安全管理，重在現場(chǎng)，現場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。五陽(yáng)礦通過(guò)科隊領(lǐng)導和工程技術(shù)人員對重點(diǎn)、特殊環(huán)節進(jìn)行現場(chǎng)指導、針對工作面隱患進(jìn)行“有的放矢”創(chuàng )新、對“小現場(chǎng)”工作情況進(jìn)行安全督導等方式，加強現場(chǎng)監管力度，確保生產(chǎn)過(guò)程無(wú)漏洞，實(shí)現礦井生產(chǎn)的大安全。

      井下安全“現場(chǎng)課”

      “今天的現場(chǎng)環(huán)境有點(diǎn)特殊，請大家先看一下現場(chǎng)有無(wú)危險因素……”五陽(yáng)煤礦回收隊常務(wù)副隊長(cháng)孫亞鵬帶領(lǐng)職工一同來(lái)到762#區段擴幫挑頂的施工現場(chǎng)。他一邊說(shuō)，一邊指著(zhù)巷道的頂板，給大家上起了“現場(chǎng)環(huán)境分析課”。

      近期，該礦回收隊黨、政、工、團、技聯(lián)合起來(lái)，將安全教育課堂搬到井下生產(chǎn)一線(xiàn)，結合現場(chǎng)實(shí)際，形象直觀(guān)地對職工進(jìn)行應知應會(huì )教育，他們在工作現場(chǎng)重點(diǎn)上好“現場(chǎng)環(huán)境分析課”、“工作實(shí)際預警課”和“效果強化總結課”。

　　到達現場(chǎng)后，該隊通過(guò)組織業(yè)務(wù)骨干、工程技術(shù)人員、跟班副隊長(cháng)。將工作現場(chǎng)的頂板、背幫、支護等生產(chǎn)環(huán)境向職工說(shuō)明，對現場(chǎng)存在的危險源、最近可能出現的危險因素等，以設置警示牌或預報的形式提前讓作業(yè)職工知曉，并強調注意事項，讓職工提高警惕，做工作現場(chǎng)的“明白人”?！肮ぷ鲗?shí)際預警課”中，工程技術(shù)人員、跟班隊干、班組長(cháng)、群監網(wǎng)員、青監崗員，互保聯(lián)保小組對職工現場(chǎng)工作中出現的不安全行為及時(shí)進(jìn)行預警、制止。在每班班前會(huì )及到達工作面作業(yè)前都要對施工現場(chǎng)容易或可能出現的問(wèn)題、出現問(wèn)題的地點(diǎn)及預防措施，提醒職工時(shí)刻注意安全。每班工作結束后，當班值班隊干要在現場(chǎng)及時(shí)對本班工作進(jìn)行總結，對好的做法和表現好的職工進(jìn)行表?yè)P，對出現的問(wèn)題及時(shí)分析原因，馬上整改處理，不留一點(diǎn)安全隱患。升井后，班組長(cháng)還要匯總當天任務(wù)完成情況，確定當班表現優(yōu)秀和表現較差的員工，納入第二天班前會(huì )進(jìn)行講評發(fā)言，通過(guò)講評使職工揚長(cháng)避短，讓“效果強化總結課”起到應有的作用。

       “對癥下藥”解難題

      該礦運料隊主要擔負一萬(wàn)余米采區軌道的運輸任務(wù)，車(chē)輛運輸過(guò)程中通過(guò)道岔時(shí)容易出現車(chē)輛落道問(wèn)題。面對這一難題，運料隊技術(shù)骨干多次到現場(chǎng)勘察，進(jìn)行專(zhuān)題分析，找出了“病癥”所在：扳道器在運輸過(guò)程中容易出現道岔擺尖不嚴問(wèn)題，車(chē)輛通過(guò)時(shí)出現差道造成車(chē)輛落道?！安“Y”找到了，他們立即對設備修復方案進(jìn)行反復推敲，大膽實(shí)踐，利用一塊長(cháng)條鐵板固定在道岔下方，在長(cháng)條鐵板兩方切割兩個(gè)長(cháng)方形孔，再用適合長(cháng)方形孔的三角形鐵板插入孔中，達到固定道岔擺尖的目的，制作完成了固定道岔擺尖簡(jiǎn)易裝置?！懊罘健遍_(kāi)出后，安設固定道岔擺尖簡(jiǎn)易裝置的地點(diǎn)再未出現一次車(chē)輛落道的事故。

      在該礦，各個(gè)隊組在工作中把加強井下現場(chǎng)管理作為當前工作的重點(diǎn)，定期對各系統進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患大排查，針對隱患“對癥下藥”，進(jìn)行“有的放矢”式創(chuàng )新。讓創(chuàng )新成為解決隱患的“良藥”。工作在一線(xiàn)的職工因為是安全生產(chǎn)的第一責任人，所以能敏銳地捕捉到生產(chǎn)中的各類(lèi)隱患。因此各隊組的隊長(cháng)書(shū)記經(jīng)常深入到職工中調查咨詢(xún)，征集保安全、提效率、降成本方面的合理化建議，將征集到的問(wèn)題進(jìn)行分析匯總，聯(lián)合技術(shù)人員進(jìn)行集中處理解決。除此之外，該礦還加強對特殊工種、特殊崗位、重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節的檢查力度，確保隱患及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理。全力消除設備的不安全狀態(tài)，確保設備“健康上崗”。

      突擊抽查到現場(chǎng)    

       “把開(kāi)關(guān)柜打開(kāi)，我查看一下?！敝苣?，五陽(yáng)礦35KV變電所的檢修剛剛結束，正當大家松下一口氣，準備恢復供電的時(shí)候，誰(shuí)也沒(méi)想到電力科科長(cháng)丁亮突然出現在檢修現場(chǎng)，要求開(kāi)柜檢查。變電所里，很多擋板、擋蓋下都因為空隙狹小而成為檢修的死角。丁科長(cháng)一一查驗過(guò)后，點(diǎn)頭表示滿(mǎn)意?，F場(chǎng)的檢修人員雖然對自己的工作比較自信，但是面對突然的抽查還是嚇了一跳。

      該礦變電所設備檢修有著(zhù)嚴格的檢修步驟，而且為了有對比，檢修前后工作人員都會(huì )用手機拍攝對比照片。爭取能把工作直觀(guān)地呈現出來(lái)。為了更好地搞好現場(chǎng)管理，該礦電力科把作業(yè)“小現場(chǎng)”納入安全監督考核范圍，將計劃性的作業(yè)“小現場(chǎng)”列入工作計劃，通過(guò)定期或不定期對各作業(yè)“小現場(chǎng)”工作情況進(jìn)行安全督導、檢查，及時(shí)糾正違章行為，對工作安排隨意、工作組織無(wú)序、現場(chǎng)管理松懈等進(jìn)行嚴格考核，強化作業(yè)人員安全意識。

      針對當前檢修工作頻繁，各個(gè)工作“小現場(chǎng)”相對分散，作業(yè)人員相對較少，組織簡(jiǎn)單，員工思想上容易麻痹，管理上容易忽視，極易帶來(lái)安全風(fēng)險的現狀。五陽(yáng)礦電力科采取實(shí)施“無(wú)差別化”管理、做好保證安全的組織措施、認真落實(shí)保證安全的技術(shù)措施、開(kāi)展危險點(diǎn)分析與預控、加強現場(chǎng)安全監督考核等五項措施全面加強對作業(yè)“小現場(chǎng)”的安全管控，確保安全生產(chǎn)的局面穩定。

（文 史文晉）

責任編輯：韓鵬飛