2010年7月，一個(gè)來(lái)自“魚(yú)米之鄉”的南方男孩與飛揚的煤塵接下了不解之緣。從一名青澀大學(xué)生到技術(shù)主管，再到一線(xiàn)隊組“掌門(mén)人”，他用6年時(shí)間完成了自己的角色蛻變，登上了施展才華的更高平臺；從懷揣夢(mèng)想到實(shí)現自己的人生價(jià)值，他用智慧和汗水拉近了理想與現實(shí)的距離，奏響了跳動(dòng)的青春樂(lè )章。他，就是五陽(yáng)礦綜掘二隊的隊長(cháng)謝俊。

      從“跟班寫(xiě)實(shí)”到“工藝寫(xiě)實(shí)”

      熟悉謝俊的人都知道，從他來(lái)到五陽(yáng)礦起，就隨身攜帶一個(gè)筆記本。筆記本中記錄的內容就像他自己獨創(chuàng )的“跟班寫(xiě)實(shí)”：有計劃、有問(wèn)題、有總結、有思考、有回顧。

      一開(kāi)始，他被分到回收隊當技術(shù)員，一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，對井下工作還處于摸不到頭緒階段。為了能盡快了解情況，謝俊經(jīng)常延長(cháng)下井時(shí)間，無(wú)論是巷道開(kāi)工驗收這樣的大事還是補打兩根起吊錨桿這樣的小情，他都會(huì )先到現場(chǎng)進(jìn)行調研，然后根據現場(chǎng)實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的施工方案和工序，和大家進(jìn)行討論后開(kāi)始施工。施工中，他還會(huì )把要點(diǎn)、薄弱點(diǎn)以及經(jīng)驗教訓等一一“記錄在冊”。

      通過(guò)自身的努力，謝俊慢慢成長(cháng)起來(lái)。通過(guò)工作中不斷的摸索，漸漸地，他可以對現有的施工設計提出自己的優(yōu)化和修改意見(jiàn)了。僅7800工作面，在他的主持下，就做過(guò)四次優(yōu)化設計，既保證了掘進(jìn)期間的安全施工，也避免了工作面回采對工作面上方橋梁造成的不良影響，為礦井安全高效生產(chǎn)提供了保障?，F在，謝俊筆記本中記錄的內容從“跟班寫(xiě)實(shí)”變成了“工藝寫(xiě)實(shí)”。井下生產(chǎn)環(huán)節出現的類(lèi)似于過(guò)斷層、過(guò)空巷以及貫通等情況，他都堅持第一時(shí)間到達現場(chǎng)跟班作業(yè)，通過(guò)和井下工人一起工作、交流，認真對生產(chǎn)工序中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行推敲和琢磨，從每一個(gè)細節入手，仔細推敲原先的生產(chǎn)經(jīng)驗中哪些是合理的，哪些是需要改進(jìn)的，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，提出更加合理化的生產(chǎn)工藝和工序，在不斷的探索中逐步提高自己的工作能力，同時(shí)也有效降低了工人的勞動(dòng)強度與材料的投入。

      安全生產(chǎn)“多面手”

      “困難是暫時(shí)的，大家別泄氣，沒(méi)有過(guò)不去的‘火焰山’?！边@是經(jīng)常掛在謝俊口中的一句話(huà)。在大家伙眼中，他就是處理問(wèn)題、現場(chǎng)管理、節能減排的“多面手”。有他在，大伙心里就像有了主心骨一樣。

