今年以來(lái)，常村煤礦把加強班組建設作為建設轉型升級版新常村的重要舉措，抓“點(diǎn)”帶“面”、創(chuàng )新管理模式、提升管理水平、激發(fā)員工活力夯實(shí)了礦井科學(xué)發(fā)展、穩定發(fā)展的根基。

 

“點(diǎn)”的探索——激發(fā)活力

 

         如果說(shuō)班組是礦井的“細胞”，那么班組成員就可以看作是構成細胞的一個(gè)個(gè)“點(diǎn)”。常村煤礦班組長(cháng)是以七零后、八零后為主要構成的主力軍。針對這一顯著(zhù)特點(diǎn)，常村煤礦在班組建設中十分重視發(fā)揮班組長(cháng)“兵頭將尾”的作用，激勵和引導班組員工的工作活力與熱情。

        為了提升班組長(cháng)素質(zhì)、加強班組長(cháng)隊伍建設，該礦首先建立了完善的班組長(cháng)選拔培養機制，班組長(cháng)需通過(guò)民主推選、競爭上崗等方式進(jìn)行擇優(yōu)選拔；其次，利用班組管理經(jīng)驗交流會(huì )、班組長(cháng)素質(zhì)提高班等形式，加強對班組長(cháng)的教育培訓管理水平；第三，切實(shí)增強在當前形勢下的責任意識、大局意識、危機意識和發(fā)展意識，積極發(fā)揮班組長(cháng)的示范帶頭作用，為職工排憂(yōu)解難；第四，在生活上通過(guò)落實(shí)井下班組長(cháng)津貼標準、評選“十佳優(yōu)秀班組長(cháng)”、推薦勞動(dòng)模范，增強廣大班組長(cháng)的事業(yè)心和榮譽(yù)感。

        在班組員工的培養方面，該礦從員工工作的“內、外因”兩方面出擊，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)的活力。在“內因”上，該礦十分注重員工的信心培養和成就感培養，在全礦深入開(kāi)展“礦井轉型升級‘學(xué)、論、創(chuàng )、行’活動(dòng)”，鼓勵員工樹(shù)立養，在全礦深入開(kāi)展“礦井轉型升級‘學(xué)、論、創(chuàng )、行’活動(dòng)”，鼓勵員工樹(shù)立信心、強化學(xué)習，以積極的姿態(tài)去面對困難。同時(shí)，深入開(kāi)展“我是常村人，時(shí)時(shí)事事為常村”主題活動(dòng)，發(fā)揮員工個(gè)人的聰明才智，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)、班組出謀劃策，從而激發(fā)每個(gè)人奮發(fā)向上、一往無(wú)前的工作熱情。在“外因”上，注重加強班組安全知識、崗位技能培訓、應知應會(huì )、新員工的崗前培訓，堅持師帶徒，大力開(kāi)展崗位練兵、知識競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，促使班組員工全面提升安全生產(chǎn)操作技術(shù)水平，提高防范事故的能力。

 

“新”的實(shí)踐——提升動(dòng)力

 

         創(chuàng )新激發(fā)礦井勃勃生機，創(chuàng )新讓班組提升動(dòng)力、永葆活力。常村煤礦不斷創(chuàng )新班組管理新模式，通過(guò)進(jìn)行班組優(yōu)化整合、聯(lián)動(dòng)班組長(cháng)管理等方式，激活崗位員工的潛能，推進(jìn)班組管理標準化、精細化、規范化，提升員工“自驅動(dòng)”。

