在全國煤炭行業(yè)遭遇寒冬，對人才吸引力降低的情況下，如何吸引人才、留住人才，為煤炭企業(yè)度危求生、科學(xué)發(fā)展提供智力支持和人力資源支撐，是當前一項重要課題。余吾煤業(yè)作為集團最大的主力生產(chǎn)礦井，第一座“大礦好礦強礦”，在全國煤炭行業(yè)遭遇“寒冬”之際，依然不忘對人才隊伍的建設，高度重視人才培養，積極探索人才創(chuàng )新機制。

培養人才

　　為幫助大學(xué)畢業(yè)生迅速完成從學(xué)校到社會(huì )的角色轉變，更好適應新工作環(huán)境，該公司將對大學(xué)畢業(yè)生的崗前培訓上升到企業(yè)發(fā)展戰略和提升企業(yè)核心競爭力的高度。使新入職大學(xué)生充分了解公司的企業(yè)文化、組織架構、工作流程體系、工作技能和崗位基本知識等，真正理解企業(yè)文化，學(xué)好安全知識，確保持證上崗，讓新入職大學(xué)生能更好的融入公司中，從而找到自己在公司中的定位和努力方向，使個(gè)人目標和公司目標達到高度的一致性。

　　嚴格簽訂“師帶徒”協(xié)議，“帶”是單向培養，新分配大學(xué)生來(lái)到該公司后，首先由安培中心對他們進(jìn)行企業(yè)文化、職工規范、職業(yè)操守等方面的教育，然后根據生產(chǎn)需要把他們分配到各個(gè)基層生產(chǎn)單位，各單位會(huì )指派具有豐富技術(shù)管理經(jīng)驗和實(shí)踐能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對他們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)幫帶。通過(guò)技術(shù)幫帶，可以最短時(shí)間內培養大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理、業(yè)務(wù)知識、現場(chǎng)操作和規程措施制定等方面的能力，實(shí)現“理論到實(shí)踐”的交融。

　　同時(shí)，該公司實(shí)行多層次、多頭輪崗機制，確保每個(gè)新分大學(xué)生都能成為全方位人才。通過(guò)科隊輪崗、科科輪崗、隊組崗位輪崗及多頭輪崗為系統掌握生產(chǎn)組織、培育綜合性人才奠定了基礎。

發(fā)現人才

　　在 “好人+能人”的用人標準下，余吾煤業(yè)公司積極探索、勇于開(kāi)拓逐步形成了一套優(yōu)秀人才脫穎而出的新思路、新機制和新方法，為礦井建設提供了可靠的人才保證。

　　該公司以問(wèn)題為導向，以克服安全生產(chǎn)中的實(shí)際困難為目標，相繼成立了“瓦斯抽斯小組”、“高精尖變頻設備管理及維檢人才小組”，兩個(gè)小組運行一年多來(lái)，解決了一系列安全生產(chǎn)實(shí)際中的困難和問(wèn)題，同時(shí)也培養了一批瓦斯治理人才和變頻器維修人才，把問(wèn)題和困難變成了發(fā)現人才、培養人才的新方法和新途徑。

　　通過(guò)推廣三級人才評價(jià)機制，結合工作實(shí)際，對安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理涌現出的各種人才分隊組、科室（系統）、公司三個(gè)階段進(jìn)行評價(jià)，真正做到在工作中發(fā)現人才、選拔人才。

留住人才

　　來(lái)自河南漯河的盧春鋒是余吾煤業(yè)公司的抽采三隊隊長(cháng)，他2007年大學(xué)畢業(yè)后就來(lái)到了該公司工作，從普通的一線(xiàn)工人開(kāi)始成長(cháng)，他與公司攜手共進(jìn)，而10年多的堅持，他有著(zhù)足夠的理由。

　　盧春鋒：“留住一個(gè)人才，留住一個(gè)員工在一個(gè)企業(yè)，單單說(shuō)高的待遇不是企業(yè)主要的表現，一個(gè)企業(yè)的氛圍、經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展空間也是非常重要的?！?/p>

　　余吾煤業(yè)公司一直遵循著(zhù)留人、育人、用人的理念，不僅僅依靠提高工資待遇來(lái)留住員工，還為員工創(chuàng )造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，提升員工文化素質(zhì)，像盧春鋒這樣有10年以上工齡的外地大學(xué)生不占少數。

　　該公司格外注重人才的后續培養。煤炭行業(yè)的知名學(xué)者、教授王家臣、何富連等11人都曾到該公司授課，該公司還通過(guò)與中國礦業(yè)大學(xué)（北京）聯(lián)合舉辦的碩士培訓班，使31名大學(xué)生不出公司大門(mén)就接受優(yōu)質(zhì)的高度教育，并取得碩士學(xué)歷。同時(shí)該公司還重視人才的發(fā)展空間和建立合理的獎懲制度，這都為人才的留下起了關(guān)鍵的作用。

 　　“功以才成 業(yè)由才廣?！比瞬攀莿?chuàng )新的第一資源。沒(méi)有人才優(yōu)勢，就不可能有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。在煤炭市場(chǎng)持續疲軟的今天，余吾煤業(yè)公司通過(guò)健全集聚人才、發(fā)揮人才作用的體制機制，創(chuàng )造人盡其才的政策環(huán)境，真真正正的“干在實(shí)處，走在前列”，是實(shí)實(shí)在在的“大礦好礦強礦”。

（文 范軼玲）

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