五陽(yáng)礦結合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，將安全管理工作關(guān)口前移，重心下移，圍繞整頓班組長(cháng)編制、強化班組短板管理、嚴格班組十項考核三條主線(xiàn)，不斷加強班組建設和責任落實(shí)，牢筑安全基石。

　　 “兵頭將尾”細細選

　　“我們的班組長(cháng)，各個(gè)都是技術(shù)精英，無(wú)論什么時(shí)候都能獨擋一面?！闭劦桨嘟M長(cháng)的選拔和任用，五陽(yáng)礦班組科科長(cháng)王曉東頗有心得。

　　這得益于前不久該科下發(fā)了《關(guān)于班組整頓及聘任班組長(cháng)任職的通知》。該通知從班組編制、班組長(cháng)編制、班組長(cháng)測評三個(gè)方面入手，嚴把班組長(cháng)入口關(guān)，推行班組長(cháng)測評、考核、聘任機制，對全礦班組長(cháng)進(jìn)行考試、測評，結合各單位具體情況對部分班組長(cháng)進(jìn)行了調整，把一些有知識、會(huì )管理、年富力強的安全生產(chǎn)骨干充實(shí)到了班組長(cháng)崗位，堅持做到使用一批、儲備一批、培養一批，通過(guò)優(yōu)化班組機構設置，持續推進(jìn)班組長(cháng)素質(zhì)提升和梯隊建設。

　　整頓后的班組長(cháng)隊伍面貌一新：主體專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)以上學(xué)歷，從事本工種工齡都在兩年以上，技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬，組織管理能力強，安全素質(zhì)高，責任心強，辦事公道。提起這批班組長(cháng)，從上到下的評價(jià)只有三個(gè)字“頂呱呱”。

　　不僅如此，為了加強班組的日常管理，該礦要求各單位必須從副隊長(cháng)或者技術(shù)員中選配一名班組管理員“下放”進(jìn)班組，配合班組長(cháng)一起對班組的常規管理出謀劃策，夯實(shí)了班組基礎安全建設，提升了版主的戰斗力、凝聚力和創(chuàng )新力。

　　 “專(zhuān)家會(huì )診”月月來(lái)   

　　不用掛號，不用預約，各個(gè)“專(zhuān)家”每月按時(shí)“集結”。分析問(wèn)題細致全面，解決問(wèn)題多方權衡，會(huì )后總結深刻到位。這就是該礦極富特色的“班組短板分析會(huì )”。

　　該礦運料隊發(fā)現，在小絞車(chē)運輸過(guò)程中，絞車(chē)通過(guò)鋼絲繩在其卷筒上的纏繞來(lái)牽引物料，以往一般采用背板撥繩的方式來(lái)控制鋼絲繩的方向。撥繩時(shí)，人員操作比較困難，并且在操作過(guò)程中，人員極易被背板或者鋼絲繩打傷，并且對鋼絲繩造成磨損，其次，在操作完畢后，使用后的背板隨意丟棄，再次使用時(shí)，很難找到合適的工具。

　　該隊技術(shù)員弓晨把這個(gè)問(wèn)題帶到了分析會(huì )，會(huì )上，該問(wèn)題一“拋出”，大家紛紛“出謀劃策”。行走輪、撥繩器等廢舊寶物由各隊組“友情提供”。在大家的努力下，小絞車(chē)排繩裝置“出爐”了。創(chuàng )新雖小，但是凝聚著(zhù)大家的心血。

　　除了互助創(chuàng )新外，每月組織召開(kāi)的“班組短板分析會(huì )”還要求班組長(cháng)認真查找當月存在的安全短板，面對面互相交流，相互提出合理化意見(jiàn)或建議，以便進(jìn)一步剔除弊端、優(yōu)化管控、吸取教訓、改進(jìn)工作；同時(shí)由上月度存在較大三違、隱患或發(fā)生較大事故班組的班組長(cháng)，講三違、談教訓，提升班組長(cháng)的管理水平和現場(chǎng)執行能力。

　　“十項全能”樣樣比

　　“曹隊長(cháng)，又拿‘金牌’了吧?！本C采安裝隊的書(shū)記關(guān)強向迎面走來(lái)的綜掘三隊隊長(cháng)曹建來(lái)打趣道。

　　以三違、事故、隱患、每日一題、崗標培訓、雙三抽考、員工出勤、持證情況、崗位標準化作業(yè)和“手指口述”十項指標為依據，該礦班組科每月對一二線(xiàn)隊組及外委隊組進(jìn)行打分排名，進(jìn)行相應獎罰。

　　在剛結束的“班組十項指標”考核中，綜掘三隊又得了第一。面對來(lái)之不易的成績(jì)，曹隊長(cháng)對隊里班組長(cháng)們的工作給予了肯定。

　　在生產(chǎn)中，該隊的班組長(cháng)做到了接班后對工作面及兩巷進(jìn)行全面檢查，各主要安全措施進(jìn)行逐一安全確認，同時(shí)對各崗位上崗及互保聯(lián)保情況進(jìn)行逐一確認。合理組織人員按照規程進(jìn)行正規循環(huán)作業(yè)，并動(dòng)態(tài)巡回檢查各環(huán)節生產(chǎn)情況，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)安排處理并確認。這些看似簡(jiǎn)單的要求，該隊的班組長(cháng)做到了不折不扣地執行。

　　班組的“十項全能”涵蓋班組建設的方方面面，能連續“問(wèn)鼎”絕非一日之功。這也是對一個(gè)隊班組建設的肯定。除了“十項指標”的考核外，該礦班組科還加大了對在降本增效、創(chuàng )新管理等方面做出突出貢獻班組的獎勵力度，通過(guò)嚴格考核、獎懲激勵，實(shí)現班組自主安全、自主管控。

（文 史文晉）

責任編輯：韓鵬飛