      2014年11月份，謝俊剛調入綜掘二隊時(shí)，生產(chǎn)科根據生產(chǎn)安排需要，安排綜掘二隊對7522切眼二切進(jìn)行掘進(jìn)。該切眼受天倉向斜影響，坡度較大。平均坡度為18°，局部地段達到了25°。再加上受頂板淋水較大等因素的影響，切眼一切掘進(jìn)時(shí)采用的炮掘方式進(jìn)行施工，進(jìn)度非常緩慢。工期只有兩個(gè)月，眼看著(zhù)工期過(guò)半，而后面的掘進(jìn)難度比前期更大，如果還按照以前的進(jìn)度，肯定完不成任務(wù)。那些天，是謝俊最著(zhù)急的時(shí)候。為了提高掘進(jìn)效率、降低工人勞動(dòng)強度實(shí)現安全高效掘進(jìn)，他每天“泡”在工作面，找解決的辦法。通過(guò)多次現場(chǎng)測量調研后，終于找到了通過(guò)“小功率掘進(jìn)機臺階施工方案”來(lái)加快工程進(jìn)度的方法。通過(guò)采用120小型掘進(jìn)機分臺階式從運輸巷往回風(fēng)巷逐階進(jìn)行施工的方法，順利、安全完成了7522切眼二切256m的掘進(jìn)，比原計劃提前了十幾天。

      不僅如此，謝俊還通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化采掘銜接，合理安排隊組進(jìn)行作業(yè)特別是多隊組平行作業(yè)，充分調度掘進(jìn)隊組積極性。在巖巷掘進(jìn)工程量占礦井總掘進(jìn)量一半的情況下，實(shí)現了日均掘進(jìn)進(jìn)尺65m左右，突破年掘進(jìn)進(jìn)尺達25000m大關(guān)，另外他還通過(guò)結合五陽(yáng)煤礦舊區生產(chǎn)實(shí)際情況，布置設計了邊角煤工作面，為礦井增加儲量近420萬(wàn)噸，有效緩解了新舊區接替緊張的局面。

      開(kāi)創(chuàng )數字支部先河

      為了提高交流的速度,開(kāi)拓交流的空間。謝俊開(kāi)發(fā)了“綜掘二隊黨支部手機APP”，這款軟件封裝后僅有20M左右，在一般智能手機都可以較好運行。根據不同的功能需求，他將APP設計成了六個(gè)板塊：“支部簡(jiǎn)介”、“生產(chǎn)動(dòng)態(tài)”、“經(jīng)典誦讀”、“支部活動(dòng)”、“專(zhuān)題活動(dòng)”和“獻計獻策”。

      這些板塊中，“生產(chǎn)動(dòng)態(tài)”板塊與職工的聯(lián)系最為緊密。它主要以消息推送的方式向員工發(fā)布生產(chǎn)組織中的動(dòng)態(tài)信息，如作業(yè)計劃安排、地質(zhì)條件變化、6S動(dòng)態(tài)考評結果等一些生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資訊，內容天天更新。通過(guò)手機，人人都能看到作業(yè)現狀、生產(chǎn)中的好人好事、工作中的各種隱患、井下巷道的地質(zhì)變化、各班組的材料使用情況。最后通過(guò)6S考評的方式計算出各班組的最終得分，分高分低一目了然。

      評比在手機上，改變在工作中。一年下來(lái)，綜掘二隊改掉了材料亂放、樹(shù)脂浪費、看見(jiàn)小零部件不管等等的陋習。一個(gè)小小的APP軟件，讓班組生產(chǎn)安全意識提高了，節約習慣養成了，治理標準不用天天喊了。全隊職工都學(xué)會(huì )了算“經(jīng)濟賬”、“管理帳”、“安全賬”。

      截止目前，該手機APP下載量已經(jīng)突破135人，基本做到了隊組員工的全覆蓋。通過(guò)手機APP實(shí)現了生產(chǎn)動(dòng)態(tài)消息的及時(shí)、動(dòng)態(tài)發(fā)布，不僅有利于生產(chǎn)的正規有序進(jìn)行，更有利于支部形象的提升。更為重要的是它提供了一個(gè)新的員工獻言獻策的平臺。目前該APP的獻言獻策板塊留言量已經(jīng)由剛開(kāi)始月均6條到月均30條左右。

      善于思考、充滿(mǎn)能量、鉆研創(chuàng )新、永不停歇的29歲的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員謝俊，因熱愛(ài)而執著(zhù)，因執著(zhù)而盡責。對工作精益求精的不懈追求，成為謝俊始終如一的動(dòng)力源泉，這源泉也讓他把自己的青春無(wú)怨無(wú)悔地奉獻給了這片無(wú)限的煤海。

（文 史文晉  張亞楠）

責任編輯：韓鵬飛