郭莊煤業(yè)以“創(chuàng )先爭優(yōu)”引領(lǐng)追求卓越，將國有煤礦黨組織的獨特優(yōu)勢與現代管理有機結合，以“堅持績(jì)效管理與黨建工作全面對接，黨建工作以績(jì)效考核具體體現”的工作思路，切實(shí)改進(jìn)公司黨建工作績(jì)效管理方式，提高公司黨建工作績(jì)效管理水平，進(jìn)一步構建黨建工作績(jì)效管理新模式，為公司發(fā)展提供了強有力的政治保障。

　　該礦黨委制定了《郭莊煤業(yè)公司黨委黨建工作績(jì)效管理實(shí)施方案》確立了黨建績(jì)效模式四個(gè)原則、四個(gè)環(huán)節、四項機制和四個(gè)體系。并明確了黨建績(jì)效的定性評價(jià)和100分的定量評價(jià)方式。持續開(kāi)展支部月度績(jì)效考核,找出問(wèn)題,整改推進(jìn)。

　　堅持四個(gè)原則,構建黨建模式新常態(tài)。堅持黨政融合原則,融入中心、服務(wù)大局，使黨建工作的目標要圍繞公司發(fā)展來(lái)確定，黨建工作的內容要適應公司發(fā)展戰略的需要，黨建工作的績(jì)效要融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，使黨建工作成為公司發(fā)展的內在推動(dòng)力量;堅持價(jià)值引領(lǐng)原則,以德治企，將德的培育、價(jià)值引領(lǐng)、使命管理作為黨建工作的重要內涵，貫穿于黨建工作績(jì)效管理始終，進(jìn)一步豐富、完善和提升企業(yè)的核心價(jià)值體系。用企業(yè)核心價(jià)值體系引導各級組織和職工明確發(fā)展方向，挖掘發(fā)展潛能，拓展發(fā)展空間，在促進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現自身價(jià)值;堅持創(chuàng )新驅動(dòng)原則,樹(shù)立創(chuàng )新強企的理念，培育創(chuàng )新意識，弘揚創(chuàng )新精神，激發(fā)創(chuàng )新活力，提升創(chuàng )新能力，將創(chuàng )新的基因根植于黨建工作的每個(gè)環(huán)節，使各級組織和廣大黨員干部成為創(chuàng )新發(fā)展的引領(lǐng)者、推動(dòng)者、示范者;堅持溝通改進(jìn)原則,在整個(gè)績(jì)效管理過(guò)程中，暢通各級組織和廣大職工參與黨建工作管理的渠道，實(shí)現績(jì)效管理全程溝通。對于溝通中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)、有效地進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高各級組織和廣大職工的工作績(jì)效。

　　抓好四個(gè)環(huán)節,層層落實(shí)績(jì)效管理。按照黨的路線(xiàn)、方針、政策、集團公司黨建工作總體要求、公司黨委工作重要舉措,公司戰略目標、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等具體情況,制定黨建工作年度計劃和月度計劃,對重點(diǎn)工作作出安排; 通過(guò)分解計劃、明確職責、落實(shí)責任, 將責任分解到各政工部門(mén)和基層黨支部；各政工部門(mén)和基層黨支部?jì)炔繉⒇熑畏纸獾饺?。并通過(guò)建立政工部門(mén)工作例會(huì )制度、暢通部門(mén)與主管領(lǐng)導的溝通渠道,保障績(jì)效計劃落實(shí)。

　　落實(shí)四項機制, 全方位保障黨建工作運行。建立目標引領(lǐng)機制。建立全方位績(jì)效目標體系，做到年度有目標、月度有計劃、工作有標準。把全公司各級黨組織、各部門(mén)、各單位以及廣大黨員、干部、員工的思想和行為引導到促進(jìn)公司建設發(fā)展上來(lái);建立各級會(huì )議制度?？?jì)效管理領(lǐng)導組會(huì )議每季度召開(kāi)一次，由績(jì)效管理領(lǐng)導組辦公室向領(lǐng)導組報告季度評價(jià)情況，領(lǐng)導組對季度工作進(jìn)行綜合評價(jià)，給出評價(jià)意見(jiàn)，并對下一步工作提出要求;建立體系評價(jià)制度。所有評價(jià)工作都要根據目標責任，逐項進(jìn)行信息采集和分析，于每月月底前全部完成后，報評價(jià)辦公室統一匯總評價(jià)結果，在政工例會(huì )上通報。每季度要組織一次季度集中自評，每月要進(jìn)行一次綜合評價(jià)。季度評價(jià)要寫(xiě)出季度自評報告和評價(jià)報告，各政工部門(mén)要配合績(jì)效考核辦公室匯總評價(jià)結果形成全公司自我評價(jià)分析報告，報公司績(jì)效考核領(lǐng)導組和集團評價(jià)辦公室;建立評價(jià)結果反饋制度?？?jì)效管理領(lǐng)導組辦公室在采集評價(jià)信息后，要及時(shí)對采集到的信息進(jìn)行分析，以考核表的方式及時(shí)反饋到各政工部門(mén)和黨支部，以便整改。

　　完善四個(gè)體系,全面提升黨建工作水平. 完善組織責任體系。設立了績(jì)效管理領(lǐng)導組,并對績(jì)效管理的業(yè)務(wù)指導和日常管理工作進(jìn)行明確規定,對各政工部門(mén)的黨建指導工作、計劃審核工作和組織評價(jià)工作等進(jìn)行明確的責任劃分;完善機制保障體系。通過(guò)構建引領(lǐng)機制、激勵機制、監督約束機制、淘汰機制用先進(jìn)的工作理念、工作思路、科學(xué)的管理方法，引領(lǐng)各基層黨支部和政工部門(mén)準確把握工作定位,將基層黨支部、政工部門(mén)和政工干部的績(jì)效與其績(jì)效工資、榮譽(yù)掛鉤，激發(fā)工作熱情; 暢通不合格干部、黨員、職工出口，使干部、黨員、職工隊伍始終充滿(mǎn)活力。構建能力保障體系。各基層黨支部和政工部門(mén)要結合黨建工作績(jì)效管理的要求，持續提升政工人員學(xué)習意識、服務(wù)意識和創(chuàng )新意識，不斷提高推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力、聯(lián)系服務(wù)職工群眾能力、搶抓機遇和應對挑戰的能力；有針對性地加強政工干部的學(xué)習與培訓，全面提升政工干部素質(zhì)，促進(jìn)公司黨建工作科學(xué)化水平得到持續提升。構建信息平臺保障體系。充分利用公司OA辦公平臺、黨建微信群、支部微信群、黨建QQ群，積極構建集信息發(fā)布、信息處理、公文傳輸、黨員服務(wù)等為一體的黨建工作綜合性服務(wù)平臺，探索數字化管理新途徑，全面提升黨建工作信息化水平。

（文 高阿曉）

責任編輯：韓鵬飛