今年以來(lái)，面對煤炭市場(chǎng)形勢持續嚴峻、安全管理壓力巨大、生產(chǎn)銜接任務(wù)繁重等諸多困難與挑戰，王莊礦黨政同心同向，以黨政思想一體化、工作機制一體化、工作目標一體化為抓手，全方位實(shí)施一體化推進(jìn)，緊密?chē)@安全生產(chǎn)、降本增效、黨建創(chuàng )新、道德弘揚等四個(gè)方面，夯基礎、提質(zhì)效、轉作風(fēng)、樹(shù)典型，匯聚起黨政一心共謀發(fā)展的強大“正能量”，促進(jìn)了安全生產(chǎn)各項任務(wù)指標的完成，進(jìn)一步推動(dòng)了大礦好礦強礦建設。

黨政齊念“安全經(jīng)”

　　安全責任追根溯源。該礦始終堅持“安全高于一切，優(yōu)于一切，重于一切”的宗旨，出臺了《王莊煤礦“黨政同責，一崗雙責”安全管理辦法》，推行了黨政齊心、共抓安全的管理模式，強調從源頭出發(fā)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任，明確規定各單位黨政“一把手”作為第一責任人，對安全事故承擔責任。政工部門(mén)、基層支部從安全生產(chǎn)的源頭出發(fā)，重點(diǎn)開(kāi)展互動(dòng)講學(xué)、安全三字經(jīng)等創(chuàng )新項目，在全礦形成黨建工作創(chuàng )新與安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度創(chuàng )新的良性互動(dòng)。

　　安全監管“精細嚴實(shí)”。該礦以“分隊管理、分兵把守、重點(diǎn)監控”為原則，堅持關(guān)口前移，重心下移，嚴考核，抓實(shí)效。由礦領(lǐng)導帶班下井、包保組分隊現場(chǎng)辦公，嚴格執行“三走到，三必到”制度，堅持隊長(cháng)、書(shū)記現場(chǎng)跟班和“四位一體”集體上崗，加大對重大事故預防措施、各專(zhuān)業(yè)達標示范、“三違”行為及各類(lèi)安全隱患的巡查巡檢力度，幫助隊組解決難點(diǎn)問(wèn)題。深入實(shí)施“三述兩化”和崗位風(fēng)險預控管理，累計培訓各類(lèi)特種作業(yè)、安全管理人員達5000余人次，全礦持證上崗率達100%?；鶎雨牻M黨支部扎實(shí)開(kāi)展“六必談、六必訪(fǎng)”，及時(shí)幫助職工解疑釋惑，引導職工全身心投入到工作中來(lái)。

黨政協(xié)奏“增效曲”

　　強化內部管控。該礦先后下發(fā)了《王莊煤礦2016年經(jīng)營(yíng)實(shí)施管理辦法》等成本管控制度，層層下達經(jīng)營(yíng)目標；建立生產(chǎn)最優(yōu)成本控制單元，完善了指標控制體系；通過(guò)基層支部推薦，選樹(shù)應對危機降本增效好做法，廣泛宣傳；嚴格實(shí)行材料費用的動(dòng)態(tài)管理和審批，變以往的“用了再算”為“先算后用”，確保成本降下來(lái)，效益提上去。同時(shí)，對各項費用指標實(shí)行定額、定量、定人員、定責任的“四定”管理，做到材料有計劃、消耗有定額、使用有監控，杜絕了費用超支。

　　提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。面對煤柱面、邊角面較多的實(shí)際情況，該礦推行“5米行動(dòng)”、“圈定儲量、限定進(jìn)尺”等精細化作業(yè)模式，確保煤炭“顆粒歸倉”，提高了資源回收率。該礦還牢固樹(shù)立“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)細算成本賬”的理念，積極幫助職工認清形勢，鼓勵職工獻計獻策，大力開(kāi)展節約競賽，廢舊材料一律“就地取材，循環(huán)利用”，大大提高了設備配件的回收復用率。同時(shí)，本著(zhù)“有舊不用新”的原則，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員自修采煤機、刮板運輸機、水泵等設備。對全礦庫存物資建賬管理，基層各單位建立節約回收臺賬，對職工回收上交的材料配件給予物質(zhì)獎勵。既提高了廣大職工回收材料的積極性，又堵住了浪費源頭，為礦井節約了大量的材料費用。

