余吾煤業(yè)綜采二隊生產(chǎn)一班長(cháng)梁云崗近期成了礦上的紅人，他們班組實(shí)施的“1+1”對標法和“安全五鎖定”管理法，收效良好，贏(yíng)得好評，成為全公司推廣的典型。這是該公司掀起打造“六型”班組建設熱潮的一個(gè)收獲和縮影。

　　在煤炭市場(chǎng)供需兩弱、生產(chǎn)銜接緊張、成本空間狹窄的情況下，余吾煤業(yè)圍繞當前工作主題，創(chuàng )新實(shí)施自主型、高效型、智慧型、經(jīng)營(yíng)型、協(xié)作型、家和型“六型”班組建設的新舉措，筑牢闖關(guān)突圍的基石，激活了克難攻堅的有生力量。

 

激活“細胞”催生自主創(chuàng )效能力

　　“面對當前嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢，效益怎么抓？工資怎么掙？最直接的手段、最立竿見(jiàn)影的措施就是降本增效。而降本增效的源頭在班組、活力在班組、潛能在班組！”在余吾煤業(yè)近期舉辦的班組長(cháng)座談會(huì )上，該公司黨委書(shū)記王彥凱對強化班組作用的發(fā)揮再一次作了強調。

 

　　澡堂隊洗衣房申偉玲班堅持在工作中想巧點(diǎn)、用巧法、聚巧勁，把“效率就是效益、提效就是降本”的理念演繹得淋漓盡致。她們創(chuàng )新實(shí)施的“40℃洗滌法”，只是作了一個(gè)小小的改進(jìn)，便使每班的洗滌時(shí)間縮短了2個(gè)小時(shí)，每天三個(gè)班即可縮短6個(gè)小時(shí)，由此而帶來(lái)的是每天400元的成本節約，一年就能省下十幾萬(wàn)元，可以說(shuō)是“小創(chuàng )意”帶來(lái)了“大效益”。這個(gè)創(chuàng )意的誕生，就得益于余吾煤業(yè)公司出臺的班組自主管理新機制。

　　為讓“六型”班組建設落到實(shí)處，該公司下發(fā)了《關(guān)于加強六型班組建設的實(shí)施意見(jiàn)》，和以往相比，新《意見(jiàn)》在班組建設上對班組的管理力度更大了，獎勵更實(shí)惠了，處罰也更嚴厲了。

　　班組自主管理的核心和實(shí)質(zhì)是人本文化理念和全員參與管理，確保工作執行到位、落實(shí)到位。該公司注重運用引導、激勵、約束三大手段，改變對班組的考核模式，實(shí)行班組長(cháng)積分考核制。劃分采煤掘進(jìn)、生產(chǎn)輔助、地面生產(chǎn)、地面后勤四條線(xiàn)，以及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、任務(wù)指標、履職盡責四項內容，對基層單位的班組長(cháng)進(jìn)行積分考核，月度累計積分、季度考核兌現。每季度末對班組長(cháng)的工作進(jìn)行綜合分析，不能勝任的予以撤職。這無(wú)疑也給班組提高自我管理能力增加了更多的壓力和動(dòng)力。

　　為進(jìn)一步推進(jìn)班組自主管理，該公司善放權、抓民主，以此激發(fā)班組發(fā)展活力，賦予班組和班組長(cháng)更多的建議權、分配權和考核權，實(shí)現權力下沉、責任下移。班組長(cháng)則在班組內部加強民主管理，鼓勵職工參與班組事務(wù)，強化自我監督、自我約束、自我激勵，形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。

 

強健“肌體”提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效能力

　　在高效型班組建設上，該公司以高效率、高效益、高效果為目標，著(zhù)力打造尖兵班組、鷹雁團隊。綜掘一隊的侯青崗班內部合力搭配人力資源，有效激發(fā)和調動(dòng)組員的工作積極性，掘進(jìn)效率在全隊連續8個(gè)月排名第一。

　　在智慧型班組建設上，該公司積極運用新理念、新思路、新技術(shù)、新工藝，通過(guò)建立攻關(guān)團隊和創(chuàng )新小組、征集合理化建議等形式，激發(fā)群眾性“雙創(chuàng )”熱情，鼓勵員工人人爭當“創(chuàng )客”，發(fā)揮出創(chuàng )新的乘數效應，提升破解難題的水平。自動(dòng)化科程控組蘇瑞敏班積極借助互聯(lián)網(wǎng)+新平臺實(shí)施創(chuàng )新，組建了計算機技術(shù)攻關(guān)小組、創(chuàng )建金山快盤(pán)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓小組等，打造了集安全生產(chǎn)、職工學(xué)習、計算機技術(shù)服務(wù)為一體的互聯(lián)網(wǎng)+新平臺。

　　在經(jīng)營(yíng)型班組創(chuàng )建上，該公司各班組突出中心任務(wù)，緊跟礦井由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型轉型的步伐，通過(guò)增強經(jīng)營(yíng)意識、算賬意識，精打細算“過(guò)日子”、斤斤計較控成本、毫厘必爭增效益，班組的經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提高。選煤廠(chǎng)主洗車(chē)間王學(xué)青班一切圍繞效益轉、一切圍繞效益干、一切圍繞效益算，1-8月份，每月用電率都控制在8.5%以下，每月可節省廠(chǎng)用電1.3萬(wàn)度左右。

　　在余吾煤業(yè)，像這樣的班組長(cháng)一共有620位，他們不僅會(huì )抓安全、抓生產(chǎn)，還善經(jīng)營(yíng)、會(huì )算賬，成為了運用十個(gè)指頭彈鋼琴、抓工作的行家里手。

 

凝聚“精神”打造協(xié)同創(chuàng )效能力

　　在協(xié)作型班組創(chuàng )建上，該公司不斷強化團隊精神，提出了有協(xié)作力才會(huì )有戰斗力的理念，進(jìn)一步增強礦井就是一個(gè)“大家庭”的意識。注重培養班組的主動(dòng)協(xié)作精神，堅持做到人與人、崗與崗、工序與工序、班組與班組之間的協(xié)調聯(lián)動(dòng)、互幫互助、互創(chuàng )條件，著(zhù)力提高整個(gè)團隊的作戰能力，形成“認真負責、合力而為、執行到位”的良好格局。

　　在家和型班組創(chuàng )建中，他們突出文化聚力，倡導“家”文化，并將2016年定為“家”文化創(chuàng )建深化年。全公司各班組圍繞“建家、興家、為家”的總體部署，立足于風(fēng)清氣正、規范有序、精誠團結、務(wù)實(shí)擔當“十六字”要求，精準發(fā)力，著(zhù)力把班組打造成員工的工作家園、精神家園、成長(cháng)家園，努力實(shí)現思想同心、目標同向、行動(dòng)同步。

　　“聚是一團火，散是滿(mǎn)天星”。目前，余吾煤業(yè)“六型”班組建設的熱潮一浪高過(guò)一浪，已成燎原之勢，班組的凝聚力、向心力持續增強，真正成為了員工展示自我業(yè)績(jì)、自我風(fēng)采的舞臺，成為了實(shí)現自我發(fā)展、自我成才的大家庭，成為了一個(gè)個(gè)斗志昂揚、闖關(guān)突圍的攻堅團隊。

 

(文/圖  李寧)

責任編輯：孔靜