“班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最前沿，更是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)和落腳點(diǎn)。班組長(cháng)是現場(chǎng)安全生產(chǎn)的組織者、責任者和實(shí)施者。只有強化好班組長(cháng)的責任，打通安全制度落實(shí)的‘最后一公里’，才能‘把線(xiàn)穿到針眼、把安全責任壓實(shí)’，才能解決職工行為安全和現場(chǎng)工序流程管理存在的關(guān)鍵問(wèn)題?！庇辔崦簶I(yè)公司總經(jīng)理蘇海一語(yǔ)道破班組建設的關(guān)鍵。

        面對復雜嚴峻的形勢和改革發(fā)展的壓力，余吾煤業(yè)公司扎實(shí)推進(jìn)班組建設，夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎，通過(guò)經(jīng)濟獎勵、政治關(guān)心、榮譽(yù)給予等激勵措施，建立責任、權利、待遇“三位一體”的激勵機制，讓班組長(cháng)有票子、有位子、有面子，充分調動(dòng)595名班組長(cháng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，不斷強健每一個(gè)班組小細胞，為企業(yè)安全健康發(fā)展增添了新活力。

 

創(chuàng )新形式 完善制度

 

         為加強班組建設，該公司積極創(chuàng )新方式方法，充分利用安全宣傳欄、多媒體、企業(yè)官網(wǎng)、廣播站、板報等平臺，以及班前班后會(huì )、周一、四學(xué)習時(shí)間、安全講座、安全知識競賽和安全日活動(dòng)等時(shí)機，通過(guò)安全培訓、技術(shù)比武、應急演練、現場(chǎng)事故分析、安全檢查、考試等方式，深入開(kāi)展宣傳、教育、引導工作，營(yíng)造班組建設的良好氛圍。該公司人事勞資部門(mén)積極完善班組長(cháng)選拔、任用、管理考核辦法，同時(shí)繼續認真落實(shí)班組長(cháng)崗位津貼，對成績(jì)突出的個(gè)人和單位給予表彰。各單位、各部門(mén)結合“金牌班組”考核細則，對自身班組建設進(jìn)一步規范要求，形成隊組對班組、公司對隊組的月評比、季考核機制，將激勵與考核相結合，加強班組管理。通過(guò)激勵手段的有效實(shí)施，極大地激發(fā)了班組員工學(xué)習先進(jìn)、爭當先進(jìn)、趕超先進(jìn)的積極性，在全公司形成了爭當“安全典范”、爭做“優(yōu)秀班組長(cháng)”、爭創(chuàng )“金牌班組”的良好氛圍。

 

領(lǐng)導重視  加強培訓

 

        班組長(cháng)在生產(chǎn)一線(xiàn)中發(fā)揮著(zhù)“兵頭將尾”的作用，該公司堅持從班組生產(chǎn)工作實(shí)際出發(fā)，針對采、掘、機、運、通等不同業(yè)務(wù)部門(mén)班組長(cháng)的崗位要求和特點(diǎn)，確定培訓內容，編選培訓教材，增強班組長(cháng)培訓的針對性和實(shí)效性。自今年春節過(guò)后，該公司開(kāi)展了為期兩個(gè)月的班組長(cháng)培訓活動(dòng)，每晚利用業(yè)余時(shí)間組織班組長(cháng)學(xué)習，隊長(cháng)書(shū)記親自授課，并穿插視頻教學(xué)，以安全生產(chǎn)規章制度、崗位危險因素及安全操作規程、隱患排查和應急處置、班組長(cháng)職責和作用、與員工溝通的技巧、班組的組織管理及“白國周班組管理法”等先進(jìn)管理經(jīng)驗等為內容，提高了班組長(cháng)的業(yè)務(wù)技能，對團結帶領(lǐng)廣大員工搞好基層班組建設、夯實(shí)管理基礎、提升整體安全能力起到了積極作用。同時(shí)，也打造了一支政治堅定、能力過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的“兵頭將尾”隊伍。

 

典型引路  整體推進(jìn)

        今年5月份，綜采二隊生產(chǎn)二班榮獲“全國煤炭工業(yè)‘三基九力’建設優(yōu)秀班組”。該公司借勢舉辦了主題為“如何做一名優(yōu)秀班組長(cháng)”的演講比賽，26名班組長(cháng)參加比賽，取得了良好效果，進(jìn)一步增強了班組長(cháng)的責任意識，同時(shí)在全公司掀起了加強班組建設的熱潮。

       班組是企業(yè)的細胞，班組長(cháng)是企業(yè)的“兵頭將尾”，特別在當前礦井安全生產(chǎn)要求高、經(jīng)營(yíng)管控壓力大、改革發(fā)展任務(wù)重的情況下，班組更是推動(dòng)企業(yè)各項工作的主陣地。該公司現有班組長(cháng)595名，占企業(yè)總人數的近12%，抓好班組長(cháng)這支隊伍，就抓好了基層安全生產(chǎn)工作。該公司通過(guò)建立班組長(cháng)培訓長(cháng)效機制，以班組長(cháng)培訓帶動(dòng)班組全員培訓，確保員工做到應知應會(huì )、安全生產(chǎn)，把“學(xué)習型班組”創(chuàng )建作為“金牌班組”的一個(gè)具體內容和亮點(diǎn)，建立“分管領(lǐng)導牽頭抓、隊組班子重點(diǎn)抓、班組長(cháng)親自抓”為體系的工作機制，不斷推進(jìn)班組建設的規范化、制度化。

       通過(guò)一些列激勵措施的實(shí)施，充分調動(dòng)起了每個(gè)班組、每名成員的主觀(guān)能動(dòng)性，為他們創(chuàng )造支點(diǎn)，搭建舞臺，激發(fā)能量，讓每一個(gè)健康的“小細胞”，都為企業(yè)實(shí)現轉型發(fā)展釋放“大能量”，班組長(cháng)隊伍的活力，使“兵頭將尾”成了“香餑餑”。

       如今，在余吾煤業(yè)，誰(shuí)也不會(huì )拿班組長(cháng)不當干部。有職有權有位的班組長(cháng)們，實(shí)實(shí)在在地撐起了礦井安全生產(chǎn)的大梁。

                                                            

(文/  李寧 劉衛偉)

 

 

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