2016年，是常村礦“建設轉型升級版新常村”的開(kāi)局之年，在這個(gè)戰略的指導下，該礦緊緊圍繞集團公司“369”安全管理體系要求，以“強化三種理念、確保六個(gè)安全、實(shí)現九個(gè)新突破”為指針，大處著(zhù)眼、細處入手、創(chuàng )新工作，打響了一場(chǎng)以“突出重大事故預防，實(shí)現瓦斯治理新突破，杜絕零打碎敲事故”為目標的本質(zhì)安全升級戰。

　　推進(jìn)本質(zhì)安全升級，夯實(shí)礦井發(fā)展基礎。認真貫徹習近平總書(shū)記抓好安全生產(chǎn)的系列重要講話(huà)精神，貫徹落實(shí)好集團、礦安全1號文件精神，安全工作會(huì )議精神。特別是針對實(shí)施276個(gè)工作日所帶來(lái)的新變化、新要求，進(jìn)一步強化安全法制執行力，各系統認真學(xué)習新版《煤礦安全規程》，調適規程措施，提升法治安全生產(chǎn)水平。進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任落實(shí)，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管經(jīng)營(yíng)必須管安全”，強化追責考核，消除責任盲區和空白點(diǎn)。發(fā)揮工會(huì )、團委和女工等組織的積極作用，做到安全生產(chǎn)責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位和應急救援到位。

　　抓好重大事故預防，全力推進(jìn)瓦斯治理。按照“停產(chǎn)不停抽”的理念抓好瓦斯抽采，加快S5移動(dòng)泵站擴容和王村地面永久泵站建設，實(shí)現系統超前。利用全省抽采全覆蓋工程契機，在25采區開(kāi)展抽采利用項目，提前五年實(shí)施瓦斯治理。全面推廣速封囊帶式封孔工藝和高壓管并網(wǎng)工藝，提升單孔瓦斯抽采濃度，單口排采井排氣量達到800立方米。攻關(guān)千米鉆機松軟煤層施工技術(shù)，提高鉆機成孔率，實(shí)現了千米鉆機高效利用。重點(diǎn)完成了2206、2207工作面三維地震勘探、S5延伸采區地面瞬變電磁勘探和S5采區地面補充勘探工作，為礦井安全回采提供了可靠依據。

　　在全力以赴構建具有常村特色的“369”安全管理新體系的過(guò)程中，常村礦深刻汲取全國、全省各類(lèi)煤礦重大事故慘痛教訓，系統剖析原因，做好自查自糾，及時(shí)彌補管理漏洞和系統短板。特別是做好做實(shí)做細了“三個(gè)深化”這篇大文章。深化現場(chǎng)管理、超前管理，系統提升礦井安全生產(chǎn)管理水平；深化對標管理、精細管理，做到既確保安全，又減少投入，實(shí)現投入最優(yōu)化；深化問(wèn)題管理、短板管理，構建系統查找分析制約安全生產(chǎn)短板的長(cháng)效機制，不斷提升全礦整體安全生產(chǎn)管理水平。

　　 “常村礦創(chuàng )新開(kāi)展了‘安全動(dòng)漫、安全漫畫(huà)進(jìn)隊組’活動(dòng)，值得在全省進(jìn)行推廣?！?月23日，山西省級煤礦安全文化建設示范企業(yè)考評組高度評價(jià)常村礦的安全文化工作。為了進(jìn)一步提升全礦員工的安全意識，讓員工更容易吸取事故教訓，今年以來(lái)，該礦將近期發(fā)生的、具有代表性的安全生產(chǎn)事故制作成動(dòng)漫、漫畫(huà)，并在井口、隊組進(jìn)行播放、發(fā)放。安全動(dòng)漫、動(dòng)畫(huà)將安全生產(chǎn)事故中的節點(diǎn)、要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，繪制成卡通人物，并通過(guò)淺顯易懂的表述，讓員工看得懂、愿意看，潛移默化地提升了員工的安全意識和作業(yè)水平。

　　常村礦黨政認為，只有員工文化素質(zhì)的全面提高，才能使安全生產(chǎn)的保障落到實(shí)處?；谶@個(gè)理念，該礦以構建和完善礦井“369”安全管理體系為目標，進(jìn)一步做好安全文化大格局這篇大文章，可謂亮點(diǎn)紛呈。

　　深入開(kāi)展政工部門(mén)拜師結對子活動(dòng)，政工正隊級以上干部甘當“小學(xué)生”，主動(dòng)拜安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)科室的負責人、骨干大拿為師，進(jìn)一步彌補政工干部在安全生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)知識方面的短板。全面建設常村禮儀體系，以行為規范為抓手，分系統、分崗位建立常村禮儀，改變員工的生產(chǎn)作業(yè)習慣，真正打造本質(zhì)安全型礦井。組織開(kāi)展評選優(yōu)秀安全生產(chǎn)作業(yè)規程，通過(guò)在一線(xiàn)二線(xiàn)隊組的技術(shù)員中收集安全生產(chǎn)作業(yè)規程，邀請專(zhuān)業(yè)副總、科室進(jìn)行評選，切實(shí)提升隊組技術(shù)員撰寫(xiě)安全規程的水平。構建、完善“三種文化”，以“歌曲文化、執行文化、卡通文化”為主要抓手，利用人們易于、樂(lè )于接受的形式，引導員工自主安全。

　　嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢下，最難做的是員工思想，最難抓的是員工思想。為此，常村礦狠抓員工思想幫扶，更好地服務(wù)安全生產(chǎn)。

　　完善職工思想幫扶機制。重點(diǎn)在基層支部運行“三個(gè)知道”思想政治工作法，要求支部書(shū)記做到知道員工個(gè)人的基本情況，員工家庭的基本情況，員工近期情緒變化、家里最近大事等全方位地掌握員工信息，從思想源頭上做好職工安全教育，破解了新形勢下員工安全思想工作難抓、難做的難題。建立員工思想幫扶工作站，運行“有罰必談”機制。針對安全意識淡薄、“三違”、消極怠工、長(cháng)曠和思想波動(dòng)人員，特別是違反礦井各項規章制度且受到經(jīng)濟處罰的干部職工，采取政工部門(mén)包保支部書(shū)記，各支部書(shū)記包保各科隊負責人，單位負責人包保班組長(cháng)，班組長(cháng)包保普通職工，通過(guò)逐級包保幫扶的方式，消除隔閡，化解矛盾，避免問(wèn)題重復發(fā)生。

　　與此同時(shí)，常村礦做好宣傳教育、員工培訓、安全健康、群眾文化、后勤服務(wù)等工作，全力打造“人人講安全、事事重安全、處處保安全”的良好安全文化環(huán)境，為本質(zhì)安全升級提供了穩定可靠的“大后方”。

（文 李冰）

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