余吾煤業(yè)公司黨委根據集團黨委要求，為創(chuàng )建完善、規范運行物資采購市場(chǎng)公允價(jià)格體系，進(jìn)一步強化黨委對物資采購工作的領(lǐng)導監督力度，通過(guò)組織業(yè)務(wù)部門(mén)和黨支部書(shū)記進(jìn)行專(zhuān)題培訓，開(kāi)展對標學(xué)習活動(dòng)，征求意見(jiàn)建議，在充分討論和研究基礎上，制定并全面推行了《余吾煤業(yè)公司黨委公允價(jià)格體系監督管理暫行辦法》和《余吾煤業(yè)公司黨委關(guān)于加強服務(wù)基層隊組物資需求領(lǐng)導監督工作的暫行辦法》等兩個(gè)制度，切實(shí)加強了黨委對基層隊組物資需求的領(lǐng)導監督，規范了物資采購秩序，成效顯著(zhù)。

樹(shù)立黨政一體化工作機制

　　王波是余吾煤業(yè)公司綜采一隊隊組的領(lǐng)料員，對于隊組的物資設備他是如數家珍，每個(gè)月他都會(huì )定期了解隊組所需設備，哪些需要申請維修，哪些需要申請更換，他都一絲不茍，認真地在領(lǐng)料單上填好所需物品?！碧钔赀@個(gè)單子之后，必須由我們的書(shū)記親自簽字確認后，我們才能報送到機電科領(lǐng)取東西?！蓖醪ㄟ吿钸呎f(shuō)道。

　　余吾煤業(yè)公司黨委在《兩個(gè)辦法》的制定中，為突出黨委對物資采購工作的領(lǐng)導和監督，通過(guò)“五個(gè)環(huán)節、一張表”，進(jìn)一步明確了監督職責和程序，要求各黨支部書(shū)記、各單位、各部門(mén)負責人對創(chuàng )建運行黨委物資采購市場(chǎng)公允價(jià)格體系、加強對物資采購監督管理工作負領(lǐng)導責任。各黨支部書(shū)記負第一責任，要完善制度，落實(shí)責任，嚴把價(jià)格審核關(guān)。在物資需求計劃編制申報、物資采購過(guò)程和資金結算及財務(wù)支付終端任何一個(gè)環(huán)節，黨組織負責人必須對照《余吾煤業(yè)公司黨委市場(chǎng)公允價(jià)格名錄》，嚴格審核把關(guān)，簽字確認后，才可進(jìn)入下一程序。

搭建兩個(gè)監督平臺

　　一是成立公司黨委公允價(jià)格體系監督管理工作組，組織對物資采購監督運行程序的日?？己?，定期研究公司黨委公允價(jià)格體系建設工作，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題和不足，制定解決方案，定期更新、完善公司黨委市場(chǎng)公允價(jià)格名錄，定期向公司黨委匯報工作。目前，在物資的采購監督等方面查出問(wèn)題15項，并限期全部整改完成。通過(guò)不斷的查找問(wèn)題和整改問(wèn)題，我們的監督體系也在不斷完善。

　　二是紀委監察部門(mén)要加強對重點(diǎn)、大額物資采購價(jià)格、采購程序和黨委物資采購市場(chǎng)公允價(jià)格體系規范運行情況的監督檢查力度，每半年一個(gè)周期，按照全覆蓋要求，對公司物資采購部門(mén)所采購材料、設備、配件總金額的前十名，分別從公允價(jià)格執行、流程程序規范等方面開(kāi)展專(zhuān)項抽查、巡查，并提出整改意見(jiàn)，問(wèn)題嚴重的要及時(shí)向公司黨委報告。在專(zhuān)項監督檢查中如發(fā)現背離黨委公允價(jià)格體系、審核流程不規范等情況，黨組織負責人也未及時(shí)匯報情況，要對有關(guān)負責人和所屬黨組織負責人嚴肅追責，同時(shí)，要加大對不公開(kāi)、公開(kāi)不及時(shí)、不負責的責任人的嚴肅問(wèn)責，堅決做到“誰(shuí)不公開(kāi)就追究誰(shuí)”。

強化三個(gè)監管抓手

　　一是加強對物資需求計劃申報和編制工作的監督?；鶎雨牻M等具體物資使用、設備維護單位每月編制完成物資需求計劃后，必須交由所在黨支部書(shū)記逐項進(jìn)行價(jià)格的審核把關(guān)，支部書(shū)記簽字后，方可上報相關(guān)業(yè)務(wù)科室。相關(guān)隊組黨支部書(shū)記，要對當月審核簽字后上報的計劃進(jìn)行留存備查。相關(guān)業(yè)務(wù)科室審核基層隊組物資需求計劃后，在匯總編制公司月度物資采購計劃時(shí)，必須由所屬黨支部書(shū)記逐項復審把關(guān)簽字，并將當月物資采購計劃報公司黨委監督管理工作組辦公室備案。

　　二是加強對物資采購價(jià)格的監督。招投標管理辦公室所屬黨支部書(shū)記，要對商務(wù)談判標的價(jià)款進(jìn)行嚴格的監督把關(guān)，并在商務(wù)談判會(huì )議紀要中簽字確認。招投標管理辦公室負責將每月形成的有關(guān)商務(wù)談判會(huì )議紀要復印件報公司黨委監督管理工作組辦公室備案。物資采購主管業(yè)務(wù)科室所屬黨支部書(shū)記，要嚴格對物資采購環(huán)節合同履行情況進(jìn)行監督，每月進(jìn)行一次檢查，并以書(shū)面形式向公司黨委監督管理工作組辦公室匯報，發(fā)現違紀行為要及時(shí)向公司黨委、紀委報告。

　　三是加強對資金結算、財務(wù)支付終端的監督。負責資金結算、財務(wù)支付的業(yè)務(wù)科室所屬黨支部，必須強化對物資采購結算價(jià)格、支付程序的審核把關(guān)，對物資采購結算價(jià)格逐項嚴格審核簽字。

　　余吾煤業(yè)公司黨委“兩個(gè)辦法”的實(shí)施對進(jìn)一步嚴肅物資采購紀律，規范物資采購秩序起到了積極的推動(dòng)作用?；鶎狱h支部、各單位各部門(mén)主動(dòng)作為，規范運行本專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)公允價(jià)格體系，并不斷研究和細化完善，合力構建了公開(kāi)規范、專(zhuān)業(yè)高效的公允價(jià)格體系和物資采購管理體系，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

（文 趙劍）

責任編輯：韓鵬飛