng)機制，有效遏制“三違”行為。深入開(kāi)展安全文化建設，組織員工觀(guān)看《黑色三分鐘生死一瞬間》等系列警示教育片，真正以“看明白、想明白”指導現場(chǎng)“干明白”。

四是破緩立行，轉變作風(fēng)。開(kāi)展干部紀律作風(fēng)整頓，瞄準部分干部認識上的落差、落實(shí)上的溫差、推進(jìn)上的時(shí)差、工作上的偏差問(wèn)題，堅決破除干部作風(fēng)上的頑疾，引導黨員干部工作中比里子不比面子，比實(shí)效不比口號，比作風(fēng)不比作派，比奉獻不比享樂(lè )，形成“千斤重擔人人挑”的良好局面。組織員工參加技術(shù)革新、“五小”等創(chuàng )新創(chuàng )造活動(dòng)，樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，共同把“錢(qián)袋子”捂緊捂好。

問(wèn)：集團黨委書(shū)記董事長(cháng)王志清在黨委工作上明確提出，今年要“深化價(jià)值創(chuàng )造”，您是如何看待的？

答：集團黨委書(shū)記董事長(cháng)王志清在黨委工作報告中提到46次“價(jià)值創(chuàng )造”，明確提出今年要“深化價(jià)值創(chuàng )造”。這是綜合分析當前面臨的機遇和挑戰，深刻認識發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢，對照集團高質(zhì)量發(fā)展“三步走”戰略規劃作出的精準判斷。王書(shū)記從提質(zhì)增效、科技創(chuàng )新、深化改革等方面提出具體要求，為我們深化價(jià)值創(chuàng )造指明了方向、理清了思路、明確了目標。

2024年對于五礦來(lái)說(shuō)，受地質(zhì)條件復雜、各系統能力不足、設備落后等綜合因素影響，完成產(chǎn)量任務(wù)壓力巨大；礦井創(chuàng )效能力不強，在防滅火系統建設、輔助運輸改造、瓦斯治理等系統改造上投入資金大，經(jīng)營(yíng)困難。我們深化價(jià)值創(chuàng )造，踐行精益思想指導下的“算賬”文化，以精采細采、成本管控、精益洗選為“三個(gè)抓手”，堅決打贏(yíng)“增收、節支、提效、降耗”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅戰，著(zhù)力推動(dòng)企業(yè)由“生產(chǎn)型”“經(jīng)營(yíng)型”向“競爭型”跨越式提升，努力建設“平安、創(chuàng )新、共享、高效、綠色、廉潔”的五礦。

問(wèn)：圍繞深化價(jià)值創(chuàng )造，今年有什么具體打算？或者從哪些方面開(kāi)展工作？

答：今年，圍繞深化價(jià)值創(chuàng )造，我們主要在采掘效率提升、精益化洗選增效、深入推進(jìn)“一優(yōu)三減”三個(gè)方面開(kāi)展工作。

一是采掘效率提升。堅持正規循環(huán)作業(yè)，逐日逐月分解生產(chǎn)指標任務(wù)，嚴格落實(shí)班計劃和日計劃，算好“效率賬”。加快采掘系統設備更新迭代，提高作業(yè)效率，減輕勞動(dòng)強度。做到精采細采、應采盡采，提高資源回收率；抓好大動(dòng)力設備及供電日常維護保養，機電設備綜合完好率不低于90%、小型電器設備合格率不低于95%；嚴格生產(chǎn)事故追責問(wèn)責，倒逼機電設備強制性檢修，確保機電事故率不高于1%、設備待修率不高于5%。

二是精益化洗選增效。根據井下分采區煤質(zhì)情況，適時(shí)調整原煤篩分流程，提高洗煤效率，確保多產(chǎn)精煤。深挖矸石再選系統潛能，力爭外排矸中含煤率控制在2.8%以下，保障回收率。充分發(fā)揮末煤干選、煤粉烘干系統優(yōu)勢，對配煤系統升級改造，實(shí)現商品煤合格率達98%以上。堅持商品煤銷(xiāo)售鐵路為主、公路為輔的“兩條腿”走路模式，優(yōu)先保證保供戶(hù)、長(cháng)協(xié)戶(hù)、重點(diǎn)戶(hù)，利用競價(jià)平臺提高副產(chǎn)品售價(jià)，帶動(dòng)商品煤綜合售價(jià)整體提升，實(shí)現提價(jià)增效。

三是深入推進(jìn)“一優(yōu)三減”。優(yōu)化大系統布局，合理采區布置，精細繪制礦井銜接路線(xiàn)圖，精準設置采掘接替時(shí)間表，重點(diǎn)籌劃七采區“主戰場(chǎng)”，積極推進(jìn)村莊搬遷工作，確保隊伍有“戰場(chǎng)”、銜接有秩序、產(chǎn)量有保障。優(yōu)先組織“老采區、儲量少的采區、上水平采區”進(jìn)行生產(chǎn)，有計劃實(shí)現減采區，2024年生產(chǎn)采區數量將由7個(gè)減為4個(gè)。開(kāi)展通風(fēng)系統降阻優(yōu)化工程，封閉可優(yōu)化的通風(fēng)系統巷共計69道閉墻，總回風(fēng)巷修860米，完成七采區補回風(fēng)巷、五采區補回風(fēng)巷施工及投入使用。停運排矸井，對運輸工區進(jìn)行組織架構調整，撤銷(xiāo)排矸隊和運二隊，對富裕人員進(jìn)行轉崗換崗，提高工作效率。

責任編輯：郝佳麗