“越是形勢嚴峻越要關(guān)注安全，我們要堅持打一場(chǎng)向‘零’奮斗的安全戰役?！庇辔崦簶I(yè)公司總經(jīng)理蘇海帶班時(shí)在南5202綜采工作面現場(chǎng)反復強調。

       當前，煤炭行業(yè)正處于“爬坡過(guò)坎”的關(guān)鍵時(shí)期，逆境之下、困頓之中，只有保證安全，才能助力企業(yè)打贏(yíng)“治虧創(chuàng )效”攻堅戰。余吾煤業(yè)公司緊抓安全質(zhì)量標準化建設和現場(chǎng)崗位過(guò)程控制兩條主線(xiàn)，狠抓職工思想教育，明確崗位、聯(lián)保、目標三項責任，確保實(shí)現“五零”這一目標，為礦井逆勢突圍鞏固安全局面、筑牢發(fā)展根基。

 

教而有方，繃緊“思想弦”

 

        “不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調”，一直以來(lái)，余吾煤業(yè)公司始終堅持把安全宣傳教育貫穿于安全管理全過(guò)程。從安全思想教育入手，堅持抓好以《安全生產(chǎn)法》為主的法律、法規及規章制度為“主旋律”。積極拓展安全微電影、案例專(zhuān)題片、QQ群、微信平臺、官網(wǎng)APP等新陣地，強化安全培訓硬件設施建設，加大安全宣傳教育力度，著(zhù)重突出安全警示教育，促使職工對本崗位存在的危險源進(jìn)行重新辨識，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

        同時(shí)，該公司扎實(shí)推進(jìn)職工業(yè)務(wù)技能和政治素養“雙提升”工程。分層次、分專(zhuān)業(yè)對職工“量身定制”學(xué)習計劃，創(chuàng )新學(xué)習方式，推行管理人員與操作人員雙向互動(dòng)培訓模式，讓技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)能手走上講臺，講理論知識、講工作經(jīng)驗、講心得體會(huì )，用通熟易懂的表達方式，促使職工綜合素養在提升。在井下現場(chǎng)推行“走動(dòng)式”安全教育培訓，管理干部到各個(gè)作業(yè)點(diǎn)檢查時(shí)，對現場(chǎng)職工進(jìn)行煤礦安全知識應知應會(huì )的提問(wèn)，并做現場(chǎng)輔導，切實(shí)用思想教育“軟方式”實(shí)現安全生產(chǎn)“硬成效”。

 

管之以嚴，種好“責任田”

 

         進(jìn)入2016年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司根據“369安全管理新體系”要求，先后建立健全《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)包保連責管理辦法》等制度，并對63項崗位人員10大部門(mén)的安全生產(chǎn)責任進(jìn)行了編制，進(jìn)一步明確崗位責任、聯(lián)保責任、目標責任“三大”責任體系， 積極采取公司與隊組簽訂安全生產(chǎn)責任狀、安全生產(chǎn)事故責任追究、安全生產(chǎn)包保連帶責任追究等責任追究手段，結合工作實(shí)際細化和量化各級安全管理人員的職責，做到分工明確，職責清晰，監督有力，考核到位，不斷強化現場(chǎng)安全監督管理力度，形成人人有責、人人盡責的安全生產(chǎn)格局。

        為確保安全責任管理取得實(shí)效，該公司還推行了形式多樣安全管理激勵政策，實(shí)行職工安全行為與經(jīng)濟效益直接掛鉤的“三違”管理模式，通過(guò)加大個(gè)人安全賬戶(hù)考核、兌現、三違幫教學(xué)習、追究三違聯(lián)保責任、評選安全標兵、返還三違罰金等措施，有效制止了三違行為的發(fā)生，今年前半年“三違”總次數及嚴重違章行為分別同比去年下降了12.6％。

 

干以求精，筑牢“生命線(xiàn)”

 

        余吾煤業(yè)公司堅持從“實(shí)用實(shí)效、有用管用”的角度出發(fā)，加大安全質(zhì)量標準化互檢創(chuàng )優(yōu)建設，不斷建立健全質(zhì)量標準化激勵機制，集思廣益，充分發(fā)揮職工的智慧，突破施工瓶頸，創(chuàng )新施工亮點(diǎn)，打造精品工程。前半年2103工作面、5202工作面、1205工作面，全面實(shí)施“制度化、專(zhuān)業(yè)化、定置化”管理新模式，統一規范了各類(lèi)標識、排版、燈箱、反光牌等尺寸規格、內容、吊掛位置標準，實(shí)現了日常管理的動(dòng)態(tài)達標，全部達到了“安全質(zhì)量標準化一級”標準。

        現場(chǎng)安全管控重于泰山。該公司統籌兼顧把安全管理重點(diǎn)落實(shí)在現場(chǎng)，落實(shí)到一線(xiàn)，全面推進(jìn)以現場(chǎng)安全環(huán)境、人員作業(yè)行為為重點(diǎn)的全員、全過(guò)程、全方位控制和管理的現場(chǎng)崗位過(guò)程控制管理體系建設工作，為企業(yè)安全管理注入新活力。同時(shí)，該公司制定了《崗位作業(yè)流程確認管理制度》、《崗位作業(yè)過(guò)程控制后評價(jià)制度》等配套管理規章制度，涵蓋25個(gè)崗位工種的作業(yè)流程確認標準及流程確認表，還為職工制作了危險有害因素辨識提醒卡，建立了安全周期等基礎臺賬，為礦井安全生產(chǎn)、改革發(fā)展營(yíng)造良好環(huán)境。

        同時(shí)，余吾煤業(yè)公司還將不安全不生產(chǎn)的理念擴展為“不標準不生產(chǎn)、不標準就停產(chǎn)”，按照“礦領(lǐng)導包一條線(xiàn)，業(yè)務(wù)科室包一個(gè)面，基層隊組包一個(gè)點(diǎn)”工作模式，廣泛開(kāi)展質(zhì)量標準化安全隱患大排查大整改活動(dòng)，重點(diǎn)強化井下作業(yè)現場(chǎng)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵時(shí)段的現場(chǎng)監管，確保作業(yè)人員安全，有效預防和遏制安全事故發(fā)生，為實(shí)現“零”目標奠定堅實(shí)基礎。

 

(文/ 李寧)

 

 

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