2015年，盤(pán)點(diǎn)潞安的“大礦”、“好礦”、“強礦”，余吾煤業(yè)當為首屈一指。 1000萬(wàn)噸產(chǎn)能讓余吾煤業(yè)成為集團第一個(gè)標志性的千萬(wàn)噸礦井。1000萬(wàn)，這個(gè)耀眼的數字在給余吾人帶來(lái)增添榮譽(yù)的同時(shí)，也給他們提出了新的挑戰。

        進(jìn)入今年以來(lái)，從中央到地方，隨著(zhù)供給側改革不斷加速，以產(chǎn)能輪英雄的余吾人也不得不轉變發(fā)展思路，一邊壓縮產(chǎn)能，一邊探索更為集約高效的礦井發(fā)展新模式，幫助企業(yè)脫危解困。

 

安全：使高效變得有意義

 

       生產(chǎn)、安全兩個(gè)形影不離的詞兒構成了煤礦發(fā)展的主題?！半x開(kāi)了安全，生產(chǎn)搞的再好都是白搭?！卑踩a(chǎn)的這條法則在余吾人的心理越刻越深。

      “前一個(gè)檢修班，我為了省點(diǎn)事，初略檢查了一下設備，發(fā)現沒(méi)什么大問(wèn)題就提前下班了。工作大意了!以后，我一定認真完成每一檢修任務(wù)……”班后會(huì )上，綜采一隊檢修班的一名工人張囝正在做著(zhù)檢討。為了強化生產(chǎn)的過(guò)程安全，余吾煤業(yè)創(chuàng )新制定了班后會(huì )工作“回放”制度。會(huì )上，工人要對上個(gè)班的工作情況查擺問(wèn)題，并對照作業(yè)環(huán)節按步驟查找不安全因素，同時(shí)制定出相關(guān)的整改措施。這一制度實(shí)施以來(lái)，進(jìn)一步規范了班組成員的行為，切實(shí)提高了“薄弱人員”的遵章作業(yè)意識和自主保安能力。

       在此基礎上，今年，該公司還設立了多層安全生產(chǎn)防線(xiàn)，由公司作為安全責任主體抓安全。同時(shí)，各級生產(chǎn)部門(mén)嚴格落實(shí)《領(lǐng)導干部跟班帶班制度》，并以安全生產(chǎn)責任制為核心，建立了安全生產(chǎn)責任制度、安全會(huì )議制度、安全質(zhì)量標準化管理制度、事故隱患排查與整改制度等各項安全管理制度20余項，形成了覆蓋安全生產(chǎn)各專(zhuān)業(yè)、各系統、各崗位的安全制度管理體系，為安全生產(chǎn)管理提供了可靠的制度保障。

       眾所周知，余吾煤業(yè)是集團的高瓦斯礦井，因此瓦斯治理也就成了安全工作的重中之重。投產(chǎn)以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷的生產(chǎn)摸索，余吾煤業(yè)逐步在“抽掘采平衡”的思路上，增加瓦斯防突治理環(huán)節，將原來(lái)的“抽掘采平衡”增變?yōu)椤胺莱榫虿善胶狻?，以防保掘，以掘保采，?shí)現抽采超前化、銜接安全化。千米鉆機的預抽、CO2氣相壓裂卸壓增透……一系列新技術(shù)和工藝的引進(jìn)也大大提升了礦井瓦斯治理水平。

 

創(chuàng )新：為高效生產(chǎn)添動(dòng)力

 

         建設集約高效礦井，離不創(chuàng )新這一驅動(dòng)。近年來(lái)，該公司以創(chuàng )新驅動(dòng)為戰略，針對高瓦斯礦井的生產(chǎn)實(shí)際，積極探索高效的采掘模式，采掘作業(yè)實(shí)現了大提升。

        面對有限的煤資源，該公司合理布局采場(chǎng)設計，努力提高資源回收率，真正做到把煤炭“吃干榨盡”。 近兩年來(lái)，該公司創(chuàng )新工作面安裝、回收實(shí)施方案，使“大長(cháng)厚”工作面回采周期達到了兩年以上，同時(shí)還減少了工作面安裝、回撤的輔助用工，降低了成本投入。另外，為提高工作面回采效率，減少掘進(jìn)工程量，該公司還優(yōu)化設計，增加工作面的切眼長(cháng)度，在縮減巖巷掘進(jìn)總量的同時(shí)，大大提升了資源回采效率。