黨政共織“同心結”

　　強化政治引領(lǐng)。該礦黨委以“兩學(xué)一做”學(xué)習教育為契機，緊密結合生產(chǎn)實(shí)際，以學(xué)促做，知行合一，確保黨政思想同心、行動(dòng)同步、責任同擔，切實(shí)提升了基層黨支部的戰斗力和凝聚力，提高了黨員干部隊伍的素質(zhì)。通過(guò)開(kāi)展“十必講十必做”，廣大黨員干部走上培訓課堂、深入井下現場(chǎng)、走訪(fǎng)職工家庭，團結引導職工們與企業(yè)同呼吸共命運，立足本職崗位攻堅克難。通過(guò)推行價(jià)值引領(lǐng)使命管理，強化了各級黨組織、黨員干部在安全生產(chǎn)中的責任、使命和擔當。確保價(jià)值引領(lǐng)到哪里，黨組織和黨員干部的使命就落在哪里。同時(shí)，堅持紀律挺立在前，強化落實(shí)“兩個(gè)責任”，抓廉潔、轉作風(fēng)，確保全礦風(fēng)清氣正。

　　黨政共謀發(fā)展。該礦建立推行“四大版塊”部門(mén)負責人碰頭會(huì )制度。成立“抓班子、帶隊伍、創(chuàng )環(huán)境、促發(fā)展”四大版塊牽頭部門(mén)負責人組成的協(xié)商議事機構。每周由黨委書(shū)記親自組織召開(kāi)“碰頭會(huì )”，“四大板塊”部門(mén)負責人定期交流心得、協(xié)調工作、超前管理，最大限度地凝聚集體的智慧和力量，使礦黨委各項決策更加科學(xué)民主。同時(shí)，進(jìn)一步引深“三定三落”工作法、平衡記分卡管理、政工人員“雙述”工作法等100多項黨建創(chuàng )新項目，這些創(chuàng )新成果既提升了黨建工作精細化水平，又形成了黨政重視、支部牽頭、黨員負責的良好氛圍，促進(jìn)了各項工作再上新臺階。

黨政同上“德育課”

　　道德教育春風(fēng)化雨。該礦始終將道德建設作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，強調以道德的“軟實(shí)力”來(lái)推動(dòng)企業(yè)的“硬發(fā)展”。今年以來(lái)，該礦將“德、新、廉”持續引向深入，豐富拓展了全方位、立體化“尚德、育德、踐德”道德建設模式，深入推進(jìn)了以“道德講堂”、“道德銀行”、“道德經(jīng)典誦讀”、“道德守禮提示”等為載體的道德文明塑造工程，培育和提升了職工的道德意識和道德素質(zhì)。同時(shí)，在全礦范圍內大力弘揚社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，加強“為人至誠，為業(yè)至精”等核心理念的宣傳教育，引導廣大干部職工“明大德、守公德、樹(shù)美德”，起到了化育人心、凈化風(fēng)氣的作用。

　　典型示范弘揚正氣。該礦創(chuàng )新實(shí)施道德模范選樹(shù)“八步”工作制，從全礦各條戰線(xiàn)選樹(shù)道德模范和先進(jìn)事跡典型人物38名，開(kāi)展了“崇德向善”道德楷模事跡分享會(huì )、王莊“最美形象”評選等活動(dòng)，為礦井戰略發(fā)展提供了強大的精神動(dòng)力和智力支持。先后涌現出榮獲“感動(dòng)山西”、“感動(dòng)中國礦工”稱(chēng)號的退休職工牛反生；熱愛(ài)鉆研醉心創(chuàng )新的黨支部書(shū)記徐志強；一心一意照顧癱瘓妻子20年的退休老黨員李宏奎；堅持“四不放過(guò)”原則的瓦檢員郭忠平……通過(guò)這些模范典型的示范輻射和旗幟引領(lǐng)作用，在全礦營(yíng)造出比、趕、超的良好氛圍，培育出了知榮辱、講正氣、做奉獻、促和諧的文明風(fēng)尚，為企業(yè)發(fā)展注入了蓬勃活力。

（文 路曉亮）

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