在嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢下，王莊礦黨政同心、群策群力，牢固樹(shù)立安全意識，以構建“369”安全管理新體系為基礎，加大安全管控力度，堅持抓細節、重過(guò)程，以強有力的措施確保礦井安全生產(chǎn)穩定發(fā)展。

　　把好監督關(guān)。嚴格的監督考核體系是安全生產(chǎn)重要的防范屏障。王莊礦不斷調整安全監督的重點(diǎn)，自上而下形成了嚴密的安全監督考核體系，加強了井上井下關(guān)鍵部位、重點(diǎn)地段、薄弱環(huán)節的安全監管巡查和考核；出臺了“安全紅線(xiàn)”管理規定，對基層生產(chǎn)隊組的隊長(cháng)書(shū)記設立了十一條免職紅線(xiàn)，隊長(cháng)書(shū)記凡出現未嚴格執行防治水規定、采掘工作面未安裝“雙風(fēng)機雙電源”等十一種情況之一的，均會(huì )被免職。該礦還強化對邊遠頭面、臨時(shí)施工地點(diǎn)、重點(diǎn)工程等地點(diǎn)的安全監督和檢查，對領(lǐng)導干部“三走到三必到”、“三必查三必問(wèn)”、跟班帶班、值班制度等情況實(shí)行查現場(chǎng)、查記錄、查錄音，對領(lǐng)導干部下井質(zhì)量、解決問(wèn)題等情況進(jìn)行了嚴格規定，要求科隊級干部要保證下井質(zhì)量，切實(shí)加強現場(chǎng)安全監管，嚴格的監督考核為落實(shí)安全工作架起了“高壓線(xiàn)”。

　　把好管理關(guān)。安全管理重在落實(shí)。王莊礦強化短板管理、變化管理和大超前管理，堅持關(guān)口前移、重心下移，強化現場(chǎng)隱患分級分類(lèi)考核，實(shí)行定具體負責人、定措施辦法、定整改時(shí)間“三定”管理，并根據責任大小對相關(guān)隊組、科室、責任人實(shí)行績(jì)效掛鉤考核，確保第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題。為全面真實(shí)地掌控井下各種變化，該礦進(jìn)一步規范變化管理，明確了變化管理的范圍和內容，明確了變化管理的實(shí)施范圍；將變化信息進(jìn)行了分類(lèi)定級，建立了變化管理匯報流程；在發(fā)生相應的變化時(shí)，該礦將啟動(dòng)變化的處置程序，做到調度值班到位、現場(chǎng)變化跟班到位；并制定變化管理考核辦法，強化考核，對變化管理實(shí)行跟蹤落實(shí)閉合管理。截至11月底，該礦對1341條重點(diǎn)變化情況進(jìn)行了超前預警、跟蹤落實(shí)和閉合管理，增強了安全管理的進(jìn)度和力度，夯實(shí)了安全“防火墻”。

　　把好思想關(guān)。安全教育是職工安全生產(chǎn)的第一課堂。王莊礦始終把“視職工為親人，帶著(zhù)感情抓安全，時(shí)時(shí)處處為職工安全著(zhù)想”的理念貫穿到安全生產(chǎn)的全過(guò)程當中。該礦從強化干部職工安全理念入手，開(kāi)展了以警示教育進(jìn)現場(chǎng)、進(jìn)崗位、進(jìn)工區為主要內容的安全宣傳教育，讓職工了解事故案例發(fā)生原因、防范措施和處理結果，吸取教訓、舉一反三。礦工會(huì )開(kāi)展文藝演出、井口送溫暖、“一幫一結對子，親情幫教保安全”等活動(dòng)，推行協(xié)管信息聯(lián)系卡、親情走訪(fǎng)談心卡和協(xié)管情況反饋卡“三卡工作法”，簽訂“夫妻安全聯(lián)?！必熑螘?shū)，構建起了“家庭關(guān)愛(ài)”、“愛(ài)心奉獻”、“愛(ài)心宣教”三大工程；社區“安全加油站”組織模范家屬對“三違”人員進(jìn)行特別幫教，今年共入戶(hù)安全幫教279人次，入隊組安全幫教59次，用親情的力量教育引導職工從“要我安全”向“我要安全”的轉變，增強了職工的安全意識，唱響安全的“協(xié)奏曲”。

（文 趙文麗）

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