今年以來(lái)，面對煤炭市場(chǎng)持續低迷，礦井嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢和繁重的安全生產(chǎn)任務(wù)，常村礦黨委把強化干部作風(fēng)建設作為“兩學(xué)一做”學(xué)習教育的重要工作，扎實(shí)開(kāi)展干部作風(fēng)建設，大力倡導落實(shí)之風(fēng)、務(wù)實(shí)之風(fēng)，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，深入基層、深入一線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，達到了接“地氣”、改風(fēng)氣、蓄底氣、養正氣、聚人氣、鼓士氣的目的，黨員干部在作風(fēng)轉變中凝聚了人心、樹(shù)立了形象、提高了戰斗力，聚集了正能量。

教育引導蓄底氣

　　改進(jìn)作風(fēng)必須蓄好底氣。蓄底氣的過(guò)程，是自我修煉凈化的過(guò)程，也是能力素質(zhì)提升的過(guò)程。該礦充分利用中心組學(xué)習、周二五學(xué)習等平臺，傳達貫徹上級文件精神，認真落實(shí)有關(guān)要求。黨委書(shū)記帶頭講黨課，以上率下促作風(fēng)轉變。礦紀委在不斷強化自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，著(zhù)力創(chuàng )新監督檢查機制，持續開(kāi)展“每月一題”，加大對關(guān)鍵部門(mén)、重點(diǎn)崗位的監督檢查，加大對黨員干部在廉潔自律方面的管理，引導黨員干部認真落實(shí)好“一崗雙責”，糾正不符合規定的思想認識和行為，切實(shí)做到令行禁止。

　　強化作風(fēng)建設的目的是助推各項目標的實(shí)現。面對當前提質(zhì)增效的大形勢，在抓好安全生產(chǎn)的基礎上，如何從方方面面去節約成本，降耗增效，是需要思考的一個(gè)重要課題。該礦堅持以建設集約高效礦井為中心，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)布局，推行“7+3”、“2+1”生產(chǎn)組織，完善生產(chǎn)、運銷(xiāo)一體化調度指揮機制。狠抓設計優(yōu)化，積極探索研究沿空留巷、掘巷等高效開(kāi)采新技術(shù)，完成了2302、2303沿空留巷布置方式設計，優(yōu)化S6-8、S6-11設計，多回收煤炭資源33萬(wàn)噸，增收1億元；成功試驗超高預應力錨棒和高強度玻璃鋼錨桿支護；優(yōu)化掘進(jìn)工序工藝，全面推行平行作業(yè)，積極推進(jìn)單產(chǎn)、單進(jìn)提升，掘進(jìn)工效0.147米/工，同比提升30%以上；月均單進(jìn)249.7米，同比提升13%。創(chuàng )造煤巷半孤島、復雜地質(zhì)條件月單進(jìn)427米，折合標準進(jìn)尺565米新紀錄。礦井原煤生產(chǎn)直接工效達到68.2噸/工，同比提升20.7%。

　　同時(shí)，積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，實(shí)現了辦公自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò )化。強化開(kāi)源增效，地銷(xiāo)外運占比由33%提升至40%以上。完善降本增效項目化管理、產(chǎn)業(yè)化運作，1-9月份累計節支創(chuàng )效320萬(wàn)元，僅470水平南北翼風(fēng)筒供暖方案優(yōu)化一項就節支200多萬(wàn)元；此外，該礦還創(chuàng )新進(jìn)一步拓展通風(fēng)材料、弱電維修、工器具修復平臺，擴大修舊利用范圍，促進(jìn)了降本增效。

沉到基層接地氣

　　改進(jìn)作風(fēng)必須常接地氣。該礦從實(shí)際出發(fā)，細化責任、明確職責、強化執行、狠抓“八個(gè)保障”確保安全生產(chǎn)。礦領(lǐng)導深入基層單位，走下去定點(diǎn)包隊接地氣，沉到底察實(shí)情、聽(tīng)群聲、解民憂(yōu)，踏實(shí)轉變作風(fēng)，真情服務(wù)基層區隊，切實(shí)做到聽(tīng)取意見(jiàn)在一線(xiàn)，解決問(wèn)題在一線(xiàn)；政工部門(mén)干部每月參加一次包隊單位的科隊聯(lián)席會(huì )，了解基層一線(xiàn)生產(chǎn)，向職工宣講當前企業(yè)所面臨的經(jīng)濟形勢和安全形勢，向職工傳遞壓力，引導職工立足崗位，做好安全生產(chǎn)工作；安監部門(mén)創(chuàng )建運行了“1+5”安全監管模式，以隱患排查“零盲區”為目標，在管理人員中推行走動(dòng)式管理，持表下井檢查，對井下作業(yè)現場(chǎng)、崗位、每個(gè)員工實(shí)行全方位、全過(guò)程、全時(shí)空的閉環(huán)管理。

