自“兩學(xué)一做”學(xué)習教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，王莊礦周密組織，精準施策，以學(xué)促做，將學(xué)習教育活動(dòng)與干部職工的思想提升、習慣養成、作風(fēng)轉變相結合，以“三破三立”助推礦井度危脫困，取得了明顯成效。

破自封之弊立進(jìn)取之志

    面對日益嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢，該礦牢牢把握“兩學(xué)一做”基本要求，積極引導廣大干部職工以問(wèn)題為導向，以壓力促動(dòng)力，力求從思想上來(lái)個(gè)“大解放”。針對少數人工作上滿(mǎn)足于不犯錯誤，得過(guò)且過(guò)；思想上患得患失，消極應對等表現，該礦堅持將學(xué)習教育與創(chuàng )先爭優(yōu)相結合，與發(fā)揮黨員模范帶頭作用相結合，進(jìn)一步明確了度危脫困的目標，一大批敢于打破陳規、善于創(chuàng )新創(chuàng )效、勇于創(chuàng )新進(jìn)取的實(shí)力“闖將”涌現了出來(lái)。

    該礦地測科科長(cháng)靳蘇平提出的 “圈定儲量、限定進(jìn)尺、煤質(zhì)與回收率一體化考核”，在同等條件下每年能多回收煤炭約30萬(wàn)噸；推行的班組“置信度評價(jià)管理”，將煤炭回收細化到了每個(gè)生產(chǎn)班組，實(shí)現了煤炭資源回收人人有責的良好局面。集團首席技師吳增明利用自己的專(zhuān)業(yè)技能積極開(kāi)展技術(shù)裝備應用革新，一次原計劃需用12小時(shí)的檢修，經(jīng)他技術(shù)優(yōu)化后僅40分鐘就圓滿(mǎn)完成任務(wù)。創(chuàng )新技能大師工作室負責人呂向東除了練就一身創(chuàng )新“絕活”外，先后培養出了200多名技術(shù)能手。皮帶一隊黨支部書(shū)記胡佳在井下工作面的四組合開(kāi)關(guān)出現故障并連續影響了四個(gè)班正常作業(yè)時(shí)，僅僅兩個(gè)小時(shí)就快速處理了難題。打破常規、創(chuàng )新進(jìn)取，正是王莊礦度危求存、戰勝困難的一大“法寶”。

破推諉之風(fēng)立實(shí)干之標

    “火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶?！贬槍ι贁蹈刹坑鍪峦普喅镀?，工作牢騷滿(mǎn)腹，做事避重就輕，該礦嚴格落實(shí)《強化黨員干部工作作風(fēng)、工作紀律、工作責任相關(guān)規定》，明確黨員干部崗位目標責任考核，將紀律挺立在前，確保急難險重工作執行到位。同時(shí)將實(shí)干與擔當作為考量干部稱(chēng)職與否的重要砝碼，讓干部真正成了職工心中的“好榜樣”。

    該礦安裝隊隊長(cháng)于海洋帶領(lǐng)工友們攻堅克難，取得了一個(gè)又一個(gè)的驕人戰績(jì)：完成了集團第一個(gè)一次采全高大采高工作面——8101工作面的設備安裝及聯(lián)合試運轉；創(chuàng )造出一天安裝15組共6000支架的新紀錄；成功安裝完成切眼最大坡度達18°的8103工作面及6210、7103、6209等28個(gè)工作面的安裝與回收工作，刷新了該礦安裝回收進(jìn)度的紀錄。探放水隊生產(chǎn)副隊長(cháng)宿鵬，全年出勤達354天，下井236個(gè)，班班滿(mǎn)點(diǎn)、月月滿(mǎn)班，在平日的工作中，他充分發(fā)揮領(lǐng)導干部沖鋒再前的責任擔當，艱難險重他一人扛起，委屈勞累他獨自咽下?；厥贞犐a(chǎn)副隊長(cháng)馬志紅，在緊急任務(wù)面前毫不退縮，他帶領(lǐng)八個(gè)小伙子拉著(zhù)大卷的皮帶，一邊喊著(zhù)振奮的號子一邊奮力前進(jìn)。邊角煤采掘隊生產(chǎn)一班班長(cháng)平振偉，井下作業(yè)靠前指揮，干重活、挑險活，與職工比著(zhù)干、搶著(zhù)干，用自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)和影響職工。

破任性之陋立節約之習

    王莊煤礦將“兩學(xué)一做”學(xué)習教育與經(jīng)營(yíng)管理結合起來(lái)，深挖內部潛力，開(kāi)出了一劑節約“良方”。該礦發(fā)動(dòng)干部職工廣泛參與到節支降耗活動(dòng)中來(lái)，繃緊 “成本弦”，比節約、算成本、管過(guò)程，一改過(guò)去隨手丟棄、空機運轉等不良習慣，努力從自身做起、從點(diǎn)滴做起，爭當“節約先鋒”。

綜采二隊生產(chǎn)副隊長(cháng)常青用自制的 “隨身口袋”隨時(shí)回收邊角料或廢舊材料。工余時(shí)他將這些東西翻出來(lái)進(jìn)行改造升級，為隊組節約材料費用3萬(wàn)多元，人送美名“口袋隊長(cháng)”。運搬二隊材料員宋海飛，小到一個(gè)螺絲，大到備品配件，他都能如數家珍，并且嚴把人情關(guān)，杜絕材料的私自領(lǐng)用，被大伙譽(yù)為隊里的“巧管家”。邊角煤掘進(jìn)隊工房班班長(cháng)閆進(jìn)平，建立了詳細的材料進(jìn)出賬目表，嚴格跟蹤材料的消耗量，確保材料能物盡其用。抽采隊的技術(shù)達人李仁平，在隊里為新采區安裝隔離水槽時(shí)，帶領(lǐng)技術(shù)人員回收舊采區管路，重新設計改裝，節省材料開(kāi)支近8萬(wàn)元……正是這一個(gè)個(gè)可敬可愛(ài)的 “老摳”們，以自己的實(shí)際行動(dòng)，匯聚起全礦挖潛增效的動(dòng)力，帶動(dòng)了越來(lái)越多的職工加入到了這場(chǎng)節支降耗的“全民戰爭”中來(lái)。

      時(shí)窮節乃見(jiàn)，危難見(jiàn)精神。破舊制，立新規；破舊習，立新風(fēng)；破舊弊，立新業(yè)，“三破三立”，必將使王莊礦在這場(chǎng)度危脫困的攻堅戰中底氣更足，走得更遠。   

（文 侯志麗 路曉亮）

責任編輯：韓鵬飛