今年以來(lái)，面對嚴峻復雜的煤炭市場(chǎng)形勢，余吾煤業(yè)公司不斷完善內部市場(chǎng)化機制、創(chuàng )新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機制、轉變經(jīng)營(yíng)管控理念，圍繞“硬、爭、優(yōu)”的思想，從降成本、提質(zhì)效、樹(shù)品牌三方面著(zhù)手，走出了一條在困境中求生存求發(fā)展的道路。

成本：實(shí)打實(shí) 硬碰硬

　　根據礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，余吾煤業(yè)通過(guò)科學(xué)精細測算，出臺了一系列管理辦法，力爭實(shí)現成本管理持續邁上新臺階。

　　成本控制“硬”兌現。該公司將成本控制的制度與理念引入各單位管理的實(shí)際工作中，通過(guò)實(shí)行月度小結、季度考核、年度兌現等制度，落實(shí)成本到現場(chǎng)，落實(shí)責任不留“死角”，確保成本費用同比持續降低，同時(shí)，對超支的單位進(jìn)行處罰，確保制度落實(shí)到位。

　　專(zhuān)項費用“硬”管控。該公司專(zhuān)門(mén)成立了經(jīng)營(yíng)管理辦公室、設立了專(zhuān)項費用責任部門(mén)，進(jìn)一步加強了辦公費、差旅費、會(huì )議費等各項費用的管控，通過(guò)對專(zhuān)項費用的嚴格審批，對超支單位的監督考核，對于超支部分，則從各責任部門(mén)工資總額中扣除。辦法推行以來(lái)，收效顯著(zhù)，今年前三季度，專(zhuān)項費用支出僅為去年同期的75%。

　　采購結算“硬”控制。在采購方面，推行按需所取的辦法，各材料使用單位根據實(shí)際情況，在月初將材料使用計劃報至相關(guān)部門(mén)，然后根據當月的生產(chǎn)任務(wù)及撥付指標進(jìn)行匯總編制，對超出撥付指標10%的材料一律不做計劃，確保了采購計劃科學(xué)合理；通過(guò)多次深入外地廠(chǎng)家進(jìn)行實(shí)地調研，采購價(jià)格也實(shí)現原有合同基礎上降低20%-30%，在質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等方面做到貨比三家；針對物資庫存比例較多的情況，該公司創(chuàng )新物資采購結算流程，由以往物資一經(jīng)驗收入庫，隨即辦理進(jìn)賬、結算的舊方法，轉變?yōu)槿缃竦奈镔|(zhì)適量庫存、用多少結算多少的“代儲”形式，這樣既抵御了由于生產(chǎn)條件和工藝的變化產(chǎn)生的風(fēng)險，保障企業(yè)的經(jīng)濟利益，又減少了物資庫存比例，今年的零配件庫存量較去年同期下降40%左右。

資金：提質(zhì)效 爭利益

　　資金是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，是企業(yè)運行的血脈。在資金管理方面，余吾煤業(yè)從盤(pán)活企業(yè)資金入手，加強內部資金管理，爭取外部政策支持，激活了企業(yè)持續健康發(fā)展的“血脈”。

　　該公司不斷加強資金的集中管理，提高資金使用效率，將原由后勤部、招待所分別管理的周轉資金，轉為由公司財務(wù)科統一管理，進(jìn)一步防范了分別支付帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，資金歸集度也達到了100%。

　　積極爭取省和國家的資金支持政策。今年以來(lái)，采用融資租賃方式完成了一期瓦斯發(fā)電項目建設，節約當期資金占用3400萬(wàn)元；首次采用設備售后回租形式融資4.5億元，在煤款回籠極其困難的形勢下，有效保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和重大項目的開(kāi)工建設。下屬潞武農業(yè)公司利用“現代化食用菌生產(chǎn)基地”的品牌效應，積極申請到4300多萬(wàn)元的銀行貸款，有效提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效。

同時(shí)，積極開(kāi)展瓦斯治理示范礦區的申報工作，日前，余吾煤業(yè)公司剛剛獲得國家級綠色礦山試點(diǎn)單位，正在積極開(kāi)展資金項目報批的前期工作。此項申請成功后，預計將獲得國家3000萬(wàn)元的預批專(zhuān)項資金與山西省1億元的資金支持。

經(jīng)營(yíng)：樹(shù)品牌  質(zhì)量?jì)?yōu)

　　根據煤炭市場(chǎng)形勢，余吾煤業(yè)公司不斷調適思路，在煤質(zhì)管理、銷(xiāo)售管理、回收復用管理等環(huán)節加大工作力度，且收效顯著(zhù)。

　　煤質(zhì)管理質(zhì)量?jì)?yōu)。為持續提升煤炭質(zhì)量，針對噴吹煤質(zhì)量和裝車(chē)質(zhì)量?jì)纱蟓h(huán)節，該公司出臺了13項強有力措施，進(jìn)一步加強了洗選產(chǎn)品過(guò)程的檢驗與產(chǎn)品煤水分、灰分的檢測，并根據檢驗結果及時(shí)采取措施；嚴格洗煤生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節質(zhì)量指標控制，做到了上道工序為下道工序負責，確保裝倉噴吹煤產(chǎn)品質(zhì)量合格；在火車(chē)裝車(chē)質(zhì)量方面，細化了日常裝車(chē)管理、計量器具檢驗標準，針對平車(chē)、車(chē)皮檢查完善了具體的標準，對裝車(chē)煤質(zhì)的水分進(jìn)行了嚴格的控制，實(shí)現裝車(chē)閉合管理。截至目前，混煤發(fā)熱量穩定在噸煤6000大卡，噴吹煤合格率達到100%。

　　經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)優(yōu)。持續加大市場(chǎng)調研開(kāi)發(fā)力度，認真察覺(jué)市場(chǎng)波動(dòng)，進(jìn)一步提升銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量，并及時(shí)對營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行優(yōu)化調整。今年以來(lái)，先后對36家重點(diǎn)用戶(hù)進(jìn)行了走訪(fǎng)調研，開(kāi)發(fā)了徐州、安徽、大唐等3家新用戶(hù)，成為集團第一家，也是唯一一家開(kāi)發(fā)出新用戶(hù)并與用戶(hù)簽定商品煤買(mǎi)賣(mài)合同的單位。今年前三季度，余吾煤業(yè)商品煤銷(xiāo)售總量、鐵路裝車(chē)量、公路噴吹煤銷(xiāo)量繼續保持集團第一，實(shí)現了總體產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

　　材料回收效果優(yōu)。進(jìn)一步加強物資回收復用工作，各基層單位定期將庫存的廢舊物資回收至回收站，庫存材料按要求定置堆放，特別是針對周轉性極強的單體柱、π型梁價(jià)格昂貴的實(shí)際，委托了下屬本源修理廠(chǎng)進(jìn)行修復，修復后的材料經(jīng)試驗能達到新產(chǎn)品的要求，進(jìn)一步降低了材料消耗。今年前三季度，僅回收復用材料這一項就實(shí)現經(jīng)濟價(jià)值5000余萬(wàn)元。

（文 李寧）

責任編輯：韓鵬飛