安全是一切工作的基礎。今年以來(lái)，常村礦全面貫徹落實(shí)集團安全工作會(huì )、重大事故預防工作會(huì )、安全1號文件和集團五屆二次職代會(huì )精神，以著(zhù)力構建“369”大安全管理新體系為抓手，不斷創(chuàng )新安全管理，從細節做起，切實(shí)將安全責任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，采取各種措施，全力以赴書(shū)寫(xiě)安全生產(chǎn)“新篇章”。

抓安全破瓶頸 重幫扶保運行

　　圍繞2016年安全1號文件，結合全年安全奮斗目標，常村礦在安全主題系列活動(dòng)、安全檢查、安全幫扶等方面確保了全礦安全生產(chǎn)形勢的持續穩定提升。

　　本著(zhù)“安全第一、預防為主”的原則，2016年初，該礦組織召開(kāi)了安全工作會(huì )。并先后開(kāi)展了“安全生產(chǎn)季”、“安全長(cháng)板推廣交流會(huì )”等安全經(jīng)驗交流活動(dòng)；“遠離毒品從心里健康開(kāi)始”、“遠離違章、從心開(kāi)始”等安全心理教育活動(dòng)；“常村情、安全行、快樂(lè )心”、“親子沙龍”、“小手牽大手、安全伴我行”等安全主題活動(dòng)。使職工可以真正的從事故中吸取教訓，得到教育，落實(shí)到現場(chǎng)，杜絕了重大生產(chǎn)事故，消滅了零打碎敲事故，確保了安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉。

　　最值得一提的是，該礦創(chuàng )新了“常村煤礦安全質(zhì)量標準化檢查辦法”，為深入開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)隱患大排查、大整治及規范煤礦安全生產(chǎn)建設秩序專(zhuān)項行動(dòng)，適應上級部門(mén)“四不兩直”的檢查形勢。該礦將“三隨機”檢查新模式引入安全大檢查活動(dòng)中，并把以往的集中檢查演變?yōu)殡S機抽取的方式，實(shí)現了全時(shí)段、全覆蓋有效監管。對現場(chǎng)突擊檢查中查出的重大安全隱患及違章行為進(jìn)行現場(chǎng)督辦，通過(guò)該管理辦法，有效提升了生產(chǎn)現場(chǎng)的違法、違規行為的打擊查處力度及監察水平，實(shí)現了隊組從靜態(tài)迎檢向動(dòng)態(tài)迎檢方向發(fā)展趨勢。有力提高了常村煤礦動(dòng)態(tài)迎檢水平，同時(shí)緩解了全礦人員上、下井壓力，實(shí)現礦井長(cháng)治久安平穩發(fā)展。

　　與此同時(shí)，強化了對整合礦井的安全幫扶，2016年全年通過(guò)對整合礦井的制度管理、規程措施、變化管理、隱患排查、員工素質(zhì)、崗位作業(yè)、質(zhì)量標準、現場(chǎng)管理等方面進(jìn)行全面檢查及幫帶；并根據檢查情況制定詳細的幫扶方案，確實(shí)解決整合礦井存在的問(wèn)題。1—10月份共幫扶10次，共查問(wèn)題4225條，已全部整改，到期整改率100%。

聚合力勇?lián)?重創(chuàng )新再啟航

　　礦井安全高效運行是常村礦黨政賦予全體員工的使命，熟練駕馭先進(jìn)的設備、工藝技術(shù)，增加企業(yè)發(fā)展的新亮點(diǎn)，更是全礦所有員工擔負的責任。

　　為全面做好全年的安全生產(chǎn)工作，該礦以強化領(lǐng)導干部安全責任制為突破口，要求各級領(lǐng)導干部充分發(fā)揮表率引領(lǐng)作用，堅定做好全年安全生產(chǎn)工作的決心和信心。一方面認真履行一崗雙責和安全包保責任制。按照“抓生產(chǎn)必須管安全”要求，對安全生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤考核和檢查，特別是對重點(diǎn)工作、變化環(huán)節、日常管控等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行嚴看硬守。同時(shí)，該礦黨政班子成員按照各自包保單位和分工，走隊組、進(jìn)班組與員工面對面進(jìn)行溝通和交流，制定切實(shí)可行的安全包保措施，并要求安監處、生產(chǎn)部門(mén)加強對各級干部安全責任和包保責任的監督考核，定期進(jìn)行通報。另一方面創(chuàng )新管理機制，積極探索市場(chǎng)變化下的安全生產(chǎn)新模式。創(chuàng )新了變化管理“三個(gè)三”監管體系，運用現代化通訊技術(shù)建立了動(dòng)態(tài)變化信息共享平臺，及時(shí)將變化環(huán)節信息實(shí)現共享，實(shí)行現場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)預測、變化信息動(dòng)態(tài)反饋、變化檔案動(dòng)態(tài)存儲。截止10月底，已督查各類(lèi)變化環(huán)節1105項、各類(lèi)工作票1215項，實(shí)現了變化環(huán)節有計劃、按步驟實(shí)施。同時(shí)，注重變化環(huán)節的精細化、最優(yōu)化管理和實(shí)質(zhì)化、有效化管控。對一級變化細化分為A、B類(lèi)，A類(lèi)變化安排生產(chǎn)業(yè)務(wù)口的副礦長(cháng)跟班處置，確保各類(lèi)變化安全、有序、高效處置到位。全面推行專(zhuān)業(yè)調度溝通協(xié)調機制，為集中解決各類(lèi)問(wèn)題搭建更加快捷高效的平臺，并將掘進(jìn)隊組搬家倒面納入重點(diǎn)工程考核，有效減少了中間環(huán)節影響。

　　員工不僅是企業(yè)安全生產(chǎn)的最大主體，也是安全生產(chǎn)的基礎。該礦將在繼續深化“從嚴遵章守紀，嚴格作業(yè)規程”活動(dòng)的同時(shí)，在全礦范圍內迅速掀起“堵漏洞、反‘三違’、保安全”活動(dòng)熱潮，不僅要立足崗位，從我做起，認真學(xué)習以往事故案例和安全作業(yè)規程，做好日常巡檢、設備維護、隱患排查等各項工作，還要充分發(fā)揮安全哨兵、衛士作用，竭盡所能地為安全生產(chǎn)再啟航出力獻策。

  （文 李文龍）

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