“安全高效”是信仰，更是承諾！王莊煤礦始終將“安全高效”作為企業(yè)持續發(fā)展的信條，視為一切工作的基礎，按照集團“369”安全管理新體系，緊密結合本礦實(shí)際，不斷推進(jìn)安全高效礦井建設，夯實(shí)脫危解困和逆勢圖強根基。

       該礦將“過(guò)程安全”作為安全管理工作的核心；以“實(shí)現井下作業(yè)人員安全意識和素質(zhì)的雙提升”為著(zhù)手點(diǎn)，以“抓好現場(chǎng)隱患的排查治理，抓細特殊時(shí)期、變化地點(diǎn)的管理，抓實(shí)重大事故預防”為突破口，以黨政聯(lián)動(dòng)促績(jì)效為切入點(diǎn)，傳遞形勢壓力，下移管理重心，提升員工技能，完善閉合管理。

       “安全移動(dòng)課堂”搬到現場(chǎng)，有員工的地方就有課堂。安全部門(mén)工作人員在查安全隱患、盯隱患整改的基礎上，將生產(chǎn)過(guò)程中自我保護和隱患預控等安全實(shí)用知識送到生產(chǎn)現場(chǎng)?！耙郧熬褪窃跁?huì )議室里學(xué)規程、考試，現在通過(guò)現場(chǎng)講解，我們能夠直觀(guān)全面地了解這個(gè)掘進(jìn)機的系統、操作要點(diǎn)?！痹摰V掘二二隊職工吳志濤對安全移動(dòng)課堂贊不絕口。如今，這樣的“安全移動(dòng)課堂”越來(lái)越多，既用理論指導了實(shí)踐，也用實(shí)踐驗證著(zhù)理論，兩相集合，使得培訓內容生動(dòng)易懂，受到了一線(xiàn)礦工的廣泛歡迎。

       安全面前只有 “零”，有隱患就有人負責。該礦嚴格按照《重大事故及安全隱患責任追究制度》及《安全紅線(xiàn)管理規定》要求層層落實(shí)安全責任，專(zhuān)人負責井下現場(chǎng)“值班、匯報、跟蹤、落實(shí)”各個(gè)環(huán)節。進(jìn)一步強化考核激勵機制，在嚴格執行《安全獎懲細則》的基礎上，每個(gè)季度末依據 《季度安全大檢查獎懲辦法》對單位和個(gè)人進(jìn)行相應的獎勵和懲罰。

       黨政同心同責同力，傾力打造“三個(gè)三”特色安全文化體系?！叭齻€(gè)三”特色安全文化體系主要內容有 “三動(dòng)”、“三化”、“三鏡”?！叭齽?dòng)”即充分利用各種媒體對職工思想進(jìn)行引導，堅持走動(dòng)式宣教。將安全宣教與執行制度、生產(chǎn)管理、技術(shù)手段相結合，開(kāi)展聯(lián)動(dòng)式“三違”幫教。通過(guò)典型人物選樹(shù)、正反典型案例宣傳、先進(jìn)工作經(jīng)驗交流、安全教育平臺搭建等，形成安全文化互動(dòng)式氛圍?！叭奔醇訌婈犻L(cháng)、書(shū)記下井一體化考核；加強“三述兩化”安全模式執行，實(shí)現機制體系化；加強安全規程措施會(huì )審，圍繞安全生產(chǎn)進(jìn)行創(chuàng )新，實(shí)現作用發(fā)揮長(cháng)效化?！叭R”就是排查隱患用好“顯微鏡”，事故追查處理用好 “放大鏡”，自檢安全行為用好 “反光鏡”。

       為保證全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成，該礦堅持“著(zhù)眼長(cháng)遠，兼顧當前”的思路，優(yōu)化生產(chǎn)布局，調整采掘銜接。重點(diǎn)掘進(jìn)新井膠輪車(chē)大巷、回風(fēng)大巷，以及大長(cháng)工作面8110、8108風(fēng)運巷及高抽巷，確保生產(chǎn)重心逐步向540新區轉移，保障今后一個(gè)時(shí)期的持續高效生產(chǎn)。

       針對今年搬家倒面20多次，生產(chǎn)組織壓力大的實(shí)際，該礦積極推進(jìn)正規循環(huán)，將“正規作業(yè)科學(xué)化，非正規作業(yè)標準化”的理念貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。為提高正規循環(huán)作業(yè)，他們嚴格制定生產(chǎn)計劃，抓好現場(chǎng)工時(shí)利用，并加強設備調配使用和預防性檢修，提高了開(kāi)機率，保證了設備安全高效運轉，為正常生產(chǎn)創(chuàng )造良好條件。抓好設計源頭，合理布置、科學(xué)施工采區、工作面和巷道。在確保安全的前提下，積極推廣采掘新工藝、新技術(shù)，提高施工工效和質(zhì)量，進(jìn)一步提升了煤炭回采率。在生產(chǎn)管理中引入“項目模擬法人責任制”，以勞動(dòng)組織最優(yōu)、施工管理標準化、施工工藝先進(jìn)化為追求目標，努力實(shí)現工期、安全、質(zhì)量、成本的最佳效果。主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)的黨員干部們主動(dòng)出擊，一線(xiàn)查隱患，現場(chǎng)解難題，狠抓精細化管理，為員工們樹(shù)起了標桿，做出了樣子。

       面對煤市寒冬，王莊煤礦發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節約的優(yōu)良傳統，打響了挖潛提效的 “全民戰爭”。一是全面推行推行節支管理。對各單位下達生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任制，嚴格按生產(chǎn)計劃投入。要求各單位嚴格按照“長(cháng)變短、粗變細、寬變窄、厚變薄”的四變原則，最大限度回收利用廢舊物資，力保噸煤材料費用不超標；二是加強了關(guān)鍵控制點(diǎn)的基礎管理。對維簡(jiǎn)、維修基金工程、設備修理項目，從預算、建設環(huán)節、竣工驗收、結算等關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行稽查驗收，對查出問(wèn)題的整改與處理情況進(jìn)行監督、落實(shí)；三是量化了經(jīng)營(yíng)目標。對采、掘、機、運、通各個(gè)專(zhuān)業(yè)的設備材料、電耗等指標進(jìn)行層層分解，做到了個(gè)個(gè)頭上有指標，人人肩上有擔子；四是通過(guò)職能科室抓考核，基層隊組抓現場(chǎng)管控，員工抓材料使用控制，抓好全員、全過(guò)程管理，全面提升成本管控水平。

        沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品，有了市場(chǎng)也不會(huì )長(cháng)久。王莊煤礦把抓好煤質(zhì)作為拓展市場(chǎng)銷(xiāo)路的根本，打開(kāi)突破口的金鑰匙。礦長(cháng)、書(shū)記掛帥加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理。各相關(guān)部門(mén)、單位完善煤質(zhì)考核細則，從制度上明確分工，落實(shí)責任，使商品煤做到質(zhì)級相符，以穩定、優(yōu)良的產(chǎn)品穩固了市場(chǎng)。此外，該礦堅持鞏固老用戶(hù)、開(kāi)拓新用戶(hù)、不丟小用戶(hù)的思路，積極拓展營(yíng)銷(xiāo)新渠道，加強感情營(yíng)銷(xiāo)，擴大了效益煤市場(chǎng)份額，為礦井增加了效益，為脫危解困、穩定發(fā)展提供了堅強保障。

(文/ 侯志麗 王超)

責任編輯：孔靜