人才是企業(yè)發(fā)展的基石，多年來(lái)，王莊礦注重人才資源的配置和培養，以職工隊伍建設為重點(diǎn)，狠抓職工素質(zhì)提升工程，搭建梯隊培養平臺，在人才引進(jìn)、培養、使用上，逐步實(shí)現了制度化、規范化、科學(xué)化，使職工素質(zhì)全面提高，形成了“人才支撐發(fā)展，發(fā)展孕育人才”的良好局面，實(shí)現職工與企業(yè)共同成長(cháng)、共同發(fā)展。

打好理論素養“根基”

　　“剛才講的那些機電知識要領(lǐng)，咱回去就試試，今天可真沒(méi)白來(lái)?！毙路峙涞穆毠ぢ?tīng)得認真，記得仔細，一邊談著(zhù)感受，一邊走出課堂。這是該礦對職工技能基礎知識培訓下課后的一幕。

　　為匯聚人才合力，王莊礦構建了較為完善的職工培訓方案，針對不同層次的職工量身定制個(gè)性化培養方案，突出道德教育，把社會(huì )公德、家庭美德、職業(yè)道德、個(gè)人品德作為培訓的主要內容，深入開(kāi)展了“愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、服務(wù)員工、奉獻礦山”職業(yè)道德教育，加強職工德的培育，充分利用職工培訓、道德講堂，引導職工培育“誠信、實(shí)干、擔當”三種品德，涵養“善良、勤儉、感恩”三種美德，使“為人至精，為業(yè)至誠”的潞安精神根植于心；突出技能教育，把專(zhuān)業(yè)知識教育、管理知識教育、操作技能訓練作為培訓的重點(diǎn)，從全礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、機電、后勤、通風(fēng)等十個(gè)系統中篩選出理論素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、講述能力強的人員作為授課老師，把理論知識生動(dòng)化，提高培訓效果；突出培訓流程，該礦明確了培訓教育責任、管理責任、指導責任等，將培養過(guò)程分為崗位勝任期、競爭突破期、精英成才期、專(zhuān)家鑄成期，呈現出全員參與、競爭晉級、分級共生，短板突破的特點(diǎn)，全礦職工都在人才培養的大環(huán)境中工作和提高，今年職教中心結合職工的技術(shù)需求和生產(chǎn)實(shí)際需要，推出“理論與實(shí)踐并舉，教師與員工互動(dòng)”的培訓模式，僅上半年就開(kāi)展培訓11次，培訓職工213人次，進(jìn)一步提高了職工學(xué)知識，練技能的積極性，夯實(shí)了職工理論基礎，提升了職工素養。

守好實(shí)戰演習“陣地”

　　“原來(lái)處理這個(gè)故障這么簡(jiǎn)單，以前怎么就沒(méi)想到呢！”在機運三隊的工房里，老師傅正在排除故障，站在一旁的徒弟看著(zhù)師傅嫻熟的技術(shù)，對師傅豎起了大拇指！

　　扎實(shí)的理論基礎必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗才能得到應用。新職工即使具備了扎實(shí)的理論功底，但是實(shí)際操作能力還是不足的。該礦結合這一特點(diǎn)，狠抓實(shí)戰演習，在全礦推行“師帶徒工作法”，讓操作能力差的職工與水平高的師傅主動(dòng)簽訂師徒協(xié)議書(shū)，以“技能大師”工作室為實(shí)戰演習的“陣地”，針對成員們提出的技術(shù)疑難問(wèn)題進(jìn)行會(huì )診、商討并提出處理辦法，實(shí)現了徒弟經(jīng)驗漸漸多了，處理故障的能力增強了，據統計，僅上半年該礦通過(guò)“技能大師”工作室開(kāi)展實(shí)戰演習21場(chǎng)，參與人數達到1401人次，大大增強了職工的實(shí)踐能力；該礦還將技能競賽和技術(shù)比武作為實(shí)戰演習的又一“陣地”，2016年該礦組織48個(gè)工種600余名職工進(jìn)行技術(shù)比武，240名員工在技術(shù)比武中的取得名次，并推選優(yōu)秀職工參加集團的技術(shù)比武，他們從技術(shù)比武中練內功、增見(jiàn)識、長(cháng)本領(lǐng)，使職工從各系統、各專(zhuān)業(yè)、各崗位技術(shù)操作的關(guān)鍵環(huán)節出發(fā)，提升了實(shí)戰水平。

練就攻克難題“本領(lǐng)”

　　“這是通風(fēng)隊與機修廠(chǎng)聯(lián)合設計制作的大型平衡風(fēng)門(mén)，成功在井下8106運巷車(chē)場(chǎng)安裝投入使用。估計今年能制作十套這樣的風(fēng)門(mén)，預計可節約資金48萬(wàn)元?！边@是該礦發(fā)揮人才“再生能力”，為礦山創(chuàng )效的一個(gè)縮影。

　　“兩學(xué)一做”學(xué)習教育開(kāi)展以來(lái)，該礦圍繞發(fā)展難題發(fā)揮人才優(yōu)勢，在技術(shù)攻關(guān)中鍛煉和提升人才，使其在學(xué)習和實(shí)踐中，不斷完善自己、提升自己，提升了人才的再生能力。該礦以“解決問(wèn)題、安全生產(chǎn)”為目標，以“節支降耗、提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢，通過(guò)提高設備材料的回收率和復用率，突出生產(chǎn)環(huán)節技術(shù)工藝革新的實(shí)用性，著(zhù)力強化管理的科學(xué)性和約束性，進(jìn)一步完善了以“降本增效”為核心的挖掘、實(shí)施、落實(shí)、獎懲的閉合創(chuàng )新工作機制，創(chuàng )造了一批技術(shù)工藝革新、小改小革、管理創(chuàng )新成果，發(fā)現和解決了一批特殊時(shí)期企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、思想政治、后勤保障等工作中存在的制度、技術(shù)和管理問(wèn)題。比如：通過(guò)工藝革新、綜合配套提升了邊角煤工作面回采率，通過(guò)研發(fā)猴車(chē)自動(dòng)開(kāi)停裝置、采煤機輔控器通用模塊技術(shù)降低了成本投入，通過(guò)廢舊刮板二次利用、液壓支架千斤頂檢測修復工程提高設備配件使用效率，僅這幾項就累計為該礦節約3500余萬(wàn)元。今年上半年直接參與技術(shù)攻關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)達到50多人，參與創(chuàng )新項目的干部職工達到300多人，這些項目涉及到干部職工人數近千人，在取得良好的經(jīng)濟效益的同時(shí)，鍛煉和提升了技術(shù)和管理骨干的學(xué)習能力、創(chuàng )造能力，實(shí)現了人才資源的可持續開(kāi)發(fā)，練就了一身攻堅克難的真本領(lǐng)。

　　天高任鳥(niǎo)飛，海闊任魚(yú)躍。在這風(fēng)起云涌的時(shí)代，該礦通過(guò)造就一批綜合素質(zhì)強大的人力隊伍，形成了層次分明、逐級遞進(jìn)的金字塔人才培育模式，僅首席技師就有23人，技能人才占職工總數的83.1%，依托人才優(yōu)勢，該礦再鼓發(fā)展之氣，再強發(fā)展之志，再聚發(fā)展之力，在實(shí)現礦井又好又快發(fā)展的征程中劈波斬浪，為企業(yè)發(fā)展注入了強大動(dòng)力。

(文/ 趙文麗)

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