安全是煤礦最大的保障、最大的前提。隨著(zhù)礦井建設的快速推進(jìn)，作業(yè)區域和范圍越來(lái)越廣，礦井地質(zhì)條件越來(lái)越復雜。今年以來(lái)，圍繞集約高效礦井建設目標，余吾煤業(yè)突出安全規章制度完善、瓦斯治理、369大安全管理體系建設等工作，進(jìn)一步健全礦井安全保障體系，不斷保安全、保穩定的能力和水平，確保企業(yè)安全穩定科學(xué)發(fā)展，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了堅實(shí)的基礎。

安全管理 科學(xué)規范

　　“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土?！苯陙?lái)，余吾煤業(yè)創(chuàng )新實(shí)施以人為基礎，以設備和環(huán)境為支撐，以系統結構為保障的“369大安全”管理體系。

　　治理一個(gè)隱患，增加一分安全保障。該公司積極構建“礦井抓全面、專(zhuān)業(yè)抓系統、隊組抓范圍、班組抓地點(diǎn)、個(gè)人管崗位”的隱患排查體系，實(shí)行區域系統和采掘頭面安全評價(jià)，推行工程安全準入評定，形成“評價(jià)、通報、整改、驗收”的閉環(huán)流程，現場(chǎng)隱患整改率達100%。實(shí)行一項制度，夯實(shí)一分安全基礎。堅持“雙指雙述”、領(lǐng)導帶班下井、管理人員走動(dòng)式管理、危險源辨識、設備點(diǎn)檢等安全制度，夯實(shí)礦井安全管理基礎。

　　在安全短板管理、大超前管理、變化管理等日常工作中，該公司抓住嚴字不松手，落實(shí)實(shí)在不走過(guò)場(chǎng)，嚴嚴實(shí)實(shí)地抓安全。在短板管理方面，他們從公司、科、隊“三級”進(jìn)行短板排查，實(shí)現了精確查找短板，迅速補齊短板，最終提高安全管理的整體水平；在大超前管理方面，他們重點(diǎn)圍繞“三大六超前”，每月召開(kāi)“大超前例會(huì )”，從系統保障，業(yè)務(wù)保安，現場(chǎng)組織三個(gè)方面對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全方位的診斷和評價(jià)，并制定有針對性的整改措施；在變化管理方面，他們把過(guò)地質(zhì)構造、穿越貫通、特殊時(shí)節、單項工程等作業(yè)環(huán)節都列為變化環(huán)節，建立了變化環(huán)節分級管理運行機制，真正做到了對所有變化環(huán)節的有效控制。

　　在構建安全質(zhì)量標準化考核體系工作中，該公司全面推行“星級評比法”，對每旬開(kāi)展的安全大檢查，都要召開(kāi)評比會(huì )，對各單位進(jìn)行綜合評價(jià)，不但要評比出最優(yōu)隊組、最差隊組，還要評出最優(yōu)工作面和最差工作面，確保每一項工作有“作業(yè)流程票”，每一項檢修有“檢修卡”，真正構建起了專(zhuān)業(yè)管理，職責分明，主體清楚的安全責任落實(shí)體系。

　　以“樸素安全達標”的嶄新質(zhì)量標準化理念指導安全生產(chǎn)環(huán)境營(yíng)造。構建“大安全”管理格局，從井下到地面、從主業(yè)到非煤，真正做到安全管理的無(wú)縫隙、無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)漏洞。

技術(shù)裝備 科技興安

　　科技裝備是安全生產(chǎn)的前提。余吾煤業(yè)堅持走“裝備換人、瘦身保安”、“工藝升級、技術(shù)保安”之路，突出技術(shù)裝備升級和系統環(huán)節優(yōu)化，實(shí)現礦井集約高效安全生產(chǎn)。

