來(lái)源: 本站 時(shí)間:2016-07-11 18:00:44
抓創(chuàng )新就是抓發(fā)展,謀創(chuàng )新就是謀未來(lái)。面對當前的經(jīng)濟形勢,五陽(yáng)煤礦把創(chuàng )新創(chuàng )效作為逆勢發(fā)展的源頭活水、應對危機與挑戰的有效手段,集眾智、聚合力,全力推進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )效。
一個(gè)燈泡的“革命”
日前,五陽(yáng)礦新世紀選煤廠(chǎng)對車(chē)間照明系統進(jìn)行了改造,在保證礦井防爆要求的基礎上,改善了工人作業(yè)環(huán)境,提高了作業(yè)安全系數。
在日常的安全生產(chǎn)過(guò)程中,五陽(yáng)礦新世紀選煤廠(chǎng)各個(gè)車(chē)間照明系統采用的是150W金鹵燈泡。但是在使用的過(guò)程中,金鹵燈泡經(jīng)常損壞,平均每三個(gè)月更換一次。而且這種燈泡造價(jià)很高,每盞145元,使用成本相對比較高。同時(shí),與金鹵燈泡相匹配的防爆鎮流器又太過(guò)笨重,散熱性能差,內部線(xiàn)路經(jīng)常燒壞,維修起來(lái)費時(shí)費力。
針對這種情況,該礦新世紀選煤廠(chǎng)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調研和技術(shù)分析,采用壽命長(cháng)、價(jià)格便宜、照明強度大的LED燈泡,由于LED燈不像金鹵燈一樣需要很高的啟動(dòng)電壓,所以所以鎮流器的費用就可以節省下來(lái)。該廠(chǎng)根據需要對照明線(xiàn)路進(jìn)行了改造,去掉原來(lái)的鎮流器,線(xiàn)路直接連接照明燈泡,并仍然安裝原有的防爆燈罩,達到礦井防爆要求。
更換成LED燈泡以后,不僅現場(chǎng)的照明強度比以前有所增強,改善了工人的作業(yè)環(huán)境,提高了工人的作業(yè)安全系數,而且更換后LED燈泡使用壽命能夠延長(cháng)至一年以上。原先使用金鹵燈由于工藝復雜,生產(chǎn)廠(chǎng)家少,所以?xún)r(jià)格昂貴。LED燈則由于生產(chǎn)廠(chǎng)家眾多而價(jià)格相對低廉。這一改變,每盞燈可以比以前節約一半的經(jīng)費,加上LED耗電量小,用電量也降低了。
精煤“分家”
根據不同的用途,用戶(hù)對精煤灰分的要求也不同。該選煤廠(chǎng)根據用戶(hù)要求,努力實(shí)現按需生產(chǎn),滿(mǎn)足用戶(hù)“私人訂制”的要求,那么這就意味著(zhù)選煤廠(chǎng)除需正常洗選灰分為9.5%精煤外,還需要洗選灰分為11.0%的精煤產(chǎn)品,為保證產(chǎn)品質(zhì)量,需要將兩個(gè)品種精煤分倉儲存。
選煤廠(chǎng)原有的煤倉刮板只能為精煤準備“一室”,兩種灰分的煤無(wú)法分開(kāi)存放。為做好兩種精煤產(chǎn)品有序交替生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量,該廠(chǎng)經(jīng)過(guò)深入調查研究,決定在503刮板的東側再布置一部刮板,也就是為精煤“分家”:灰分為9.5%的精煤產(chǎn)品存儲在北倉,灰分為11.0%的精煤產(chǎn)品存儲在中倉和南倉。
由于503刮板和新刮板是平行安置的,為實(shí)現用一部溜槽將兩種精煤產(chǎn)品按要求輸送至各自刮板,選煤廠(chǎng)集思廣益,創(chuàng )造性的設計了一種翻轉式溜槽,讓不同種類(lèi)的精煤通過(guò)溜槽的上下翻轉而實(shí)現“分道揚鑣”。溜槽下半部分設計成開(kāi)關(guān)模式,向上翻轉打開(kāi)溜槽,精煤通往503刮板,輸送至北倉;向下翻轉關(guān)閉溜槽,精煤通往新刮板,輸送至中倉和南倉。
經(jīng)過(guò)改造以后,僅增加了一部刮板就實(shí)現了兩種精煤分倉儲存,達到了精煤的指標,精煤分倉儲存也更加安全、準確、高效 。
“微創(chuàng )新”+“微降本”
“自安裝上這套自動(dòng)調節裝置以后,有效地控制了開(kāi)關(guān)門(mén)的伸展度,防止了導線(xiàn)被扯斷,電器開(kāi)關(guān)箱上井的維修率減少了90%以上?!笨粗?zhù)眼前的“鐵疙瘩”,五陽(yáng)礦機分廠(chǎng)電氣組組長(cháng)龐文軍十分得意。
這是該礦機分廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)為電器控制箱制作的一套閉鎖裝置,它造價(jià)不到十塊錢(qián),使用時(shí)只需將該閉鎖裝置安裝在電器控制箱的門(mén)扇轉軸上,就可控制門(mén)扇的開(kāi)合度,避免拉斷導線(xiàn),降低電器設備的維修率。
類(lèi)似這樣的小革新不勝枚舉,今年以來(lái),該礦以“微創(chuàng )新”為突破,廣泛開(kāi)展“五小”發(fā)明和群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng),先后研制有小絞車(chē)自動(dòng)撥繩裝置、水泵自動(dòng)排水裝置、瓦斯抽采管路細水噴霧裝置等30多項技術(shù)革新項目,并全部投入使用,這些“微創(chuàng )新”項目在破解各類(lèi)生產(chǎn)難題、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高設備性能、改善安全生產(chǎn)環(huán)境等方面發(fā)揮了實(shí)效性作用,實(shí)現了降本與提質(zhì)增效“大效能”。
除了“微創(chuàng )新”,該礦還提出“微降本”。在材料成本壓力較大的情況下,該礦按照“長(cháng)計劃短安排、近計劃遠打算”的管理思路,將挖潛重點(diǎn)放在強化材料管理上,進(jìn)一步優(yōu)化完善材料物資管控流程,將材料費用指標分解到各班組,每月各班組所需的材料必須在材料領(lǐng)用單上說(shuō)明使用地點(diǎn)、數量、規格型號、剩余配件去向,經(jīng)材料員和值班人員共同確認后,由值班人員批準,領(lǐng)料員進(jìn)行登記,才可以領(lǐng)用。跟班隊干或者班組長(cháng)每班升井后填寫(xiě)當班的支護材料消耗明細,值班人員負責核對,并在每天班前會(huì )上進(jìn)行通報。
(文/ 史文晉)
責任編輯:孔靜
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