今年以來(lái)，王莊礦努力克服礦井生產(chǎn)銜接緊張、安全管理壓力增大等多重困難，以黨政思想一體化、工作機制一體化、工作目標一體化三個(gè)方面為抓手，緊緊圍繞礦井安全開(kāi)展工作，用安全管理的“四大法寶”，推動(dòng)戰略發(fā)展和安全生產(chǎn)向更高層次邁進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)持續健康穩定。

 

法寶一：

                 理念先行，齊念“安全經(jīng)”

 

　　該礦以全面覆蓋、多重詮釋、層層深化為手段，大力開(kāi)展安全理念宣貫活動(dòng)，將“安全經(jīng)”時(shí)時(shí)念在嘴上，記在心間。

　　加強安全理念宣貫。該礦充分利用報紙、電視、廣播等媒體，教育引導干部職工牢固樹(shù)立危機意識、使命意識，進(jìn)一步補齊安全工作短板。

　　強化安全警示教育。在全礦范圍內開(kāi)展了以“大反思、大排查、大改進(jìn)”為主題的安全反思活動(dòng)，組織廣大干部職工談感受、談?wù)J識，撰寫(xiě)反思報告。

　　培養規范行為養成。該礦在隊組職工中組織開(kāi)展了踐行理念實(shí)踐活動(dòng)，積極引導職工時(shí)刻牢記安全理念，對不符合理念要求的行為加強了考核和糾正，使安全理念在每一個(gè)工作崗位上得到貫徹和執行。

 

法寶二：

                  責任擔當，擰緊“安全閥”

　　該礦堅持源頭管控，狠抓領(lǐng)導干部的擔當意識與責任落實(shí)，給領(lǐng)導干部“壓擔子”，推動(dòng)了安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。

　　源頭追溯安全責任。嚴格按照“黨政同責、一崗雙責”的規定，從源頭出發(fā)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任，明確規定各單位黨政“一把手”作為第一責任人，對安全事故承擔責任；由礦長(cháng)帶頭，全礦自上而下簽訂安全目標責任書(shū)，立下安全“軍令狀”，切實(shí)將責任細化到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節和工作崗位上。

　　干部帶頭跟班上崗。以“分隊管理、分兵把守、重點(diǎn)監控”為原則，堅持關(guān)口前移，重心下移，由礦領(lǐng)導帶班下井、包保組分隊現場(chǎng)辦公，嚴格執行“三走到，三必到”制度，堅持隊長(cháng)書(shū)記現場(chǎng)跟班，加大對重大事故預防措施、各專(zhuān)業(yè)達標示范、“三違”行為的巡查巡檢力度，幫助隊組解決難點(diǎn)問(wèn)題。

　　緊盯苗頭排查隱患。在各基層隊組中設立安監員，由值班隊干或班組長(cháng)根據當班重點(diǎn)進(jìn)行監督考核，形成全方位、全覆蓋的隱患排查網(wǎng)絡(luò )；對井上、井下各類(lèi)安全隱患進(jìn)行通報，剖析主要危險源，研究制定防控措施，切實(shí)做到措施超前制定、隱患提前預警、險情及時(shí)匯報；狠抓隱患的整改落實(shí)，對發(fā)現的隱患進(jìn)行“回頭看”，確保將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

 

法寶三：

                管理創(chuàng )新，鋪就“安全路”

　　安全關(guān)鍵在于管理，出路在于創(chuàng )新。該礦通過(guò)變機制、轉作風(fēng)、強班組，用點(diǎn)滴積累鋪就了一條寬闊的“安全之路”。

　　強化安全制度落實(shí)。認真貫徹《安全生產(chǎn)法》，樹(shù)立制度至上、安全至上思維，營(yíng)造出學(xué)法、懂法、用法的氛圍；在實(shí)施《王莊煤礦重大事故及安全隱患責任追究制度》等基礎上，每季度末依據《季度安全大檢查獎懲辦法》對相關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行考核，有效推進(jìn)了安全生產(chǎn)責任的制度化、規范化。

　　創(chuàng )新管理變機制。實(shí)行了安全要點(diǎn)可視化管理，將一二線(xiàn)各工種崗位安全要點(diǎn)制作成便于職工攜帶的便攜式卡片和可視化牌板；提出了非正規作業(yè)正規化的管理運行機制；通過(guò)構筑以地面業(yè)務(wù)科室、專(zhuān)職安全管理人員、副總每日帶班作業(yè)、隊組安全小分隊、兼職安全員等地面安全“五條防線(xiàn)”，極大地調動(dòng)了全礦抓安全保安全的積極性與主動(dòng)性。

　　創(chuàng )新管理轉作風(fēng)。在執行《六個(gè)薄弱時(shí)期管理辦法》的基礎上，在節假日等關(guān)鍵時(shí)期要求領(lǐng)導干部嚴格落實(shí)24小時(shí)值班制度和各級小分隊現場(chǎng)安全檢查制度；要求基層隊組的隊長(cháng)、書(shū)記在班前會(huì )上要設身處地講安全，親力親為抓安全，以良好的作風(fēng)推動(dòng)安全管理；要求相關(guān)干部密切關(guān)注每天的安全調度變化信息，一旦發(fā)現險情，及時(shí)匯報處理，有效提升了風(fēng)險預控及管理水平。

　　創(chuàng )新管理強班組。該礦將班組建設作為管理創(chuàng )新的一大突破口，創(chuàng )新實(shí)施了《王莊煤礦關(guān)于強化一線(xiàn)隊組包保管理規定》，將包保管理制度由原先的“大而全”轉為“小而精”，發(fā)揮出小分隊機動(dòng)靈活、精準快速的優(yōu)勢。

 

法寶四：

                  素質(zhì)提升，站好“安全崗”

　　職工安全素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到礦井的安全高效生產(chǎn)。該礦始終將全員素質(zhì)提升作為安全管理的關(guān)鍵環(huán)節，下足工夫，務(wù)求實(shí)效。

　　大力實(shí)施“全員素質(zhì)提升工程”，強化職工崗前培訓、崗位技能培訓、技能鑒定培訓，通過(guò)成立“呂向東技能大師工作室”，開(kāi)展“崗位練兵、技術(shù)比武、經(jīng)驗交流”等活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練技能的主動(dòng)性；采取 “技術(shù)大拿”、“名師帶徒”與崗位練兵相結合的方式，以點(diǎn)帶面，為職工崗位建功成才、技術(shù)交流搭建良好平臺。

　　補齊安全素質(zhì)短板。狠抓新工人、管理人員、薄弱人物、特殊工種“四類(lèi)人員”的教育培訓工作，做到理論知識不掌握、現場(chǎng)表述不準確、實(shí)踐操作不達標“三不上崗”；圍繞職工技能短板，健全培訓機制、強化培訓措施、創(chuàng )新培訓載體，有針對性地開(kāi)展安全培訓工作，實(shí)現安全生產(chǎn)與職業(yè)技能“雙提升”。

 

(文/ 路曉亮)

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