        為戰勝當前嚴峻的市場(chǎng)危機，常村煤礦加大頂層設計，大力推進(jìn)全局性的改革發(fā)展和創(chuàng )新創(chuàng )效工作，特別是嚴格按照276個(gè)工作日要求，進(jìn)一步規范了班組長(cháng)管理。本著(zhù)權責一致的原則，該礦堅持現場(chǎng)一個(gè)安全生產(chǎn)責任人，杜絕多頭指揮和班組的盲目設置，保證班組設置有利于生產(chǎn)組織和科學(xué)管理。并對全礦649名班組長(cháng)進(jìn)行聘任，根據工藝、工種、工作性質(zhì)對全礦、班組進(jìn)行優(yōu)化整合。在班組長(cháng)的選拔上，規范了班組長(cháng)選拔程序，有效杜絕了班組長(cháng)任免的隨意性，穩定了班組隊伍。

      為進(jìn)一步深入推廣應用 “三個(gè)全覆蓋”、“應知應會(huì )”、“雙指雙述”，該礦在井下一二線(xiàn)隊組中全面開(kāi)展聯(lián)動(dòng)班組長(cháng)活動(dòng)。在保留原有班組長(cháng)的基礎上，設立了1名聯(lián)動(dòng)班長(cháng)，1名輪值安全小組長(cháng)，1名輪值學(xué)習小組長(cháng)，1名輪值和諧小組長(cháng)，并賦予他們班組管理的職責和權利，實(shí)行聯(lián)動(dòng)班組長(cháng)上墻管理、聯(lián)動(dòng)諧小組長(cháng)，并賦予他們班組管理的職責和權利，實(shí)行聯(lián)動(dòng)班組長(cháng)上墻管理、聯(lián)動(dòng)班組長(cháng)工資活化制。同時(shí)，推行班后會(huì )評議機制、競爭激勵機制、責任鏈鎖機制、制度公約機制，通過(guò)全面推行四項班組輪值管理長(cháng)效機制，切實(shí)提高了員工的主動(dòng)意識和責任意識。

 

“面”的開(kāi)拓——挖掘潛力

 

        常村煤礦以夯實(shí)班組制度管理基礎為抓手，從班組工作的整體高度全面提升班組凝聚力、戰斗力，全方位地挖掘班組潛力。

         為從各個(gè)方面構建起良好的班組管理秩序，該礦根據各單位工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定管理制度。一方面明確班組管理職責，持續完善教育培訓、精神文明建設等各方面的規章制度，強化安全、技術(shù)、質(zhì)量管理措施，促進(jìn)班組管理向精細化、規范化、科學(xué)化方向發(fā)展。另一方面，不斷強化班組自主管理，通過(guò)《班組長(cháng)流程管理制度》提升班組長(cháng)的履職能力，下發(fā)《班組安全績(jì)效管理辦法》實(shí)現班組安全工資的透明化，強化班組成員的崗位標準作業(yè)，實(shí)現員工安全生產(chǎn)的規范化操作，實(shí)現了員工由“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的思想轉變。

        該礦還進(jìn)一步完善了班組建設檢查評比和獎懲激勵機制，在深入創(chuàng )建“名牌科隊”和“服務(wù)型科隊”的基礎上，全面創(chuàng )新班組自主管理評價(jià)辦法，深入開(kāi)展“放心班組”、“品牌班組”、“星級班組”創(chuàng )建活動(dòng)，提升了班組長(cháng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全管理水平。將班組建設與企業(yè)發(fā)展、職工生活和群眾利益緊密結合起來(lái)，充分發(fā)揮職工群眾的智慧、潛能和創(chuàng )造力，強化職工行為管控，責任、有壓力、有指標、有考核，推動(dòng)全員行為從“他律”向“自律”轉變，促進(jìn)職工自覺(jué)遵章守紀，形成推動(dòng)礦井發(fā)展的強大合力。

        常村礦在班組建設中通過(guò)抓“點(diǎn)”帶“面”、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，在提升全礦班組管理水平的同時(shí)，激活了礦井的基礎細胞“活力”，為戰勝市場(chǎng)危機奠定了扎實(shí)基礎。今年1至6月份，全礦安全事故為零，各項工作有條不紊推進(jìn)。

 

 

(文/ 李冰）

責任編輯：孔靜