面對依舊嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢，經(jīng)營(yíng)管控工作的質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展尤為重要。余吾煤業(yè)針對公司實(shí)際進(jìn)行了一系列的探索，并形成了以成本效益為核心，以年度、月度安全生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據，以生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)“一體化安排、一體化管控、一體化考核”為基本手段的“大超前”經(jīng)營(yíng)管控新模式。如今，余吾煤業(yè)也正因 “大超前”經(jīng)營(yíng)管控的實(shí)施，逐步實(shí)現“三個(gè)轉變”、“五項成效”,即基層隊伍思想轉變、業(yè)務(wù)部門(mén)職能轉變、公司上下氛圍轉變；全礦的賬大家算、經(jīng)營(yíng)的賬生產(chǎn)算、被動(dòng)的賬主動(dòng)算、月底的賬月初算、年底的賬超前算。

　　事前計劃謀全局，編制“大超前”經(jīng)營(yíng)管控計劃。事前謀劃,才能行動(dòng)有序。余吾煤業(yè)公司經(jīng)營(yíng)系統結合公司采掘銜接計劃和重點(diǎn)工作安排，編制了“大超前”經(jīng)營(yíng)管控年度總概算，并根據每月的生產(chǎn)作業(yè)計劃（產(chǎn)量、進(jìn)尺、洗選量等）測算月度成本費用總概算，在月度總概算的框架下，各對口業(yè)務(wù)主管部門(mén)對照月度生產(chǎn)作業(yè)計劃中每項工作任務(wù)，逐項進(jìn)行成本費用預算，并逐級審核批準，最終編制出“大超前”經(jīng)營(yíng)管控計劃?，F在，余吾煤業(yè)各基層隊組當月生產(chǎn)任務(wù)所需的材料費、人工工資、勞務(wù)費、設備外委修理費、電費、辦公費、班中餐費等費用項目都是根據月度計劃下?lián)?，這樣既明確了每項生產(chǎn)作業(yè)計劃的成本預算，又明確了各科室、各隊組當月的成本費用總預算指標，真正做到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一體化超前安排。

　　事中執行不走樣，強化指標約束和過(guò)程管控。執行到位，才能取得實(shí)效。余吾煤業(yè)公司對于列入“大超前”經(jīng)營(yíng)管控計劃的項目，由該項目所屬的相關(guān)責任部門(mén)對照項目成本費用指標，找到成本投入構成中的重點(diǎn)項目和管理上的薄弱環(huán)節，通過(guò)現場(chǎng)業(yè)務(wù)科室強化過(guò)程管控，針對性地采取措施確保計劃在執行過(guò)程中不走樣，確保以最小的投入、最優(yōu)的效果完成工作任務(wù)。例如在成本費用中占較大比例的勞務(wù)費用，就是由計劃科總體管控，將費用指標二次分配，再由生產(chǎn)科、抽采科、通風(fēng)科、基建科等業(yè)務(wù)科室對生產(chǎn)計劃任務(wù)和地面建筑設施修繕等具體項目現場(chǎng)監管的多重控制下按計劃嚴格執行。例如在材料管控上，通過(guò)進(jìn)一步明確規范 “企管科—專(zhuān)業(yè)組科室----基層隊組”三級材料管理機制和各自的管理職責，由企管科組織成立的材料現場(chǎng)管理督察組負責對全礦井下各區域分區劃片、包保責任到人，每日進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，對查出的材料管理問(wèn)題隱患除考核責任隊組外，還要對材料管理專(zhuān)業(yè)組科室進(jìn)行逐條掛鉤考核，同時(shí)也促使專(zhuān)業(yè)組科室更加有效地起到監管作用。使全礦井下的材料管理始終處于可控范圍，杜絕材料浪費現象的發(fā)生。例如在回收復用上，由經(jīng)營(yíng)辦對公司各材料主管專(zhuān)業(yè)組負責，材料主管專(zhuān)業(yè)組對每個(gè)采掘工作面的周轉性回收復用材料情況負責，同時(shí)以“賬本”的形式逐個(gè)上賬登記，每個(gè)作業(yè)頭面一本帳目，將來(lái)隨著(zhù)工作面回采，回收的材料物件再逐個(gè)下賬，非正常損壞、丟失的材料，嚴格考核。改變以往只以回收率為標準的粗放式管理，進(jìn)一步提高材料物資的周轉復用率，最大限度實(shí)現降本增效。

　　事后考核不敷衍，及時(shí)總結經(jīng)驗糾正錯誤。嚴格考核，才能推進(jìn)計劃。余吾煤業(yè)公司實(shí)施了“大超前”經(jīng)營(yíng)管控月度工作例會(huì )制度，每月生產(chǎn)作業(yè)計劃下達后及時(shí)召開(kāi)“大超前”經(jīng)營(yíng)管控工作例會(huì )，對上月經(jīng)營(yíng)管控計劃執行情況進(jìn)行總結分析、通報考核。在公司各單位的“大超前”經(jīng)營(yíng)管控月度計劃完成情況上主要從費用指標控制、材料使用現場(chǎng)管理、修舊利廢回收復用、創(chuàng )新創(chuàng )效工作四個(gè)方面實(shí)行了量化綜合考評。通過(guò)嚴細的考核，使廣大職工牢固樹(shù)立起經(jīng)營(yíng)意識和成本意識，使“人人降成本、個(gè)個(gè)增效益”成為一種文化、一種自覺(jué)行為。今年1-6月份，我公司實(shí)施降本增效創(chuàng )新項目已達180多項，在瓦斯抽采、通風(fēng)管理、超前探測、巷道支護、圍巖控制、輔助運輸、主副井提升等多個(gè)環(huán)節較好解決了制約安全生產(chǎn)技術(shù)難題，節約材料費用、維修資金達到數百萬(wàn)元，用最少的成本創(chuàng )出了最優(yōu)的效益。與此相反的，公司抽采一隊就由于單位綜合成本超支0.11元/噸，被通報批評后考核3000元，真正做到了考核不走過(guò)場(chǎng)、不走形式。

　　今后，余吾煤業(yè)必將繼續堅持推進(jìn)和完善“大超前”經(jīng)營(yíng)管控工作，讓安全生產(chǎn)更好地保障經(jīng)營(yíng)成效，同時(shí)讓經(jīng)營(yíng)管理更好地推動(dòng)安全生產(chǎn)。

(文  苗珅)

責任編輯：韓鵬飛