潞安化工集團精準高效統籌防疫保供工作紀實(shí)·擔當奉獻篇

面對復雜嚴峻的防疫形勢，作為能源大省，山西省委省政府堅決扛起保證國家能源安全的重大政治責任，作出“不能讓國家為煤發(fā)愁”的莊嚴承諾。作為能源保供的中堅力量，集團30家煤礦生產(chǎn)單位和23家非煤生產(chǎn)單位在動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理期間，廣大干部員工沖鋒在前，舍小家顧大家，發(fā)揚不怕苦的擔當奉獻精神，為能源保供期間做好疫情防控工作奠定了堅實(shí)基礎。

“點(diǎn)對點(diǎn)”接送 穩外運促銷(xiāo)售

“我申請去長(cháng)治東高速口對接運煤車(chē)輛?！薄拔疑暾埲I(yè)務(wù)組對接車(chē)輛信息?！薄谒抉R煤業(yè)公司運銷(xiāo)部緊急召開(kāi)的疫情防控調度工作會(huì )議上，該部黨員員工紛紛主動(dòng)請纓，申請加入貨運車(chē)輛“點(diǎn)對點(diǎn)”對接工作中。很快，他們便奔赴到長(cháng)治東高速口，展開(kāi)了貨運車(chē)輛“點(diǎn)對點(diǎn)”接送工作。

面對復雜嚴峻的疫情形勢，司馬煤業(yè)公司運銷(xiāo)部堅決貫徹全省煤炭增產(chǎn)保供會(huì )議精神，全面落實(shí)貨運車(chē)輛“點(diǎn)對點(diǎn)”對接相關(guān)要求，緊盯資源、運力、用戶(hù)，不斷提高防控能力和外運質(zhì)量，全力做好煤炭銷(xiāo)售工作。

根據“點(diǎn)對點(diǎn)”對接工作需求，司馬煤業(yè)公司運銷(xiāo)部設置了車(chē)輛接送組和臺賬上報組兩個(gè)小組，明確分工，相互協(xié)作。在長(cháng)治東高速口，由6名員工組成的車(chē)輛接送組輪流值班，24小時(shí)不間斷進(jìn)行車(chē)輛接送服務(wù)。該部部長(cháng)王洪介紹：“我公司雖然屬于疫情防控白名單企業(yè)，接車(chē)程序相對簡(jiǎn)單，但車(chē)輛接送組依然需要嚴格核對車(chē)輛信息，填寫(xiě)‘白名單’，蓋部門(mén)公章，貼封條跟車(chē)到礦裝車(chē)，裝車(chē)結束后將貨車(chē)送到高速口。 整個(gè)過(guò)程中，每一步都要拍照進(jìn)行反饋上報，完成落地管控全程監管?！?/p>

該黨支部書(shū)記馮衛說(shuō)：“運煤車(chē)輛下高速的時(shí)間無(wú)法固定，車(chē)輛接送組只能24小時(shí)堅守在高速口。近期晝夜溫差大，辛苦程度可想而知，但大家絲毫沒(méi)有怨言，每個(gè)人都在為穩產(chǎn)保供貢獻力量?！睋y計，自點(diǎn)對點(diǎn)接車(chē)以來(lái)到11月30日，他們共點(diǎn)對點(diǎn)接送車(chē)輛788輛。

“點(diǎn)對點(diǎn)”防疫 環(huán)環(huán)壓實(shí)責任

11月25日，余吾煤業(yè)公司迎來(lái)了新一輪的輪崗。該公司武裝保衛科人員逐一核對每個(gè)單位入礦人員信息進(jìn)行查驗后，再由本單位工作人員帶領(lǐng)各自人員進(jìn)入礦區。而進(jìn)入礦區后，輪崗人員需要前三天嚴格執行辦公室、宿舍、食堂“三點(diǎn)一線(xiàn)”活動(dòng)，三天后，才可以進(jìn)入生活狀態(tài)。

