今年以來(lái)，王莊礦認真貫徹落實(shí)集團公司五屆二次職代會(huì )和黨委工作會(huì )精神，特別是認真對照“369”安全管理體系新要求，提升職工安全素質(zhì)，加強安全質(zhì)量監管，夯實(shí)安全作風(fēng)建設，黨政齊抓共管不斷構建“大安全”管理格局，促進(jìn)了全年各項任務(wù)目標的完成。

補好職工素養之“鈣”

　　職工安全素質(zhì)作為安全工作的基礎，王莊礦通過(guò)全方位安全宣傳、安全培訓、正反經(jīng)驗教育，強化職工安全意識、提升職工安全技能，實(shí)現全員安全素養的提升。

　　突出理念宣傳培訓。充分利用周二五例會(huì )、班前班后會(huì )等各種會(huì )議，利用廣播、電視、報紙等各種媒體，廣泛深入宣傳“贏(yíng)在標準，勝在執行”，宣傳“從零開(kāi)始，向零奮斗”，宣傳“敬畏生命，敬畏責任，敬畏制度”，對于全礦安全生產(chǎn)中涌現出的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡進(jìn)行重點(diǎn)報道、深度報道240余篇。同時(shí)，加大職工培訓力度，利用試驗教學(xué)方法，演示安全用電、瓦斯抽采、安全操作標準，利用現代教學(xué)方法，講解礦井災害預防、采掘流程優(yōu)化、機械設備維護。通過(guò)對職工分層次、分重點(diǎn)200余期4800余人次的培訓，切實(shí)提高職工崗位操作能力、個(gè)體自?；ケＤ芰偷V井抗災避災能力。

　　加強正反經(jīng)驗教育。各部門(mén)、各單位對照集團公司“十問(wèn)”要求，反思抓安全的認識到位不到位、抓安全的精力集中不集中、抓安全的責任落實(shí)沒(méi)落實(shí)、抓安全的措施過(guò)硬不過(guò)硬、抓安全的作風(fēng)務(wù)實(shí)不務(wù)實(shí)。針對井下作業(yè)過(guò)程中的不安全狀態(tài)、不確定因素，組織工程技術(shù)人員結合井下拖拉扛抬運的工作特點(diǎn)，踐行安全三字經(jīng)，并通過(guò)圓班會(huì )、現場(chǎng)授課以及印發(fā)卡片等形式，加深職工對崗位描述、系統描述的理解，全面提升全員安全素養，實(shí)現安全理念的入腦、入心。

號準現場(chǎng)管理之“脈”

　　安全質(zhì)量標準化作為安全監管的重點(diǎn)，王莊礦黨政思想同心、目標同向、工作同步、責任同擔，通過(guò)將各系統、各專(zhuān)業(yè)、各隊組安全管理重點(diǎn)環(huán)節、關(guān)鍵環(huán)節納入大安全管理格局，切實(shí)實(shí)現安全管理水平實(shí)質(zhì)提升。

　　針對老區煤柱面、孤島面、邊角面及順槽管理維護存在的困難，該礦組織廣大黨員干部和工程技術(shù)人員加強礦壓監測監控，采取控制采高、兩端頭注漿加固等技術(shù)，做好大采高工作面頂板及煤墻管理，從安全生產(chǎn)源頭出發(fā)降低了職工勞動(dòng)強度，消除頂板安全隱患。組織生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的黨員干部現場(chǎng)調研、工藝寫(xiě)實(shí)110多次，實(shí)時(shí)掌握礦區水文地質(zhì)情況，抓好地測防治水“三道防線(xiàn)”建設。尤其在惡劣天氣條件下，合理布置“三防”工程，一大批先進(jìn)黨員、先進(jìn)模范有效組織搶險任務(wù)，第一時(shí)間落實(shí)搶險物資，積極參與各項隱患排查，確保了汛期安全渡汛。

　　針對新區瓦斯增高的實(shí)際，各系統、各部門(mén)黨員干部集體研究、群策群力、迎難而上，特別是黨員干部加強業(yè)務(wù)學(xué)習與技術(shù)創(chuàng )新，帶頭對標高瓦斯礦井管理標準，采用在局部通風(fēng)機上安裝失電報警裝置和風(fēng)量調節裝置，提升局部通風(fēng)安全系數，科學(xué)制定瓦斯抽采銜接，有效杜絕瓦斯超限作業(yè)，確保瓦斯治理本質(zhì)安全。與此同時(shí)，各單位、各部門(mén)、各隊組堅持一體化推進(jìn)、一體化考核，加強安全宣傳力度、執行力度，加大對現場(chǎng)瓦檢員的考核與培訓，針對安全生產(chǎn)中存在的“安全短板”設立責任人、制定強力措施，對安全“短板”實(shí)時(shí)上報，落實(shí)“短板”補齊580余次，切實(shí)加強安全工程建設。

排清安全作風(fēng)之“垢”

　　作風(fēng)建設作為安全工作的關(guān)鍵，王莊礦通過(guò)強化各級領(lǐng)導干部安全責任，深化包保組業(yè)務(wù)保安職責，加強各級管理人員指標考核，形成干部監察監管作風(fēng)改進(jìn)“新常態(tài)”。

　　強化各級領(lǐng)導干部安全責任。各級領(lǐng)導干部務(wù)實(shí)履行“黨政同責，一崗雙責”，嚴格執行帶班下井、三三制。為了消除安全生產(chǎn)中職工的不穩定情緒，黨政“一把手”作為安全生產(chǎn)的第一責任人，層層落實(shí)責任，組織對班組長(cháng)、工人的談心對話(huà)。為了應對安全生產(chǎn)中不確定的環(huán)境因素，收集整理崗位工種井下作業(yè)可能存在的危險源、可能造成的意外傷害和損失以及當事人緊急狀態(tài)下應當采取的措施，制作“崗位危險源自我辨識與控制”卡，增強職工對不安全因素的預想、預知、預防、預控，把安全責任落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節、每一個(gè)工作崗位。

　　深化包保組業(yè)務(wù)保安職責。相關(guān)單位搬家倒面、收尾、調試過(guò)程中制定相關(guān)措施，組織現場(chǎng)跟班，確保安全生產(chǎn)穩定有序。安監、調度、業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導干部“三走到、三必到”12000余次中，突出對單獨作業(yè)、零散作業(yè)人員的監督檢查。圍繞礦井提升、機電安全等重點(diǎn)領(lǐng)域，圍繞現場(chǎng)生產(chǎn)組織、正規循環(huán)、動(dòng)態(tài)開(kāi)工等關(guān)鍵環(huán)節，對預防重大事故各項安全措施的落實(shí)和示范達標開(kāi)展情況進(jìn)行重點(diǎn)監督、重點(diǎn)檢查。將班組非正規作業(yè)納入安全質(zhì)量標準化，在工作現場(chǎng)懸掛“崗位工種安全要點(diǎn)”，簽訂安全目標責任書(shū)，提升變化環(huán)節管理水平，落實(shí)現場(chǎng)安全責任。

（文 王?。?/p>

責任編輯：王敏