“鐵人”王進(jìn)喜的“鐵事”家喻戶(hù)曉，“鐵人”背后的“鐵人精神”更是被傳為佳話(huà)，影響著(zhù)一代又一代人。在漳村礦開(kāi)拓一隊也有一位被大伙稱(chēng)為“硬隊長(cháng)”的人，他叫趙志堂，是該隊的常務(wù)副隊長(cháng)。提起他的“硬事”更是無(wú)人不曉。作為黨員，他在開(kāi)拓一線(xiàn)25年“不挪窩”，在平凡中堅守，在堅守中奉獻，他的“硬事”也得到了全隊上下的一致稱(chēng)贊。  

安全必須“硬干”

       安全是不可逾越的“紅線(xiàn)”，是職工的生命線(xiàn)，成為行業(yè)共識。對于“硬隊長(cháng)”趙志堂來(lái)說(shuō)，更是如此，他說(shuō)：“安全必須‘硬干’”。

       硬干，不是盲目的瞎干，也不是魯莽的莽撞，“硬隊長(cháng)”趙志堂這樣做。他把員工的行為習慣和規范意識作為“硬標準”來(lái)抓，在他看來(lái)，一種良好的作業(yè)習慣，不僅能提升工作的效率，更是隱患的“攔路虎”，安全的“保護傘”。今年以來(lái)，由于工作需要，該隊新上馬了一套耙斗機設備，先不說(shuō)此設備操作復雜，僅僅到現場(chǎng)組裝、調試、運行，就連續“消耗”了40多個(gè)小時(shí)，設備安裝好以后，趙副隊長(cháng)依然不放心，他擔心新設備剛上馬，職工們會(huì )蠻干，果然趙副隊長(cháng)的擔心是有必要的。在耙斗機前移時(shí)，有些職工怕麻煩，便使用一個(gè)手拉葫蘆進(jìn)行操作，他發(fā)現后立刻制止，并親自又加設了一個(gè)手拉葫蘆，才讓當班職工進(jìn)行操作，同時(shí)，嚴厲批評了職工的這種蠻干行為，事后，更把這件事當作反面典型在“周三培訓”課堂上進(jìn)行了深刻剖析，他對職工們說(shuō)：“即使細節再小，也絕對不能放過(guò)，隱患猛于虎，你怎樣待它，它會(huì )以牙還牙的”。

難題必須“硬啃”

       難題，不僅要有“敢”的意識，更要有“敢”的行動(dòng)和結果。這既是趙副隊長(cháng)對自己基本的要求，也是“硬隊長(cháng)”那股“硬勁”的詮釋。2601高抽巷掘進(jìn)工作，是漳村礦今年的重點(diǎn)工程，關(guān)系到該礦全年采掘的銜接，時(shí)間緊任務(wù)重。趙副隊長(cháng)的“硬勁”又來(lái)了，先鋒官必須是我，跟我干！

       對于2601高抽巷的掘進(jìn)，早在前期，礦專(zhuān)門(mén)委托設計院校給出了設計方案，趙副隊長(cháng)在反復研究方案后，又在現場(chǎng)經(jīng)過(guò)無(wú)數次的考查、計算，憑著(zhù)多年的實(shí)戰經(jīng)驗，他毅然決然的提出了將“掘一支一”變更為“掘二支二”的施工工藝。工藝一經(jīng)專(zhuān)業(yè)院校評審，專(zhuān)家給出了“大膽細膩、科學(xué)可行”的肯定意見(jiàn)，更對趙隊長(cháng)的“敢想、敢啃、敢干”精神敬佩不已。工藝變更后，巷道最大控頂距由原來(lái)的1.3m變?yōu)?.3m，在時(shí)間、任務(wù)雙重壓力，在確保安全的前提下，經(jīng)過(guò)施工，實(shí)踐證明，“硬隊長(cháng)”又贏(yíng)了，他不僅使“掘二支二”工藝順利推行，在工作面實(shí)現了成功推進(jìn)，而且實(shí)現了連續四個(gè)月正規循環(huán)率100%的目標，為2601高抽巷掘進(jìn)任務(wù)的保質(zhì)保量完成加了油、助了力。

創(chuàng )新“軟硬兼施”

       眾所周知，煤炭市場(chǎng)疲軟，使得煤炭企業(yè)舉步維艱。面對這種局面，各煤企紛紛通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、小改小革等手段來(lái)減低開(kāi)采成本、提升煤炭效益?！坝碴犻L(cháng)”趙志堂也沒(méi)有閑著(zhù)，技術(shù)創(chuàng )新的第一線(xiàn)、小改小革的最前沿，都有他無(wú)處不在的身影。

       創(chuàng )新，怎么創(chuàng )？這次，“硬隊長(cháng)”終于“服軟了”，他不再完全的“硬來(lái)”，而是“軟硬兼施”。他身體力行，主動(dòng)而為，從一根網(wǎng)絲、一顆螺絲做起，引導職工效仿，這是“軟的來(lái)”；同時(shí)，還專(zhuān)門(mén)成立成本管控小組，出臺近乎苛刻的獎懲制度，被職工們送以“臭臉隊長(cháng)”的外號，這是“硬著(zhù)來(lái)”?！肮伟逭纹鳌?，是開(kāi)拓隊用到最多的一種設備，設備雖不起眼，但作用巨大。同時(shí)，“刮板整形器”還是消耗量特別大的消耗品，但“硬隊長(cháng)”發(fā)現，好多變形的刮板器修復一下還能用，這事攤到“硬隊長(cháng)”身體就沒(méi)得跑了，這不，他“軟硬兼施”，一方面不動(dòng)聲色的把回收回來(lái)的“廢棄”刮板器，悄悄的拿到工房開(kāi)始了“示范引領(lǐng)”，一而再，再而三的引導下，越來(lái)越多的職工加入了進(jìn)來(lái)；另一方面按照苛刻的獎勵標準，對參與、有成果的職工進(jìn)行了對等的獎勵，在“軟硬兼施”下，回收、修復、整形刮板器成為全隊上下的一種共識，僅5月份，就通過(guò)整形、復用節約成本近7萬(wàn)余元。但趙隊長(cháng)并不滿(mǎn)足，廢棄的煤溜松緊鏈器，丟棄的風(fēng)動(dòng)張拉泵都成為他變廢為寶的利器，今年3月份，他又組織研制了煤溜機尾護罩、手動(dòng)式自動(dòng)捕塵網(wǎng)、新型聯(lián)網(wǎng)鉤等裝置，技術(shù)革新不僅為職工提供了更為安全的作業(yè)環(huán)境，增強了職工參與安全生產(chǎn)的信心，同時(shí)，也顯著(zhù)降低了生產(chǎn)成本，使工作有了本質(zhì)性的改善。

( 文/ 牛小科)

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