“馬上停車(chē)，檢修組收到請講，立刻派檢修工來(lái)2號推焦車(chē)前，行車(chē)指示燈有故障，就是這樣的問(wèn)題堅決不能工作……”正在值班現場(chǎng)巡查的老周發(fā)現2號推焦車(chē)行車(chē)指示燈閃爍不正常后嚴厲地與行車(chē)司機說(shuō)到。

 

 

　　憨厚的笑容中浸透著(zhù)真誠，樸實(shí)平和的言語(yǔ)中透露出隨和，可在安全生產(chǎn)的范疇內，他眼里根本容不得半?！吧匙印?，只要事情牽扯到安全生產(chǎn)和職工的安全時(shí)，很是一個(gè)唱黑臉、愛(ài)較真的人。為此，工友們給他取了個(gè)雅號“鐵包公”。他就是焦化公司一分廠(chǎng)分管安全的副廠(chǎng)長(cháng)周景山。

鐵面無(wú)私管安全

　　每天一上班，老周就跑到車(chē)間監督班前會(huì )，查閱隱患臺賬，督查安全員排查隱患，叮囑上崗人員注意安全，對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監督，開(kāi)始了忙碌的一天。

　　當班安全員李慧軍正在一絲不茍地巡視著(zhù)焦爐現場(chǎng)，一個(gè)熟悉的身影迎面而來(lái)。

　　“周廠(chǎng)長(cháng)您好?！?/p>

　　“慧軍你好，今天的安全情況如何？”

“　　當班管理人員能夠嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，隱患排查全面準確。職工遵章守紀，… …”這是焦化公司推行的“三個(gè)七”班組管理法的一個(gè)場(chǎng)景，也是老周日常工作的一個(gè)縮影。

　　老周雖然調到焦化公司工作僅半年多的時(shí)間，但可是一個(gè)“老安全人”，作為黨員的他憑借多年從事煤礦安全監察的經(jīng)驗，堅持原則、嚴格執紀，雷厲風(fēng)行地從抓戴安全帽、穿工裝，我“沒(méi)事兒”，我“一直這樣做呢”等習慣性問(wèn)題入手，開(kāi)展大排查、大管控、大整治，實(shí)行嚴細實(shí)監管，狠抓超前防控，切實(shí)筑牢安全防線(xiàn)。

　　在一次值班中，老周和往常一樣一巡查現場(chǎng)，當走到2號推焦車(chē)旁邊時(shí)，細心的他發(fā)現推焦車(chē)在運行時(shí)行車(chē)警示燈閃爍時(shí)有時(shí)無(wú)，老周立即就讓車(chē)停了下來(lái)，馬上通知檢修工過(guò)來(lái)處理，并叫下車(chē)上的司機嚴厲批評，現場(chǎng)下了“三違”單?！安话踩?，寧可不生產(chǎn)”，這是老周對工友常說(shuō)到的一句話(huà)，從制度的建立、完善到執行和落實(shí)上，老周總是鐵面無(wú)私，沉到基層前沿陣地、檢查安全幫教到位、消除隱患全面徹底、處理違章不和稀泥。這就是周景山在日常工作中的行為準則，任何一處細微的違章他都要嚴厲制止，“寧聽(tīng)罵聲不聽(tīng)哭聲，寧讓職工罵紅臉，不叫家屬哭腫眼”。

“鐵人精神”干工作

　　老周經(jīng)常和職工談心，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，對不安全的“重點(diǎn)人”進(jìn)行強化管理。他說(shuō)：“抓安全工作，沒(méi)有什么情面可講，更沒(méi)有任何可商量的余地，就要有鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸；就要實(shí)打實(shí)，硬碰硬，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，不心軟，不自私，不怕丟面子，不怕得罪人?！睂σ环謴S(chǎng)生產(chǎn)區，他每班至少進(jìn)行3遍安全巡查，對生產(chǎn)重點(diǎn)崗位和安全薄弱環(huán)節實(shí)行重點(diǎn)管理，及時(shí)掌握各崗位和設備的狀況，合理調配，保證了安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　“沒(méi)有規距，不成方圓”。為此，老周狠抓基礎性安全管理工作，查缺補漏，對生產(chǎn)區實(shí)行全封閉式管理，對安全監管員推出內部管理 “三法”，在安全管理上眼勤腿勤，敢于硬碰硬，釘是釘，鉚是鉚，以“鐵手腕”使各種安全隱患管理規章從“紙上、墻上”落實(shí)到具體的行動(dòng)。

　　“只要進(jìn)入生產(chǎn)區，所有人都必須經(jīng)過(guò)這個(gè)口，這是周廠(chǎng)長(cháng)專(zhuān)門(mén)定的，并固定有安全員檢查工作衣、安全帽、是否攜帶煙火等違禁品，包括我們下去也一樣，一視同仁?！闭跈z查4點(diǎn)班上崗員工的一分廠(chǎng)安全調度副主任吳猇這樣介紹到。

鐵的紀律不動(dòng)搖

　　老周不僅在抓安全上不留情面，不近人情，其他工作方面也是處處以身作則，身先士卒。進(jìn)入四季度，老周每天安營(yíng)扎在生產(chǎn)現場(chǎng)辦公，對人、機、環(huán)等認真細微檢查，力求員工上標準崗，干標準活。為有效杜絕“三違”現象，老周和同事們從強化工作作風(fēng)入手，全天候24小時(shí)輪換接力不斷線(xiàn)地巡檢監控，嚴格落實(shí)安全的考核獎懲機制，及時(shí)組織開(kāi)展安全培訓，使廣大員工掌握本崗位安全操作技能，進(jìn)一步增強全員正規操作、安全認知能力。

　　“周廠(chǎng)長(cháng)抓安全可以說(shuō)是六親不認，實(shí)打實(shí)的，就像我們班有個(gè)員工，違反了勞動(dòng)紀律，周廠(chǎng)長(cháng)讓他當場(chǎng)就停職，并進(jìn)行了考核，下崗培訓學(xué)習了三關(guān)后才讓他上班?！闭诮邮苓M(jìn)入廠(chǎng)區檢查的杜旭鵬這樣侃侃而談。

　　這位敢于擔當的老周就是這樣，一心想著(zhù)安全，一心護著(zhù)安全，把自己的心血和汗水都傾注在安全工作上，堅持不開(kāi)安全口子、不寫(xiě)安全條子、不講安全面子、不收安全票子，鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸抓安全帶隊伍，讓全封閉式管理、“三個(gè)七”班組管理法、三鎖定工作法和三位一體開(kāi)工制等一系列一套嚴格的管理制度和操作規程在焦化落地生根，時(shí)時(shí)講安全，事事講安全，人人保安全，讓“安全”在全廠(chǎng)發(fā)生了根本性轉變。

　　“安全關(guān)系職工的家庭幸福，關(guān)系到企業(yè)和諧穩定的發(fā)展，在今后的工作中，我會(huì )一如既往履行好自己的職責，抓好安全工作?！敝芫吧饺缡钦f(shuō)。

（文/圖 霍衛星 張曉龍）

責任編輯：王敏