臨近年底，煤礦安全形勢愈發(fā)嚴峻，余吾煤業(yè)從職工思想教育入手，緊抓現場(chǎng)崗位過(guò)程控制和安全質(zhì)量標準化建設兩條主線(xiàn)，明確崗位、聯(lián)保、目標三項責任，真正把安全紅線(xiàn)刻在干部職工心里，確保順利實(shí)現“三零”安全目標。

 教而有方，把安全植入“大腦”

　　“你們都是家里的頂梁柱，上有老下有小，如果安全沒(méi)了，家也就垮了……”在“工傷家屬現身說(shuō)法”活動(dòng)現場(chǎng)，一名職工家屬的殷切囑托，讓在座所有人都陷入了深思，有的甚至留下了眼淚，現場(chǎng)反響熱烈。

　　這是該公司基層單位開(kāi)展安全思想教育的一個(gè)縮影?！安豢嚲o安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調”，今年以來(lái)，該公司始終堅持把安全宣傳教育貫穿于管理全過(guò)程，相繼組織開(kāi)展了“事故案例警示教育”、“工傷家屬現身說(shuō)法”、“職工安全講座”等一系列活動(dòng)，累計參加職工達到2200余人次，職工安全思想防線(xiàn)得到進(jìn)一步鞏固和加強。

　　同時(shí)，該公司注重職工安全技能培訓，分層次、分專(zhuān)業(yè)對職工“量身定制”學(xué)習計劃，創(chuàng )新學(xué)習方式，推行管理人員與操作人員雙向互動(dòng)培訓模式，讓技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)能手走上講臺，講理論知識、講工作經(jīng)驗、講心得體會(huì )，用通熟易懂的表達方式，促使職工對本崗位存在的危險源進(jìn)行重新辨識，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　該公司安監處負責人權紅星介紹說(shuō)：“我們結合領(lǐng)導干部井下帶班，把培訓現場(chǎng)擴展到井下，推行“走動(dòng)式”安全教育培訓，要求每名管理干部到各個(gè)作業(yè)點(diǎn)檢查時(shí)，對現場(chǎng)職工進(jìn)行煤礦安全知識應知應會(huì )提問(wèn)，切實(shí)用思想教育‘軟方式’實(shí)現安全生產(chǎn)‘硬成效’?！?/p>

管之以嚴，種好“責任田”

　　“職工隊伍的戰斗力，首先要看各級領(lǐng)導干部的帶頭執行力和自我約束力?！霸谥行慕M學(xué)習會(huì )議上，該公司黨委書(shū)記王彥凱說(shuō)到；“我們要趁著(zhù)‘兩學(xué)一做’的東風(fēng)，全面提高領(lǐng)導干部履職能力?！?/p>

　　今年以來(lái)，該公司根據 “36910”安全工作總體思路，積極采取公司與隊組簽訂安全生產(chǎn)責任狀、安全生產(chǎn)事故責任追究等責任追究手段，結合工作實(shí)際細化和量化各級安全管理人員的職責，進(jìn)一步明確崗位責任、聯(lián)保責任、目標責任“三大”責任體系，做到分工明確，職責清晰，監督有力，考核到位，不斷強化現場(chǎng)安全監督管理力度，形成人人有責、人人盡責的安全生產(chǎn)格局。

　　“零點(diǎn)行動(dòng)、突擊查崗、雙述達標……雖然忙，但職工的安全主動(dòng)性提升了不少。開(kāi)罰單不是目的，保證礦井安全生產(chǎn)才是最終目標?！痹摴景脖O科科長(cháng)邱常青說(shuō)。為進(jìn)一步消除各類(lèi)安全隱患，該公司還相繼開(kāi)展以專(zhuān)項治理、聯(lián)合檢查、突擊檢查、零點(diǎn)行動(dòng)的交叉安全檢查，以鐵拳、重拳雷厲行動(dòng)出擊生產(chǎn)現場(chǎng)，重點(diǎn)對各生產(chǎn)環(huán)節系統、瓦斯治理、頂板防護、機電運輸、水害防治等關(guān)鍵環(huán)節和對人員密集、巷道貫通、交叉作業(yè)等重點(diǎn)區域進(jìn)行全面細致的安全檢查，做到全覆蓋、無(wú)盲區、無(wú)遺漏。要求井下所有隊組必須嚴格執行干部跟班管理制度，在井下現場(chǎng)交接班，做到不空班，不空時(shí)，每月定期“曬”出干部下井情況，把上月每位干部的下井天數、累計時(shí)間、跟班次數等情況“曬”給職工群眾監督。

干以求精，筑牢“生命線(xiàn)”

　　“今天我們計劃安排人員對S5202兩順槽管線(xiàn)排布進(jìn)行整理，達到安全質(zhì)量標準化驗收標準?！痹?2月20日調度會(huì )上，綜掘二隊隊長(cháng)王永祥在向礦值班領(lǐng)導匯報當日工作計劃。

　　該公司以質(zhì)量標準化為抓手，突出“管理精準化、操作精細化、驗收精品化”三個(gè)重點(diǎn)，對各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化創(chuàng )建都進(jìn)行了詳細規定，對每條精品工程的創(chuàng )建，從井上到井下，分專(zhuān)業(yè)定計劃、定目標、定標準，從電纜吊掛、物料碼放到巷道、工作面都明確具體要求、施工方法。

　　“運搬一隊，輔運巷電纜吊掛不整齊，罰款200元；掘進(jìn)三隊，錨索預應力不達標，罰款300元……”在每次旬檢會(huì )上，該公司各專(zhuān)業(yè)組都要嚴格按照“精品、亮點(diǎn)、示范”的質(zhì)量標準來(lái)進(jìn)行工作考核，推動(dòng)示范工程、精品工程創(chuàng )建。

　　同時(shí)，該公司還將不安全不生產(chǎn)的理念擴展為“不標準不生產(chǎn)、不標準就停產(chǎn)”，按照“礦領(lǐng)導包一條線(xiàn)，業(yè)務(wù)科室包一個(gè)面，基層隊組包一個(gè)點(diǎn)”工作模式，廣泛開(kāi)展質(zhì)量標準化安全隱患大排查大整改活動(dòng)，重點(diǎn)強化井下作業(yè)現場(chǎng)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵時(shí)段的現場(chǎng)監管，確保作業(yè)人員安全，有效預防和遏制安全事故發(fā)生，為實(shí)現“零”目標奠定堅實(shí)基礎。

（文 李寧）

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