安全，是王莊人50年來(lái)矢志不渝、孜孜以求的一張名片，是一項永不竣工的“天字號”工程。50年來(lái)，王莊礦始終堅持把安全管理放在首要位置來(lái)抓，從“安全第一”、“贏(yíng)在標準、勝在執行”等安全理念的不斷催生，到“六大體系”的六輪驅動(dòng)、“金字塔”系統管理的一柱擎天；從帶著(zhù)感情抓安全、唱著(zhù)紅歌守安全、念著(zhù)安全三字經(jīng)要安全，到向著(zhù)本質(zhì)安全型礦的目標不斷邁進(jìn)；王莊礦用14年蟬聯(lián)全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)的長(cháng)征式堅守，為礦山構建起了一條不斷延伸的安全長(cháng)城。

　　嚴格礦領(lǐng)導帶班下井制度。認真執行了礦領(lǐng)導帶班下井、“一線(xiàn)工作法”和“三必到，三走到”等制度，帶班領(lǐng)導與職工同上同下，深入到生產(chǎn)一線(xiàn)，第一時(shí)間掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、發(fā)現生產(chǎn)中的隱患，及時(shí)排除隱患，為礦井的生產(chǎn)筑牢安全屏障。

　　扎實(shí)開(kāi)展“三個(gè)百分之百”達標和“三個(gè)全覆蓋”活動(dòng)。礦領(lǐng)導分片包區，業(yè)務(wù)科室突出專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)，隊組全面落實(shí)的工作機制，在全礦范圍內分階段、分步驟扎實(shí)開(kāi)展了此項活動(dòng)，并取得良好成效。

　　堅持開(kāi)展機關(guān)科室包隊組活動(dòng)，業(yè)務(wù)科室和政工科室的領(lǐng)導主動(dòng)深入基層，根據專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，走進(jìn)隊組，走到現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。工會(huì )、團委還經(jīng)常舉辦安全生產(chǎn)知識競賽和安全生產(chǎn)專(zhuān)題講座，開(kāi)展青監崗安全監督零點(diǎn)小分隊到井下、安全生產(chǎn)文藝演出、萬(wàn)人安全簽名等活動(dòng)，營(yíng)造了人人重視安全、處處保安全的濃厚氛圍。

　　堅持以情動(dòng)人，帶著(zhù)感情抓安全。女工家屬持續開(kāi)展了女職工協(xié)管安全責任書(shū)簽訂、對“三違”人員進(jìn)行安全幫教等一系列活動(dòng)；開(kāi)展井口百日送溫暖、送清涼活動(dòng)，用真情感化著(zhù)每個(gè)礦工；在班組中推行了親情卡、為每一名職工拍攝60秒鐘的生活片、制作“井口安全菜單”，讓員工時(shí)刻感受到了家的溫暖。

　　近年來(lái)，針對國內煤炭市場(chǎng)不景氣的情況，王莊礦以集團“369”安全管理新體系為核心，在安全管理上再發(fā)力，在實(shí)踐中不斷完善適合自身特點(diǎn)的安全管理方式并推出新的管理措施，努力克服特殊時(shí)期影響安全生產(chǎn)的不利因素，繼續保持了穩定的安全生產(chǎn)態(tài)勢。

　　為實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標，該礦自上而下簽訂了安全目標責任書(shū)，將安全責任落實(shí)到了每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節和每個(gè)工作崗位。同時(shí)，該礦堅持“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”抓安全的管理措施，實(shí)行黨政一體化推進(jìn)、一體化考核，形成了“大安全”管理合力。

　　王莊礦在嚴格執行 《重大事故及安全隱患責任追究制度》、《安全紅線(xiàn)管理規定》的基礎上，在每個(gè)季度末還依據《季度安全大檢查獎懲辦法》對單位和個(gè)人進(jìn)行相應的獎勵和懲罰。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)無(wú)事故”安全生產(chǎn)季活動(dòng)以及“雙三”示范單位、示范班組、示范崗等一系列活動(dòng)，有效地推進(jìn)了安全生產(chǎn)責任落實(shí)的科學(xué)化、制度化和規范化，為切實(shí)提高生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理水平奠定了堅實(shí)的基礎。

　　為了提高班組的安全管理水平，該礦在班組中實(shí)施了“六個(gè)五”工作法。建立班組“五機制”：安全責任追究機制，自?；ケＸ熑螜C制，現場(chǎng)隱患閉環(huán)管理機制，安全風(fēng)險預控機制，工程質(zhì)量管理激勵機制。班組班前“五講清”：講清上班安全、質(zhì)量標準化情況和問(wèn)題，講清現場(chǎng)質(zhì)量標準和安全措施，講清當班注意事項和工作要求，講清對特種高危作業(yè)人員的操作程序，講清當班安全重點(diǎn)環(huán)節和對不放心人員的要求。職工上崗“五到位”：安全思想意識到位，現場(chǎng)安全確認到位，隱患排查處置到位，班中巡察匯報到位，收班評估考核到位。職工安全教育“五警示”：職工倒班前后，頭面搬家前后，節假日前后，探親休假前后，表?yè)P和處罰前后要進(jìn)行安全警示。提高班組保安“五能力”：抓好班組長(cháng)選拔培養使用，提高班組安全生產(chǎn)組織能力；加強班組安全生產(chǎn)教育，提高班組職工理性從業(yè)、抵制“三違”的能力；強化班組安全應知應會(huì )技能培訓，提高職工自主保安業(yè)務(wù)能力；嚴格班組現場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處理能力。實(shí)現班組管理“五提升”：班組員工安全質(zhì)量意識提升，團結協(xié)作精神提升，崗位操作技能提升，管理控制能力提升，安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)提升。

　　王莊礦還進(jìn)一步健全完善了十項安全制度。在礦井安全管理上，科學(xué)總結安全管理的經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新安全管理方法手段，創(chuàng )造性制定了安全包保、安全超前、安全紅線(xiàn)管理制度和安全風(fēng)險抵押制度、質(zhì)量標準化聯(lián)合檢查和交叉拉網(wǎng)式檢查制度、生產(chǎn)事故賠償制度、礦科隊班組四級安全預警管理體系、調度會(huì )事故亮相臺制度、安全缺陷否決制、五級巡查現場(chǎng)管理制度、整合礦井安全管理制度，提升了礦井安全管理水平。

　　50年來(lái)，王莊礦堅持把安全工作作為企業(yè)最大的政治、壓倒一切的大事、職工最大的福利來(lái)抓，始終堅持“資金再緊，不緊安全生產(chǎn)”的基本原則，依托科技創(chuàng )新，對礦井進(jìn)行技術(shù)改造。減輕了工人的勞動(dòng)強度，增強了礦井抗災防災能力，為廣大職工創(chuàng )造了一個(gè)本質(zhì)安全的作業(yè)環(huán)境。

　　標本兼治，軟硬兼施、剛柔相濟、動(dòng)靜結合，縱橫交錯。一脈相承而又不斷創(chuàng )新的安全理念，引領(lǐng)了一次又一次卓有成效的安全實(shí)踐。

　　源頭治理，動(dòng)態(tài)達標，正規循環(huán)，無(wú)人則安，系統追問(wèn)，數字安全、預警、預控、應急處理……安全發(fā)展充滿(mǎn)了勃勃生機。

　　英雄的王莊人以責無(wú)旁貸的使命感和永不止步的創(chuàng )新精神，為安全發(fā)展作出了卓有成效的探索和實(shí)踐，為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中破浪前行，擎起了一片朗朗晴空。

（文 李宛玲）

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