　　該礦進(jìn)一步強化干部管理，按照談心活動(dòng)的要求，每月與包隊單位班子成員談心一次，加強溝通與了解。指導包隊單位開(kāi)展好“黨管安全月”和無(wú)“三違”區隊創(chuàng )建活動(dòng)，多給指導，多提建議，多解難題，以務(wù)實(shí)地工作把“三違”降下來(lái)，把事故降下來(lái)，實(shí)現全年安全生產(chǎn)奮斗目標。經(jīng)常性地深入包隊單位工作現場(chǎng)，了解現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，協(xié)助包隊單位解決安全隱患和生產(chǎn)難題。

追責到人養正氣

　　改進(jìn)作風(fēng)必須善養正氣。今年以來(lái)，該礦嚴格執行集團關(guān)于干部管理的各項規定，制定完善管理干部崗位履職、責任追究等一系列規定。進(jìn)入四季度以來(lái)，針對部分干部思想波動(dòng)、作風(fēng)漂浮的情況，該礦扎實(shí)開(kāi)展“轉作風(fēng)、治隱患、保安全”專(zhuān)項整頓活動(dòng)，開(kāi)展了干部作風(fēng)隱患大排查、大討論活動(dòng)，從強化特殊時(shí)期安全管理、提高跟帶班管理質(zhì)量、嚴格跟班下井等方面為干部作風(fēng)再緊安全“緊箍咒”。該礦還要求基層管理干部必須警惕“三個(gè)特殊”：特殊時(shí)段、特殊地點(diǎn)、特殊人員；重視“三個(gè)變化”：現場(chǎng)條件變化、工作量變化、人員狀況變化；嚴格現場(chǎng)管理，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，堅持正規循環(huán)作業(yè)，杜絕搶進(jìn)尺、搶產(chǎn)量、簡(jiǎn)化工序、冒險突進(jìn)等違章蠻干的現象發(fā)生，確保生產(chǎn)組織科學(xué)有序進(jìn)行。

　　同時(shí)，把強化對安全生產(chǎn)責任制落實(shí)及安全制度措施執行情況的督察作為重點(diǎn)，對各級管理人員“跟值班”、下井、帶班、自主管理等情況進(jìn)行監督檢查，查看相關(guān)會(huì )議記錄、班前會(huì )記錄、學(xué)習筆記，通過(guò)考試提問(wèn)等形式，全面了解職工對案例教育、安全紅線(xiàn)的學(xué)習掌握情況，解決礦井在安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題。礦調度每天對領(lǐng)導干部值班、跟帶班情況進(jìn)行監督檢查，對私自換班或不按規定值班、跟班的管理干部進(jìn)行通報批評；不定期地對科隊跟班人員班前、班后到調度簽字情況，一班三匯報及進(jìn)行現場(chǎng)交接班情況進(jìn)行督查。通過(guò)加大監督檢查力度，促使黨員干部廉潔自律、清廉自守，以嚴細實(shí)的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)。

　　“喊破嗓子，不如甩開(kāi)膀子，轉作風(fēng)重在行動(dòng)。要確立'重落實(shí)、嚴問(wèn)責'的理念。強化問(wèn)責機制，用嚴格的制度規范行為，用科學(xué)的機制激勵干勁，充分調動(dòng)干部員工執行任務(wù)一抓到底的積極性，形成”心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩“的工作氛圍?！蓖ㄟ^(guò)開(kāi)展干部作風(fēng)整頓，實(shí)現了干部思想有觸動(dòng)、作風(fēng)有轉變、執行力有提高，為確保全年安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成提供了堅實(shí)保障。

（文 趙衍東 郭凱）

責任編輯：王敏