面對嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢，王莊煤礦及時(shí)調整思路，在科學(xué)分析市場(chǎng)嚴勢、理智剖析自我優(yōu)勢的前提下，重心下移、守住關(guān)口，握緊拳頭、把住質(zhì)量，主動(dòng)出擊、掌握先機，從保生產(chǎn)、降成本、增效益方面著(zhù)手，走出了一條在困境中求生存求發(fā)展的道路。

夯實(shí)安全根基保生產(chǎn)

　　安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的重中之重，王莊煤礦積極構建以人為本、超前預防、黨政同責、自主管理的安全生產(chǎn)新常態(tài)，努力建設本安型礦井。

　　針對礦井采區生產(chǎn)條件日益復雜，孤島面煤柱面增多、搬家倒面頻繁、生產(chǎn)銜接緊張等實(shí)際，該礦緊緊圍繞“369”大安全管理新體系，以“黨政同責、一崗雙責”和“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”為原則，嚴格落實(shí)領(lǐng)導跟班帶班、“三走到三必到”等安全責任制度，狠抓安全專(zhuān)項整治，強化“一通三防”管理、重點(diǎn)環(huán)節管理、特殊時(shí)期管理和重大事故的預防；推行掘進(jìn)臺階遞進(jìn)加價(jià)激勵機制，實(shí)施“一面一策”辦法，提高掘進(jìn)單進(jìn)水平；要求主管部門(mén)將輔助運輸、安裝、回收作為安全管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，制定專(zhuān)門(mén)網(wǎng)絡(luò )圖，嚴格按計劃施工，對突發(fā)情況及時(shí)制定措施，安排有經(jīng)驗有技術(shù)業(yè)務(wù)骨干深入井下現場(chǎng)進(jìn)行跟班指導，抽調責任心強、工作經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員進(jìn)行針對性幫扶；加強專(zhuān)業(yè)包保、采區包保、隊組包保以及劃分安全責任區、示范點(diǎn)，充分發(fā)揮“難題及技術(shù)攻關(guān)小組”優(yōu)勢，解決安全生產(chǎn)技術(shù)難題，推動(dòng)各項安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)持續健康穩定。

優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管控降成本

　　省下的就是賺下的，王莊煤礦牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，通過(guò)強化管控、全面盤(pán)查、剛性考核三項舉措，細化經(jīng)營(yíng)管控，最大限度減少開(kāi)支，確保特殊時(shí)期礦井持續健康發(fā)展。

　　該礦堅持多點(diǎn)發(fā)力，找準制約成本管控的關(guān)鍵環(huán)節和問(wèn)題，深入分析成本構成，及時(shí)調整了投資方向，嚴格按照“三個(gè)優(yōu)先、三個(gè)嚴控”的要求，對于礦井安全生產(chǎn)、后勁工程和關(guān)系民生的重點(diǎn)工作，爭取計劃、積極實(shí)施，對于可干可不干的工程，先重后輕，逐步實(shí)施。實(shí)施了倒推成本管理，劃小經(jīng)營(yíng)核算單元，健全管控機制，進(jìn)一步把成本任務(wù)目標逐級分解到科隊、班組和個(gè)人，落實(shí)各級成本管控責任。同時(shí)加強井下費用控制，通過(guò)封閉盤(pán)區、采區，縮減生產(chǎn)環(huán)節，減少各種費用的投入。對于井下工程本礦隊組能干的工程，堅決杜絕外委施工，杜絕亂用工現象，不必要的勞務(wù)支出，從源頭控制支出；成立了資產(chǎn)普查領(lǐng)導小組，對全礦設備、配件、資金等有形資源和人力、管理、技術(shù)等無(wú)形資源進(jìn)行全面盤(pán)查評估，摸清家底，分門(mén)別類(lèi)制定盤(pán)活方案，對一些可回收利用的材料，嚴格要求隊組使用完后及時(shí)進(jìn)行回收，實(shí)現了物盡其用，人盡其才；引入了決策考核機制，各基層單位嚴格按照分解指標謀劃全年工作，通過(guò)對經(jīng)營(yíng)管控和安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工作進(jìn)行同部署、同安排、同考核，實(shí)現對每一項重點(diǎn)工作和工程的過(guò)程管控、結果考核、剛性?xún)冬F，對一些隨意浪費生產(chǎn)物資的單位和部門(mén)，每月月底進(jìn)行通報并嚴格考核，確保每一分錢(qián)都花到“刀刃上”。

提升煤炭銷(xiāo)售增效益

　　開(kāi)源與節流同等重要，王莊煤礦把視角轉向市場(chǎng)，打好質(zhì)量牌、把好客戶(hù)源，以開(kāi)源之力保效益。

　　王莊煤礦堅持把滿(mǎn)足用戶(hù)需求和持續創(chuàng )造價(jià)值的能力作為全礦核心競爭力。為了以?xún)?yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品贏(yíng)得客戶(hù)，該礦堅持對煤炭產(chǎn)品實(shí)行“生產(chǎn)源頭重點(diǎn)盯、煤流運輸系統重點(diǎn)控、洗選加工過(guò)程重點(diǎn)管、清車(chē)裝車(chē)過(guò)程重點(diǎn)查”的“四重”管理辦法。全過(guò)程對煤炭的生產(chǎn)、運輸、提升、儲存進(jìn)行監控，深挖煤質(zhì)潛力，對商品煤質(zhì)量影響最大的生產(chǎn)環(huán)節，實(shí)施了“清潔”開(kāi)采，在采掘工作面遇到斷層或影響煤質(zhì)的地質(zhì)構造時(shí)，通過(guò)優(yōu)化煤層配采方案，加強采高控制管理，在開(kāi)采過(guò)程中，由帶班領(lǐng)導親自到采、掘工作面現場(chǎng)檢查、指導、控制煤炭質(zhì)量，及時(shí)采取超前移架和加強支護措施，防止漏矸進(jìn)入煤流，保證了煤的質(zhì)量；推行了全員營(yíng)銷(xiāo)，感情營(yíng)銷(xiāo)，以噴吹煤為銷(xiāo)售重點(diǎn)，多地開(kāi)拓用煤客戶(hù)，進(jìn)一步與鐵路運銷(xiāo)部門(mén)協(xié)調關(guān)系，多要車(chē)皮，組織業(yè)務(wù)骨干回訪(fǎng)老客戶(hù)，挖掘新客戶(hù)，不丟小客戶(hù)，定期對客戶(hù)反應問(wèn)題整改情況進(jìn)行督查，確?？蛻?hù)合理需求滿(mǎn)足率保持95%以上。建立獎懲罰機制，優(yōu)化服務(wù)流程，規定裝車(chē)人員在煤炭資源充足設備運轉正常的情況下，不能及時(shí)將車(chē)裝完的班組和個(gè)人進(jìn)行量化考核，積極配合客戶(hù)完成所有拉煤手續，改進(jìn)裝車(chē)流程，為地銷(xiāo)客戶(hù)、司機提供就餐、休息，提升了服務(wù)水平，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)留住客戶(hù)。

　　積潰步以至千里，積小流以成江海。王莊人正以久久為功的韌勁和馳而不息的精神，積極應對、智對挑戰，用新作為適應新形勢。

（文 趙文麗）

責任編輯：韓鵬飛