        大處優(yōu)化采掘設計，小處創(chuàng )新割煤工藝。變雙向為單向割煤是余吾煤業(yè)的應對高瓦斯復雜地質(zhì)綜采工作面的另一個(gè)創(chuàng )新。傳統的雙向割煤過(guò)程中前滾筒司機位置煤塵大、視線(xiàn)差，機電事故多發(fā)。創(chuàng )新成單項割煤工藝后，利用單向割煤工藝返空刀時(shí)間進(jìn)行放煤，避免割煤與放煤在同一時(shí)間段作業(yè)，減少了局部瓦斯涌出量，提高了頂煤回收率。同時(shí)，也降低了工作面的機電事故率。

       綜掘一隊的回油管改造、抽采一隊的工作面沿空留巷技術(shù)研發(fā)……在一項項技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，余吾煤業(yè)也積極實(shí)施生產(chǎn)環(huán)節系統改造，通過(guò)提升了礦井通風(fēng)、抽采、運輸、供電、排水、儲裝運、洗選等系統能力，為穩產(chǎn)高產(chǎn)奠定了基礎。據了解，僅2015年，該公司就完成各類(lèi)創(chuàng )新項目200多項，獲得實(shí)用新型專(zhuān)利11項，其中《沿空留巷技術(shù)研究及應用》、《高效抽采成套技術(shù)》兩個(gè)項目，通過(guò)了由省科技廳和煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )組織的科技成果鑒定，達到國際領(lǐng)先水平。

 

管理：讓高效生產(chǎn)有手段

 

         好的管理才會(huì )有好的效果。今年，圍繞“管理提升年”這一目標，余吾煤業(yè)公司在管理上謀改革、求創(chuàng )新、重提升，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以管理創(chuàng )新為手段，不斷建立健全了科學(xué)化、系統化、精細化的管理創(chuàng )新體系，推進(jìn)了企業(yè)集約高效生產(chǎn)的穩步實(shí)施。

       人的因素，是促進(jìn)集約高效根本提升的重中之重。該公司結合礦井生產(chǎn)實(shí)際，以“一崗多能，減人提效”為目標，對掘進(jìn)隊組和綜采隊組進(jìn)行了全方位改革，實(shí)現井下勞動(dòng)組織的持續優(yōu)化。比如推行了“掘、鉆、抽”一體化隊組建設，實(shí)現各職能隊組功能合并，由單一掘進(jìn)隊負責掘進(jìn)、打鉆、抽采綜合一體化組織方式，使瓦斯抽采效果和掘進(jìn)效率均得到大幅提升，同時(shí)隊組也增收了瓦斯激勵專(zhuān)項工資，實(shí)現了“雙贏(yíng)”；比如推廣“采煤管支護，采煤能支護”，使隊組配置狀況更合理，人員配置比例及工效利用更科學(xué)，減少了外委隊組的人力成本，實(shí)現井下勞動(dòng)組織的持續優(yōu)化。比如創(chuàng )新了風(fēng)機群管理模式，以南二采區為例，由原來(lái)的每班4人，四個(gè)風(fēng)機點(diǎn)共12人，改革稱(chēng)為風(fēng)機群管理模式，實(shí)現了4個(gè)風(fēng)機點(diǎn)由局扇司機進(jìn)行看護，用工減少9人，年節約工資63萬(wàn)元。

         同時(shí)，在管理創(chuàng )新方面，該公司引深“大超前”管理理念，構建了大超前管理模式，提升了礦井安全管理水平，促進(jìn)了礦井安全管理的科學(xué)化高效發(fā)展；引進(jìn)了生產(chǎn)“精細化”管理，建立完善煤炭資源回收和廢舊物資回收復用等專(zhuān)項管理考核辦法，完善了不同采區、不同作業(yè)頭面分類(lèi)管理、考核、評價(jià)機制，激活了生產(chǎn)要素，優(yōu)化了資源配置，實(shí)現了市場(chǎng)化交易、精細化運作、績(jì)效化考核的目標，激發(fā)廣大干部職工自主管理、節支降耗、創(chuàng )新創(chuàng )效的積極性和主動(dòng)性。

 

(文/ 畢艷忠 李寧)

 

 

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