今年，煤炭市場(chǎng)仍將處于度危求進(jìn)突圍期、轉型發(fā)展過(guò)渡期、深化改革攻堅期，三期疊加、困難重重，市場(chǎng)形勢更加嚴峻，制約因素更加突出，常村礦進(jìn)一步強化憂(yōu)患意識、危機意識和責任意識，主動(dòng)出擊，穩中求進(jìn)，奮力實(shí)現逆勢突圍、轉型發(fā)展。

煤質(zhì)=市場(chǎng)

 

        面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，常村礦變壓力為動(dòng)力，積極采取內抓煤質(zhì)強練內功、外拓市場(chǎng)開(kāi)辟用戶(hù)、靈活制定銷(xiāo)售策略等方式，全員參與、上下聯(lián)動(dòng)，全力做好煤炭銷(xiāo)售“大文章”，緩解煤炭銷(xiāo)售的緊張局面。

       該礦重新制定完善了多項煤質(zhì)管理辦法，成立了煤質(zhì)管理領(lǐng)導組，對采掘源頭、皮帶運輸、上倉揀矸、設備風(fēng)選等環(huán)節進(jìn)行24小時(shí)輪流動(dòng)態(tài)監督，并對只抓產(chǎn)量不抓質(zhì)量的責任人進(jìn)行通報批評，對影響煤質(zhì)的問(wèn)題及時(shí)制止，并立即整改，確保把煤質(zhì)放于首位來(lái)抓。建立了采掘區隊煤質(zhì)與工資掛鉤考核制度，超灰扣產(chǎn)、超矸減資，強化了對隊組煤炭生產(chǎn)過(guò)程水分控制的考核，進(jìn)一步規范了隊組的煤質(zhì)管理。

       針對市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢，該礦不等不靠，主動(dòng)出擊，充分發(fā)揮銷(xiāo)售龍頭的帶動(dòng)作用，開(kāi)拓市場(chǎng)，穩定銷(xiāo)路，積極制定“量?jì)r(jià)掛鉤”、“跟蹤服務(wù)”等銷(xiāo)售策略，動(dòng)員全體員工主動(dòng)向社會(huì )、客戶(hù)宣傳，推廣常村品牌煤，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)拓寬銷(xiāo)售渠道，實(shí)現了變“坐商”為“行商”，并以市場(chǎng)為導向，不斷建立和完善煤炭市場(chǎng)信息定期研判發(fā)布機制，第一時(shí)間收集分析煤炭市場(chǎng)走勢、用戶(hù)意見(jiàn)，超前掌控下游產(chǎn)業(yè)、煤炭市場(chǎng)變化，充分發(fā)揮生產(chǎn)、洗選、運銷(xiāo)一體化調度指揮聯(lián)動(dòng)機制的聯(lián)動(dòng)指揮功能，嚴格按照商品煤“五不準”規定加強銷(xiāo)售管理，保證外運煤炭數量、質(zhì)量符合要求，以良好的品牌信譽(yù)促進(jìn)企業(yè)效益提升。

 

管理=效益

 

       管理的優(yōu)劣直接決定經(jīng)濟效益的大小。今年以來(lái)，常村礦對照生產(chǎn)銜接、企業(yè)指標、重點(diǎn)工作及重點(diǎn)工程，核定了各系統、單位的經(jīng)營(yíng)控制指標，確定了系統指標、考核標準，細化了指標管控，加大了獎懲力度，加強了管理創(chuàng )新激勵，形成了在全礦范圍內的節支降耗管理獎懲機制，進(jìn)一步加強了經(jīng)營(yíng)管理，做到了責、權、利的有機統一，使經(jīng)營(yíng)管理工作更細、更精、更優(yōu)、更準。

       為傳遞經(jīng)營(yíng)管控壓力，提升經(jīng)營(yíng)管理效能，該礦從“創(chuàng )新安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)和人力資源管理；優(yōu)化改進(jìn)生產(chǎn)組織、作業(yè)流程、工藝操作；提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)；研發(fā)新產(chǎn)品、新項目；節約能源、控制成本、修舊利廢、保護環(huán)境；推廣應用新技術(shù)、新材料”等六個(gè)方面入手，面向全體干部職工征集“降本增效”合理化建議，在全礦范圍內營(yíng)造“全員管理、全員參與、共渡難關(guān)”的經(jīng)營(yíng)氛圍。

       在此基礎上，該礦緊緊圍繞降本增效工作，結合自身實(shí)際，進(jìn)一步完善了價(jià)格委員會(huì )、成本管控委員會(huì )和競爭談判委員會(huì )職能，補充了相關(guān)管理辦法，對全礦所有項目的價(jià)格進(jìn)行管控，進(jìn)一步規范了價(jià)格評審的工作流程，使生產(chǎn)成本可控、在控，經(jīng)營(yíng)成本大幅降低，并通過(guò)加強價(jià)格評審機制，嚴格監督檢查和考核，使成本管理更加科學(xué)、合理、公開(kāi)、透明，堵塞了管理漏洞，規避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提升了工作效率，增強了降本增效活力。

 

安全=福利

 

       安全是企業(yè)和員工的福利。今年以來(lái)，該礦不斷夯實(shí)安全質(zhì)量標準化、崗位作業(yè)標準化和班組建設三項基礎工作，強化源頭安全、動(dòng)態(tài)安全、變化安全，狠抓重大事故預防，全面加快本質(zhì)安全型礦井建設步伐。

       針對井下地質(zhì)條件日趨復雜、瓦斯涌出量不斷增加、安全生產(chǎn)的壓力越來(lái)越大的實(shí)際，該礦黨政緊扣隊組安全和隊伍穩定兩大難題，深入開(kāi)展“保安全、保出勤”為內容的專(zhuān)項整治活動(dòng)。各黨支部通過(guò)“三個(gè)知道”思想政治工作法，摸排長(cháng)曠、三違、上花班等問(wèn)題員工，為其細算、精算政治賬、經(jīng)濟賬、家庭賬、個(gè)人賬、名譽(yù)賬“五筆賬”，充分發(fā)揮正面典型的教育引導作用和政工部門(mén)的包保作用，深入開(kāi)展安全動(dòng)漫進(jìn)隊組、給“問(wèn)題員工”寫(xiě)一封信、定期家訪(fǎng)、培育隊組親情文化等活動(dòng)，用親情的力量感化問(wèn)題員工。

       與此同時(shí)，該礦始終堅持安全“紅線(xiàn)”不能碰，安全“底線(xiàn)”不能越、安全“生命線(xiàn)”不能丟的思想，深入開(kāi)展安全形式宣講、新《安全生產(chǎn)法》宣貫、“微故事”三違講述等系列活動(dòng)，進(jìn)一步讓職工認清形勢，珍惜崗位，切實(shí)消除負面情緒，消滅安全隱患，保證職工隊伍思想穩定，并突出抓好設備管理、工程質(zhì)量和勞動(dòng)組織“三大制約要素”，完善設備點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò )化管理系統，積極創(chuàng )建具有常村特色的質(zhì)量標準化體系，提升了安全保障力，確保了礦井安全生產(chǎn)穩中求進(jìn)。

       應對當前危機、推進(jìn)轉型發(fā)展是當前煤炭企業(yè)面臨的重大使命和責任。常村礦廣大干部職工將以更加充沛的斗志與干勁，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)和毅力，直面危機，增強定力，努力推進(jìn)安全發(fā)展、轉型發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展，為潞安發(fā)展建設添磚加瓦。

 

(文/ 陳波)

 

 

 

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