在漳村煤礦，對重點(diǎn)人員實(shí)施重點(diǎn)管控的網(wǎng)格化管控制度，在落實(shí)好“第一時(shí)間、第一落點(diǎn)”管控的同時(shí)，做到“點(diǎn)對點(diǎn)”接送，堅持“誰(shuí)使用誰(shuí)負責”“誰(shuí)管理誰(shuí)負責”，確?？春米约议T(mén)，管好自家人。對重點(diǎn)崗位、人員、環(huán)節進(jìn)行全閉環(huán)、全鏈條、無(wú)縫隙封控管理。專(zhuān)門(mén)成立7個(gè)專(zhuān)項包保督導組，列出40余項督查清單，細排督導檢查計劃，分組對全礦各單位、各卡點(diǎn)疫情防控工作進(jìn)行督導指導，重點(diǎn)圍繞疫情防控機制、門(mén)衛監測登記、防疫物資儲備、重點(diǎn)人員管控及全員核酸檢測等方面進(jìn)行包保寫(xiě)實(shí)，及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題，筑牢防疫根基。

與此同時(shí)，在常村煤礦和司馬煤業(yè)公司，一個(gè)個(gè)愛(ài)心小轉盤(pán)也溫暖了駐礦員工的心。由于氣溫驟然下降，許多員工棉衣等生活用品準備不足，需要礦區外的親人朋友前來(lái)補給，那么怎樣才能確?！八团比藛T安全送到員工手上呢？常村煤礦、司馬煤業(yè)公司等單位及時(shí)了解員工訴求，安排隊組創(chuàng )新制作了“愛(ài)心小轉盤(pán)”。通過(guò)旋轉裝置，可以實(shí)現托盤(pán)的內外轉運，方便員工收取物品。同時(shí)，保衛部人員負責對轉運時(shí)的物品消殺，維持取物員工間隔距離，確保好事辦好辦安全。

“點(diǎn)對點(diǎn)”幫扶 解決后顧之憂(yōu)

在疫情防控期間，煤基清潔能源公司充分發(fā)揮黨組織的宣傳思想優(yōu)勢，成立了疫情防控特別管理專(zhuān)班，按“511673”機制運行，即5個(gè)小組（生產(chǎn)保障小組、監督落實(shí)小組、防控組織小組、物資物流保障小組、輿論引導小組）、1個(gè)辦公室（疫情防控辦公室）、1個(gè)黨員志愿服務(wù)隊、6項基本措施、7項特別措施、執行3級檢查，并引導做好充分的思想準備、管理準備和應急準備。制定應急預案，全力保障安全生產(chǎn)正常穩定運行。

在此期間，該公司堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，動(dòng)員廣大干部員工，積極開(kāi)展強黨建、抗疫情、保民生等一系列行動(dòng)。該公司黨委深入費拓合成廠(chǎng)、油品加工廠(chǎng)、制氫廠(chǎng)、液體儲運廠(chǎng)等各個(gè)場(chǎng)地現場(chǎng)了解和解決員工困難和需求，并列出了14項主要問(wèn)題，建立起了“三個(gè)體系”督辦落實(shí)。利用班后時(shí)間分批組織人力企管黨支部、政工黨支部、運營(yíng)黨支部等職工代表座談，充分了解職工思想動(dòng)態(tài)，以及工作、學(xué)習和生活需求，全部建立了清單，逐項加以落實(shí)。同時(shí)，該公司要求班子成員充分發(fā)揮“一崗雙責”作用，按照職責分工，班子成員包保相應部門(mén)和生產(chǎn)廠(chǎng)，深入到一線(xiàn)、深入到員工中去，了解員工動(dòng)態(tài)，實(shí)地解決發(fā)現的問(wèn)題。

（文 張鵬 晉紹華 郭艷霞 劉明星 李康 李輝 崔凱）

責任編輯：崔婷婷