　　作為集團公司目前瓦斯涌出量最大的礦井，如何降服這只“氣老虎”成為余吾煤業(yè)建設安全高效礦井急需解決的問(wèn)題。該公司堅持以瓦斯綜合治理為重點(diǎn)，超前預控、關(guān)口前移，在“抽掘采平衡”的思路上，增加瓦斯防突治理環(huán)節，以防保掘，以掘保采，實(shí)現抽采超前化、銜接安全化。

　　創(chuàng )新實(shí)施本質(zhì)安全生產(chǎn)組織模式。堅持重裝備、高效采煤、快速掘進(jìn)，調整生產(chǎn)布局。綜采綜掘設備的率先應用，讓礦井嘗到了“科技保安”的甜頭，讓礦工真正體會(huì )到了“體面勞動(dòng)”的內涵。

　　對工作面運輸系統進(jìn)行集控改造，提高運輸效率和安全可靠度。先后建成集成人員定位、3G無(wú)線(xiàn)通訊、安全監測監控、調度指揮等系統，不斷完善的礦井綜合信息化管理平臺、“安全五鎖定”管理法的深入人心，使礦井規范管理水平和防災避險能力持續提升。

　　創(chuàng )新實(shí)施雙向沿空留巷技術(shù)，提高巷道的利用率，提高煤炭資源回采率。加快電壓升級，減少電纜投入、提高裝備性能，井下變電、供排水泵房等生產(chǎn)固定崗位無(wú)人值守，工效提高20%。

　　近年來(lái)，礦井先后優(yōu)化生產(chǎn)系統項目400多項，在解決生產(chǎn)瓶頸的同時(shí)，也為礦井本安建設提供保障。

素質(zhì)提升 強本固基

　　員工素質(zhì)是安全生產(chǎn)的基礎。余吾煤業(yè)細分層次，從教育培訓抓起，提升員工綜合素質(zhì)，筑牢礦井安全根基。

　　余吾煤業(yè)具有綜合性職工實(shí)訓基地，能滿(mǎn)足采、掘、機、運、通等專(zhuān)業(yè)23個(gè)工種，500人以上規模的崗位操作和系統培訓。細分職工層次進(jìn)行“訂單式”培訓，規范員工安全行為。技術(shù)比武讓?shí)徫蛔兂纱笳n堂、練兵場(chǎng)。

　　實(shí)施教考分離、評聘分開(kāi)，探索首席技師層級制，選聘首席技師和金藍領(lǐng)，全公司首席技師5人，高級技師21人，技師247人，高級工1395人。建立瓦斯科研中心、高精尖小組、技能大師工作室，開(kāi)展青工“絕技絕活”、“金點(diǎn)子”評選活動(dòng)，促進(jìn)了全員安全技能提升。

　　堅持開(kāi)展“學(xué)練提爭”活動(dòng)，突出“安全意識、知識、技能”三位一體培訓重點(diǎn)?；鶎訂挝换ブ脚嘤?、大學(xué)生工作室、“供電幫扶小組”共享培訓、虛擬事故演練等各具特色的安全培訓活動(dòng)，使全礦職工安全意識和安全技能同步提高，理論水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力顯著(zhù)增強。

　　結合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，該公司還重點(diǎn)強化案例分析培訓，通過(guò)采取專(zhuān)業(yè)知識講授、案例分析、實(shí)踐操作和師生互動(dòng)等靈活多樣的形式，把安全培訓課堂搬到了班組、生產(chǎn)現場(chǎng)，進(jìn)行現場(chǎng)示范教學(xué)，引導員工養成了主動(dòng)安全、自覺(jué)安全的良好習慣。

　　“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄?！?。安全沒(méi)有終點(diǎn)，站在新起點(diǎn)，實(shí)干敬業(yè)的余吾煤業(yè)人，將堅守安全底線(xiàn)，在礦井改革發(fā)展的進(jìn)程中，再續安全發(fā)展新篇章。

（文 李寧）

責任編輯：王敏